鐘虹添 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊(duì)建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國(guó)領(lǐng)先者/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門就如魚(yú)得水。掌握HRBP在員工中樹(shù)立權(quán)威，建立固定、接地氣的溝通渠道設(shè)計(jì)方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當(dāng)知心人、菩薩，與業(yè)務(wù)部門員工同框合體。掌握最領(lǐng)先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人資深全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？課程收益：了解企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的最佳組織管理模式；了解什么是集團(tuán)管控，集團(tuán)管控有什么優(yōu)點(diǎn)；掌握集團(tuán)管控的四種模式；掌握集團(tuán)管控體系的內(nèi)容；掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路；統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基
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鐘虹添博士精品課程，為您解決績(jī)效管理之難題—— 《績(jī)效管理再落地》 ——基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理技術(shù)一、課程目標(biāo) 1. 了解績(jī)效管理的目的、意義、職責(zé)、流程； 2. 掌握績(jī)效管理實(shí)施前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容； 3. 了解績(jī)效指標(biāo)提取的方法，掌握績(jī)效指標(biāo)提取的工具； 4. 了解績(jī)效考核方法及掌握常用的四種績(jī)效考核方法； 5. 掌握企業(yè)、部門、崗位KPI指標(biāo)確定方法和技術(shù)； 6. 了解考核指標(biāo)維度、考核周期； 7. 掌握指標(biāo)權(quán)重賦值技術(shù)、指標(biāo)考核方法設(shè)計(jì)技術(shù)、指標(biāo)評(píng)分技巧； 8. 掌握企業(yè)
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營(yíng)模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；掌握HRSSC的工作方法和人員配備的
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《集團(tuán)公司HR三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國(guó)領(lǐng)先者/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務(wù)診斷方法，大力提高業(yè)務(wù)洞察能力，為業(yè)務(wù)把脈，提高HRBP的價(jià)值。掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門就如魚(yú)得水。掌握HRBP在員工中樹(shù)立權(quán)威，建立固定、接地氣的溝通渠道設(shè)計(jì)方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當(dāng)知心人、菩薩，與業(yè)務(wù)部門員工同框合體。掌握最領(lǐng)先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)
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《管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)； 2．有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力； 4．熟悉高效溝通的步驟； 5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧； 6．提高與上司的溝通質(zhì)量； 7．改善與下屬的溝通方法； 8．通過(guò)溝通改善與其它部門的工作關(guān)系； 9．通過(guò)高效溝通贏得客戶； 10．掌握會(huì)議溝通技巧。 培訓(xùn)對(duì)象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹添博士培訓(xùn)方式1．案例式教學(xué)：全部采用鐘虹添博士為企業(yè)指導(dǎo)中、基層管理人員溝通能力提升的輔導(dǎo)案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)，培訓(xùn)結(jié)束后可立即應(yīng)用在實(shí)際工作中。2．互動(dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度