鐘虹添老師的內(nèi)訓課程
《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》課程大綱一、課程收益李克強總理把互聯(lián)網(wǎng)+提升到國家戰(zhàn)略的高度，企業(yè)進入了深度顛覆的時代，戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品、組織、營銷、服務、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？本課程借助大量的經(jīng)典案例，闡述企業(yè)各個模塊變革的方向、思路和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)業(yè)變革的新思維、新觀念，了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營變革、組織變革、企業(yè)文化變革、產(chǎn)品變革、營銷變革、服務變革、管理變革、人力資源變革的思路和方法。。。。。。顛覆促進變革，還是被顛覆出局了？您選擇。二、學習對象企業(yè)中高層管理人員，相關政
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRBP實踐技能特訓》培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益掌握正確的業(yè)務診斷方法，大力提高業(yè)務洞察能力，為業(yè)務把脈，提高HRBP的價值。掌握與業(yè)務主管的成功溝通關鍵的溝通渠道設計，掌握三個溝通絕招，把主管從工作關系變?yōu)榕笥殃P系，讓HRBP在業(yè)務部門就如魚得水。掌握HRBP在員工中樹立權威，建立固定、接地氣的溝通渠道設計方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當知心人、菩薩，與業(yè)務部門員工同框合體。掌握最領先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務部門大有用武之地。了解HR
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）實踐技能特訓適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程目標1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色；2．了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；3．掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑；4．掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。二、學習對象分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關高管、業(yè)務部門負責人。三、培訓導
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《HRCOE專業(yè)技能提升培訓》培訓導師：鐘虹添博士（HR三支柱模式中國領先者/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解和掌握成長期三支柱的運營重點。掌握基本的組織設計和共享經(jīng)濟下的組織設計技能。掌握最領先的人才培養(yǎng)的五種方式和20多種培養(yǎng)方法，低成本高效率的培養(yǎng)方法讓HRBP在業(yè)務部門大有用武之地。承接上級部門下達的重要HR項目，掌握如何組織項目人員、項目調(diào)研分析、時間進度管控、項目執(zhí)行、推動實施的方法和技能。掌握分析競爭對手和內(nèi)部業(yè)務運營的方法和技能。不僅分析內(nèi)部業(yè)務，更把觸角伸到競爭對手，使COE全面掌握業(yè)務情況。掌握以行動學習為基礎的最領先領導力培養(yǎng)方法
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《第五項修煉—學習型組織建設》課程大綱一、培訓收益1. 熟悉學習型組織的概念；2. 領悟?qū)W習型組織的真諦；3. 了解學習型組織“學習”的特點；4. 掌握學習型組織的特點與五項修煉；5. 掌握創(chuàng)建學習型組織的技能與方法；6. 掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培育企業(yè)的核心競爭力。二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、主要技能練習等。四、課程時間二天。五、授課導師鐘虹添博士。六、課程大綱第一部分：認識學習型組織引子：“學習”與“成長”的關系最有效的學習方式是什么？學習型組織是什么？第一講 學習型組織是什么1. 是當前世界最前沿的管理
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《人才戰(zhàn)略》系列課程——人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）實踐技能特訓適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇一、課程目標1．全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色；2．了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；3．掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑；4．掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。二、學習對象分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關高管、業(yè)務部門負責人。三、培訓導師 劉海宏。四、培訓課時二天。五、授課方式案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演