鐘虹添老師的內(nèi)訓課程
?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》——高績效團隊建設(shè) 228601231902947035123190《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《高績效團隊建設(shè)》培訓導師：鐘虹添博士全球卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)專家中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)課程》管理者是企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)最重要的人才梯隊，企業(yè)最有價值的財富，管理者能否發(fā)揮基于企業(yè)最高價值追求的崗位價值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。而領(lǐng)導力是管理者發(fā)揮價值的最重要技能，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用；從2008年開始，鐘虹添博士對國際企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)管理者的素質(zhì)、能
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《企業(yè)卓越培訓師訓練》適合：企業(yè)內(nèi)訓/公開課學習導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)專家一、本課程設(shè)計思路沙盤推演：將以開發(fā)企業(yè)某個課程為背景作為案例進行沙盤推演式講解和練習，全程貫穿，使學員的學習與實際結(jié)合起來，同時解決內(nèi)訓時的問題，爭取人人過關(guān)；翻轉(zhuǎn)課堂：學習、提問、課堂互動、作業(yè)、點評，利用“翻轉(zhuǎn)課堂”式的培訓方法，提高學員的實操能力；實戰(zhàn)技能：深入講授各項培訓核心技能，掌握從初級培訓技能或高級培訓技能，人人有練習得到點評的機會；課后跟蹤：建立學習群，學員根據(jù)講課實踐中遇到的問題和難點，提出個性化問題，老師解答。二、學前學后的支持學前：協(xié)助客戶
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《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓/公開課學習導師：鐘虹添博士中國管理科學研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人全球卓越領(lǐng)導力培養(yǎng)專家?一、關(guān)于《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫作、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個階段、五種方式、十四種方法。同時，《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》培訓課程獲得了國家版權(quán)局登記，登記號：國作登字2014A00140504。2015年7月7 日，《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》培訓課程申請獲得了國家版權(quán)局登記證書，登記號：國作登字2015A00
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓目標：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實戰(zhàn)、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結(jié)合三、培訓時間：2天培訓老師：鐘虹添四、課程大綱：第一篇：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源管理2.企業(yè)重大問題與人力資源資源戰(zhàn)略的關(guān)系3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的問題與具體內(nèi)容二、系統(tǒng)性1.企業(yè)管理的系統(tǒng)性與價值鏈分析2.戰(zhàn)略目標的
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《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《直線經(jīng)理的三支柱運營模式培訓》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關(guān)系；了解三支柱模式對業(yè)務部門有哪些幫助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握與HRBP溝通與支持的技能；了解HRCOE的角色定位和主要作用；掌握與HRCOE溝通與合作的技能；了解HRSSC的角色定位和主要作用；掌握與HRSSC溝通與共建共享服務中心的技能；極少理論，方法與案例為主，每個方法都練習，學完回去就用！二、學習對象總裁、副總裁、各級直線
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?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強必備課程——人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓Special training for Excellent Talent Succession Construction??、人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓適合：企業(yè)內(nèi)訓/高端論壇學習導師：鐘虹添博士（人才梯隊建設(shè)中國第一人/中國管理科學研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊建設(shè)卓越能力特訓》人才梯隊建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家鐘虹添博士創(chuàng)立。2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊建設(shè)和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內(nèi)首次提出了人才梯隊建設(shè)的八個步驟，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以步