李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
幕：前期準(zhǔn)備階段——大策劃大準(zhǔn)備一、課前準(zhǔn)備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準(zhǔn)備直尺；2、學(xué)員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標(biāo)牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進(jìn)行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設(shè)計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進(jìn)行評估，講師做總評，評價其優(yōu)缺點(diǎn)，記分，總分，排次；5、講師主導(dǎo)課中小游戲的準(zhǔn)備（二個沙盤游戲）；6、課后考試，講師提供試題和參考答案的準(zhǔn)備。二、講師需
講師：李文發(fā)查看詳情
模塊、車間現(xiàn)場管理人員的職責(zé)定位l、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)4、案例分析：某公司現(xiàn)場管理人員處理現(xiàn)場問題的方法探討。6、現(xiàn)場分組討論：問題1：根據(jù)你的經(jīng)驗,你認(rèn)為什么樣的車間管理人員才是受員工尊敬管理人員問題2：根據(jù)你的經(jīng)驗,什么樣的現(xiàn)場管理人員使員工不喜歡問題3：你認(rèn)為一名杰出的現(xiàn)場管理者應(yīng)具備哪些方面的條件第二模塊、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題1、異常問題與解決問題的思考點(diǎn)2、問題的分析方法及解決問題方法3、挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識4、問題改善的思考步驟5、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)6、5W1H與五個為什么7、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
講師：李文發(fā)查看詳情
部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識現(xiàn)代精益物流管理的本質(zhì)1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構(gòu)成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、經(jīng)濟(jì)的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類1、物流硬技術(shù)2、物流軟技術(shù)第二部分、精益物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系一、企業(yè)競爭因素的變化1、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式特征3、傳統(tǒng)的管理模式的主要弊端4、“橫向一體化”管理模式——供應(yīng)鏈管理5、業(yè)務(wù)外包6、
講師：李文發(fā)查看詳情
部分 精益思想認(rèn)識篇1、主題導(dǎo)入◆ 請大家思考幾個問題◆ 企業(yè)生存的法則◆企業(yè)使命及其實踐◆ 企業(yè)持續(xù)生存之道2、精益生產(chǎn)價值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆精益生產(chǎn)五項原則◆ 精益生產(chǎn)的核心價值◆ 改善給企業(yè)帶來的影響◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙◆ 精準(zhǔn)生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢◆JIT生產(chǎn)系統(tǒng)追求的目標(biāo)第二部分 精益意識篇1、品質(zhì)意識◆對待質(zhì)量問題的正確心態(tài)◆T Q M的核思想◆改善的工具: SDCA – PDCA◆解決問題五步法◆質(zhì)量：不僅僅是“結(jié)果面”的質(zhì)量◆對待缺陷，三不政策◆差錯預(yù)防◆防錯十大原理2、成本意識◆對成本的重新思考◆降低成本的手段◆降低成本的優(yōu)勢◆產(chǎn)品成本的構(gòu)成◆降低成本——消除7種
講師：李文發(fā)查看詳情
講 TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系一、為什么要實施TPM 二、認(rèn)識全面生產(chǎn)管理 TPM三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 四、TPM精髓五、TPM活動內(nèi)容 六、TPM活動效果與案例介紹七、TPM和其他管理活動的區(qū)別 八、如何推進(jìn)TPM第二講 零故障與設(shè)備效率改善一、故障的基本概念二、故障的種類三、故障原因分析四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律五、加速設(shè)備劣化的主要原因六、設(shè)備劣化對策七、劣化傾向管理八、實現(xiàn)“0故障”五大對策九、零故障的5大對策與TPM5大支柱關(guān)系十、設(shè)備綜合效率OEE十一、三個效率指針： 時間開動率、性能開動率、合格品率十二、設(shè)備綜合效率OEE的計算十三、設(shè)備效率損失
講師：李文發(fā)查看詳情
第01部分、危險化學(xué)品的種類及一般危害一、危險化學(xué)品的概念1、化學(xué)品2、危險化學(xué)品及《危險貨物品名表》3、什么是閃點(diǎn)4、危險化學(xué)品特征二、危險品的分類及其標(biāo)志1、八大類危險品介紹2、毒害品分級3、毒性的計算4、《常用危險化學(xué)品的分類及標(biāo)志》說明5、危險化學(xué)品編號——說明及舉例6、21種危險品的標(biāo)志說明和展示7、化學(xué)危險品的包裝標(biāo)志8、化學(xué)危險品的包裝貯運(yùn)圖示標(biāo)志三、危險化學(xué)品對人體的危害1、中毒的定義與分類2、毒性物質(zhì)的形態(tài)3、危險化學(xué)品進(jìn)入人體的途徑4、危險化學(xué)品在體內(nèi)的過程5、危險化學(xué)品對人體的危害四、危險化學(xué)品的火災(zāi)與爆炸危害1、火災(zāi)與爆炸危害概述2、火災(zāi)與爆炸的破壞作用3、危險化學(xué)品的