李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來(lái)的；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒(méi)有做物料計(jì)劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評(píng)估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PMC工作定位與規(guī)劃2.PMC工作必備五條件3.[案例分析]此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說(shuō)您把什么做為您工作的重心？4.優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵：（1）生存理念；（2）工作的條理性5.PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁6.PMC如何站在客戶的角度
講師：李文發(fā)查看詳情
單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾Oslash;進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響Oslash;進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析Oslash;從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治Oslash;從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧Oslash;從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧Oslash;從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧Oslash;從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧Oslash;MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助Oslash;綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理Oslash;排程進(jìn)度管理對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響Oslash;主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧sup2;MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程 sup2;實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧sup2
講師：李文發(fā)查看詳情
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（
講師：李文發(fā)查看詳情
部分、大力推廣的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu) 1、世界變得越來(lái)越精彩——日新月異的采購(gòu)環(huán)境2、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)5、國(guó)際招標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目3、政府采購(gòu)的諸多規(guī)定4、招投標(biāo)法介紹5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點(diǎn)、目的和意義；（2）與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接；（3）條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析；（4）《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施
講師：李文發(fā)查看詳情
模塊、概述1、描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)；2、列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；3、獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架第二模塊、報(bào)價(jià)與定價(jià)策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度2、獲取與選擇報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購(gòu)品項(xiàng)模型7、針對(duì)四類采購(gòu)品：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類8、品項(xiàng)獲取與選擇報(bào)價(jià)所使用的主要方法；9、需求和評(píng)估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度10、以怎樣的深度評(píng)估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而選擇好的報(bào)價(jià)11、在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)12、獲取報(bào)價(jià)的方法13、非正式法；14、
講師：李文發(fā)查看詳情
第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心價(jià)值5、如何你是一名采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享6、你公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對(duì)采購(gòu)組織開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購(gòu)開(kāi)發(fā)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效考核的？8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五