《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析-房產(chǎn)企業(yè)》

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào) 詳細(xì)>>

湯婧平
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《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析-房產(chǎn)企業(yè)》


《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》


湯婧平


【課程主題】

戰(zhàn)略是你想要什么？戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的！
上市公司的戰(zhàn)略分析，首先要看，這個(gè)企業(yè)到底想要什么？
上市公司的戰(zhàn)略制定，就是想辦法得到自己想要的。
對(duì)于上市公司而言，最難的是持續(xù)的盈利和持續(xù)的增長，所以分析，只是分析，踏踏
實(shí)施的做，才能得到確切的結(jié)果。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也可以說是企業(yè)的想要的那個(gè)結(jié)果。

【課程大綱】

什么是戰(zhàn)略？
? 戰(zhàn)略的三個(gè)層次
? 戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
? 戰(zhàn)略分析的工具及要點(diǎn)
【案例】萬科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響
? 房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個(gè)階段
【案例】 1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進(jìn)——廣積糧緩稱王
2.恒大“三步走”模式


財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
? 如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
? 如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬科、保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)管理的問題
? 盈利能力分析
? 短期償債能力分析
? 長期償債能力分析
? 資本結(jié)構(gòu)分析
? 權(quán)益凈利率分析
? 杜邦分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬科、保利財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分析，用預(yù)算的方式進(jìn)行控制
? 開發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算
? 開發(fā)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制
? 企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的確定
? 企業(yè)年度預(yù)算的編制
? 如何構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行
【課程總結(jié)】
?
從管理的角度來講，業(yè)務(wù)是因，財(cái)務(wù)是果。想解決財(cái)務(wù)的問題，要從做好業(yè)務(wù)
規(guī)劃入手。

 

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