鐘虹添 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)； 2．有效利用肢體語言，提高溝通能力； 4．熟悉高效溝通的步驟； 5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧； 6．提高與上司的溝通質(zhì)量； 7．改善與下屬的溝通方法； 8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系； 9．通過高效溝通贏得客戶； 10．掌握會議溝通技巧。 培訓(xùn)對象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹添博士培訓(xùn)方式1．案例式教學(xué)：全部采用鐘虹添博士為企業(yè)指導(dǎo)中、基層管理人員溝通能力提升的輔導(dǎo)案例，實戰(zhàn)性、實用性超強(qiáng)，培訓(xùn)結(jié)束后可立即應(yīng)用在實際工作中。2．互動式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等
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《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。四、課程時間二天。五、授課導(dǎo)師鐘虹添博士。六、課程大綱第一講 銀行績效薪酬管理趨勢提高績效薪酬管理功能與作業(yè)；完善績效薪酬管理體系與機(jī)制；全員薪酬收入與組織、個人績效掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部公平；通過薪酬管理杠桿，與
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人才梯隊建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造高績效的團(tuán)隊；二、適合對象：銀行中層管理人員、儲備管理人才。三、培訓(xùn)導(dǎo)師 ：鐘虹添博士。四、課程時間：二天。五、課程大綱：時間主題課程內(nèi)容上午找對人選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？——教你用簡單的方法設(shè)定最佳的選才條件——畫出
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國家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長中國HR三支柱首席培訓(xùn)師中國人才梯隊建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效指標(biāo)考核設(shè)計方法；掌握績效跟蹤輔導(dǎo)、反饋面談技術(shù)；掌握績效考核評分與評價技術(shù)；掌握績效指標(biāo)改進(jìn)與提升技術(shù)；二、培訓(xùn)對象：分/支行行長、各部門負(fù)責(zé)人、HR等。三、培訓(xùn)導(dǎo)師 ：鐘虹添教授。四、培訓(xùn)時間：1-2天。五、授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故
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《中國農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營 一、研討目標(biāo) （一）了解農(nóng)信系統(tǒng)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握農(nóng)信系統(tǒng)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、農(nóng)信系統(tǒng)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。 （二）研討農(nóng)信系統(tǒng)走什么路？使命與愿景是什么？戰(zhàn)略如何定位？主業(yè)戰(zhàn)略、成長發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定？短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定、如何實現(xiàn)？最終形成《某農(nóng)信社/農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告與管理體系》。
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《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》研討營 一、研討目標(biāo) （一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和方案選擇方法；掌握常用的戰(zhàn)略評價方法；掌握如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略實施和控制方法。 （二）研討企業(yè)走什么路？使命與愿景是什么？戰(zhàn)略如何定位？主業(yè)戰(zhàn)略、成長發(fā)展方式、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何制定？短中長期戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定、如何實現(xiàn)？最終形成《某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告與管理體系》。 二、參加人員：