領導力訓練課程大綱

  培訓講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓、咨詢與教練職業(yè)培訓師——廖祐呈【資歷背景】?國內少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經驗、教練技術、金融投資的實戰(zhàn)經驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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領導力訓練課程大綱詳細內容

領導力訓練課程大綱

《領導力》
- ----調動部屬積極性的領導魅力
課程目標：
■ 學習增加領導魅力增加部屬主動做事與追隨的意愿
■ 建立凝聚力強的下屬經理人團隊
■ 學習達成團隊的共識
■ 學習提高團隊的高績效執(zhí)行力
■ 讓學員分辨不同情境下對部屬不同的領導方式
課程對象：中高階主管
授課方式：
■
融合『企業(yè)管理＋咨詢＋教練』三個領域，強調體驗式教學：課程講授30%、
小組研討與活動40%、個人分享、點評與互動30%
■
回顧企業(yè)管理經典案例、現(xiàn)況情境點評、互動腦力激蕩、影片欣賞、團隊學習
氛圍感染、分組活動、小組討論、體驗活動、角色扮演
課程時間：1天
課程內容:

■ 領導篇

■ 意愿和管理哪個重要

■ 管理者必須向領導者轉型，否則就做不好有效的管理者

■ 領導最有效的影響方式是部屬自我肯定和自我激勵

■ 建立伙伴關系的步驟

■ 解決伙伴發(fā)展階段的分歧

■ 領導魅力篇

■ 自我性格覺察與認知

■ 情感聯(lián)系是影響力的基礎-人情賬戶

■ 建立影響力的方法

■ 建立人脈關系網的關鍵方法

■ 個人領導力分析--權力基礎測評

■ 追隨篇

■ 設法滿足部屬的心理需求

■ 核心成員的培養(yǎng)--鐵桿是這樣培養(yǎng)的

■ 調動部屬的積極性

■ 將部屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度

■ 體驗活動—吸引力

■ 共識篇

■ 部屬經理人團隊信任阻礙的關鍵

■ 調整部屬心態(tài)的方法

■ 統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧

■ 當與部屬對工作目標的理解不一致時

■ 案例: 使命感:影片欣賞—:不愿面對的真相

■ 執(zhí)行力篇

■ 關注結果

■ 授權考驗領導能力

■ 影響授權的權變因素

■ 用人的藝術: 分析任務，分析團隊成員，做好分工與職責定位

■ 授權前的準備

■ 讓部屬參與決策

■ 授權過程中控制的技巧

■ 情境領導篇

■ 能力和意愿水平的診斷技巧

■ 部屬成熟度與領導類型

■ 案例分析:當部屬說“我不會”時

■ 案例分析:當部屬凡事請示你時

■ 領導行為中的溝通技巧

■ 演練:自我領導風格評估表

 

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