鐘虹添 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法；掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法；掌握HRSSC的工作方法和人員配備的
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人才梯隊建設(shè)之《卓越的選、育、用、留人技術(shù)》課程大綱培訓(xùn)目標：掌握招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃找到有效的企業(yè)激勵模式掌握企業(yè)的留人方法 適合對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員。培訓(xùn)導(dǎo)師 ：鐘虹添博士。課程時間：二天。課程大綱：時間主題課程內(nèi)容第一天上午開篇一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與智本管理二、智本管理落地——人才梯隊建設(shè)三、人才梯隊建設(shè)技能：選人、育人、用人、留人第一天上午找對人一、招聘方法的選擇1．企業(yè)招聘的基本流
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鐘虹添博士精品課程，為您解決企業(yè)文化建設(shè)與根植之難題—— 《企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》課程大綱一.課程目標 1. 了解建立企業(yè)文化的目的和意義，企業(yè)全員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工和任務(wù)； 2. 了解中國傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕，掌握中國傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中； 3. 了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，企業(yè)文化的功能和作用，企業(yè)文化給 企業(yè)解決哪些問題； 4. 掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法； 5. 掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法； 6. 掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具； 7. 掌握建立優(yōu)秀
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《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益塑造中高管的戰(zhàn)略思維；了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；了解戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容與作用；掌握戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用方法；二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式沙盤推演、案例式教學(xué)、核心內(nèi)容研討等。四、課程時間二天。五、授課導(dǎo)師鐘虹添博士。六、課程大綱一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義；2. 戰(zhàn)略的定義；3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。二、鑄造企業(yè)核心競爭力1. 企業(yè)核心專長的理論；2. 核心專長的構(gòu)成；3. 核心
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?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》 培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國領(lǐng)先者中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、HR們；三、培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹添博士；四、培訓(xùn)時間2天；課程特色本課程比較多工具、方法和圖表；互動式教學(xué)，每個工具和方法都安排演練，使學(xué)員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留有足夠的時間讓學(xué)員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決
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?、鐘虹添博士精品課程，《績效管理再落地》——《績效輔導(dǎo)與績效提升》 培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員一、培訓(xùn)收益正確理解績效輔導(dǎo)；掌握績效輔導(dǎo)的方法和技巧；正確理解績效面談；提升績效結(jié)果有效反饋的能力；提升績效改進與提升的能力；提升績效計劃溝通的能力；提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、HR們；三、培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹添博士；四、培訓(xùn)時間2天；課程特色本課程比較多工具、方法和圖表；互動式教學(xué)，每個工具和方法都安排演練，使學(xué)員深刻理解和掌握，在課程中與課程尾留有足夠的時間讓學(xué)員提問，由鐘虹添博士現(xiàn)場解答，解決