李文發(fā)老師的內訓課程
【主要內容】部分：倉庫管理的認知和優(yōu)秀倉庫管理人員必備素質和能力一、倉庫及倉庫管理的認知及倉庫的作用二、倉庫管理人員工作能力要求與崗位素質要求三、倉庫管理人員與其他部門配合的心態(tài)第二部分：物料控制管理系統(tǒng)一、物料成本演算的結果對我們的啟示二、物料管理——5R原則三、倉庫物料異常情況列舉和分析四、物料管理的八大死穴五、公司物料退倉分析六、物料管理精髓——三不政策案例：某知名公司透過常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”案例：某公司物料管理系統(tǒng)案例：某公司物料補料控制法則原則第三部分：物料的計劃與存量管制一、物料計劃過程五個步驟——學員現(xiàn)場診斷二、ERP物料管理流程三、安全存量/低存量/高存量的計算四、降低物料成本的
講師：李文發(fā)查看詳情
第01部分：必須認識采購的本質才能正確地采購1、開篇案例分析：某公司采購管理成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購流程如何，需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織進行重新設計，如何提高采購人員的工作績效，你是如何做好采購人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)，你有嗎？9、視頻教學：（1）看看他們是如
講師：李文發(fā)查看詳情
章：如何了解談判的背景與策略1.談判的定義及其特征2.如何運用談判中的資源分配3.采購與供應談判會經歷哪些階段？4.采購與供應談判的影響因素有哪些？5.如何選擇談判的戰(zhàn)略？6.什么是采購談判戰(zhàn)略里面重要的因素7.采購談判的風險8.交易交換和關系交換在采購談判中作用案例分析：某全球500強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)1.采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？2.采購人員如何在談判中實現(xiàn)增值？3.EPCamp;PEPC4.波特五力模型在采購談判中的作用5.供應商面對采購的三大戰(zhàn)略６.PESTEL框架6.SPM模型7.如何用SPM來為談判進行充分準備？分組實戰(zhàn)：PESTLE或波特五
講師：李文發(fā)查看詳情
第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應商開發(fā)組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變，其需要什么資源和技術支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進行重新設計，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五
講師：李文發(fā)查看詳情
部分：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變案例分析：沃爾瑪采購管理成功的關鍵對我們的啟示1.解讀傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)2.如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變3.企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關鍵特征4.企業(yè)關注的是總體的采購成本而不僅僅是單價5.正確理解采購的6個核心價值（采購核心功能）6.如何建立先進的采購管理系統(tǒng)的四個要求7.如何進行采購流程設計與采購流程優(yōu)化案例：某臺日集團公司采購流程設計中優(yōu)質高效的作法現(xiàn)場分組討論：Oslash;在你的企業(yè)中，采購管理系統(tǒng)有沒有問題？課程學習，將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說明。Oslash;你所在企業(yè)中采購流程復雜嗎？需要優(yōu)化嗎？本章學習，你
講師：李文發(fā)查看詳情
篇：基本認識篇：（1天）第1部分：認識篇——認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進行區(qū)分九、常見采購預測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術第2節(jié)、采購的