鐘虹添 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊(duì)建設(shè) 關(guān)鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
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鐘虹添老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)知識(shí)版權(quán)證書(shū)《向世界著名銀行學(xué)HRBP》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師/人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人）《人力資源管理三支柱運(yùn)營(yíng)模式》獲國(guó)家版權(quán)局證書(shū)（中國(guó)唯一證書(shū)）版權(quán)號(hào)：2018-A-0050693251435264795一、課程收益不忘初心——了解三支柱/HRBP的基本概念和實(shí)施三支柱/HRBP的目的與意義；全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色；正本清源——掌握和理解HRBP的六大職責(zé)；牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕?
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《鐘博士·HR三支柱》系列課程——國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)知識(shí)版權(quán)證書(shū)《向世界著名銀行學(xué)HR三支柱》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師/人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人）《向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱》獲國(guó)家版權(quán)局證書(shū)（中國(guó)僅一本）版權(quán)號(hào)：2018-A-0050693251435264795一、課程收益了解三支柱的基本概念和實(shí)施三支柱的目的與意義；掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP隊(duì)伍的發(fā)展思路與策略；教練式輔導(dǎo)技能：掌握與
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《銀行OKR關(guān)鍵方法與全球最佳實(shí)踐》一、課程背景身為銀行行長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？ OKR是目前最火熱、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。是全球銀行通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是在國(guó)內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年 Intel銀行發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到
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《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與實(shí)踐》一、學(xué)習(xí)收益了解什么是人力資源管理數(shù)字化，及目的、作用、效果；了解數(shù)字化人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)；了解各模塊人力資源管理數(shù)字化實(shí)踐場(chǎng)景與實(shí)際應(yīng)用案例；掌握人力資源管理數(shù)字化的部分應(yīng)用方法；了解高大上的HR數(shù)字化管理，哪些HR模塊可以先行先用；了解HR大數(shù)據(jù)與數(shù)字化落地的六大技術(shù)。二、學(xué)習(xí)對(duì)象全體HR、相關(guān)管理者，企業(yè)高管。三、課程導(dǎo)師鐘虹添博士。（曾于2021年任國(guó)家工信部《人力資源大數(shù)據(jù)分析師》項(xiàng)目認(rèn)證首席評(píng)審專家）四、培訓(xùn)課時(shí)1-2天。五、授課方式1.教學(xué)方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。2.時(shí)
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《非人力經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授哈佛大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)課題組研究員三支柱/HRBP中國(guó)首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人一、培訓(xùn)背景VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、激勵(lì)、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，直線經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、員工培育和職業(yè)發(fā)展。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。二、學(xué)習(xí)收獲 直線
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228601231902947035123190《銀行高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院教授HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法掌握結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)技巧； 掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。二、培訓(xùn)方式1．案例式教學(xué)：全部采用實(shí)際案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)，培訓(xùn)結(jié)束后可立即應(yīng)用在實(shí)際工作中。2．互動(dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)， 快樂(lè)中成長(zhǎng)。3．個(gè)性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的個(gè)性化的各種面試問(wèn)題，為銀行、學(xué)員解決實(shí)際工作中