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廖祐呈老師
廖祐呈 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
廖祐呈老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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廖祐呈

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廖祐呈

廖祐呈老師的內(nèi)訓(xùn)課程

快樂工作與工作質(zhì)量課程目標(biāo): 1. 學(xué)員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關(guān)鍵; 2. 學(xué)員能調(diào)整工作與生活的平衡,不至于長期的失衡造成工作偏差; 3. 提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中; 4. 得心應(yīng)手地運(yùn)用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧; 5. 更能掌握自己的心態(tài),保持自己持續(xù)精進(jìn)。課程對象:部門主管授課方式:講師講授、小組討論、實際案例分析、角色演練、講師點評。課程時間:2天課程內(nèi)容:|時間 |課程單元 |內(nèi)容大綱 ||9:00-

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領(lǐng)導(dǎo)力基因重組訓(xùn)練課程1. 課程背景 在這充滿變革與挑戰(zhàn)的時代,企業(yè)家要在戰(zhàn)略高度上,運(yùn)籌帷幄,決勝千里,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而當(dāng)今的企業(yè),更需要一大批有洞察力、有實戰(zhàn)經(jīng)驗、有感知動態(tài)、破譯動態(tài)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。 由思搏體驗課程研發(fā)中心經(jīng)過多番市場需求調(diào)查,學(xué)校資深講師專業(yè)分析挖掘后推出《領(lǐng)導(dǎo)力基因重組訓(xùn)練》系列等課程。我們相信通過系統(tǒng)地體驗和學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的中高層管理者們將獲得一個暫時脫離煩雜事務(wù)的紛擾,開闊視野、更新知識、激發(fā)思維的決好機(jī)會。2. 目標(biāo)學(xué)員企業(yè)中高層管理(領(lǐng)導(dǎo))人員。建議參訓(xùn)人數(shù):20~40人

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《領(lǐng)導(dǎo)力》 - ----調(diào)動部屬積極性的領(lǐng)導(dǎo)魅力課程目標(biāo): ■ 學(xué)習(xí)增加領(lǐng)導(dǎo)魅力增加部屬主動做事與追隨的意愿 ■ 建立凝聚力強(qiáng)的下屬經(jīng)理人團(tuán)隊 ■ 學(xué)習(xí)達(dá)成團(tuán)隊的共識 ■ 學(xué)習(xí)提高團(tuán)隊的高績效執(zhí)行力 ■ 讓學(xué)員分辨不同情境下對部屬不同的領(lǐng)導(dǎo)方式課程對象:中高階主管授課方式: ■ 融合『企業(yè)管理+咨詢+教練』三個領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)體驗式教學(xué):課程講授30、 小

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科級主管應(yīng)具備的能力 ------PDCA管理循環(huán)與簡報技巧課程目標(biāo): 1. 學(xué)員學(xué)習(xí)PDCA的程序完善的應(yīng)用在日常工作中; 2. 學(xué)員學(xué)習(xí)簡報技巧能滿足工作所需之各項報告; 3. 提高PDCA管理循環(huán)與簡報的技巧;; 4. 更能掌握自己的心態(tài),保持自己持續(xù)精進(jìn)。課程對象:部門主管授課方式:講師講授、小組討論、實際案例分析、角色演練、講師點評。課程時間:2天課程內(nèi)容:|時間 |課程單元

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◆參課對象: 主管◆課程天數(shù):1天◆課程目的: 1. 針對學(xué)習(xí)對象,學(xué)習(xí)搜集培訓(xùn)需求 2. 針對學(xué)習(xí)對象,學(xué)習(xí)選擇有效的培訓(xùn)方式 3. 掌握學(xué)習(xí)對象的學(xué)習(xí)興趣 4. 掌握課程教室教具的安排事宜◆課程效果: 1. 透過影片欣賞、小組討論、案例講解來增加學(xué)員應(yīng)用能力 2. 學(xué)員將學(xué)會針對不同的培訓(xùn)需求來設(shè)計有效的培訓(xùn)方式 3. 學(xué)員將掌握有效培訓(xùn)的技巧 4. 學(xué)習(xí)將培訓(xùn)方式發(fā)揮最大的效果 ◆ 課程大綱:1. 有效的培訓(xùn)原則與技巧 1) 如何進(jìn)行培訓(xùn) 2) 怎樣才是有效的培訓(xùn) 3) 關(guān)于訓(xùn)練的注意事項2. 培訓(xùn)課程設(shè)計 1) 搜集培訓(xùn)需求 2) 怎樣設(shè)計訓(xùn)練課

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《跨部門溝通課程》 ——提高跨部門溝通與合作課程目標(biāo): ■ 體驗和掌握沖突管理的流程 ■ 同級相處的策略和藝術(shù) ■ 跨部門溝通的渠道和策略 ■ 有效穿越?jīng)_突地帶,有效部門間合作課程對象:員工、主管課程時間:1天課程內(nèi)容: ◆ 沖突的成因分析和發(fā)展階段 ■ 認(rèn)知沖突和確認(rèn)沖突的發(fā)生 ■ 沖突的類型和特點 ■ 沒有沖突的組織就不可能有變革 ■ 沖突形成的原因分析 ■ 個人內(nèi)心沖突、團(tuán)隊沖突、人際沖突

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