《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓(xùn)后落地輔導(dǎo)）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊建設(shè)中國第一人中國管理科學(xué)研究院研究員；全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；建設(shè)銀行總行前行長張建國、中國 詳細(xì)>>

鐘虹添
    課程咨詢電話：

《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)變革與創(chuàng)新》課程大綱
一、課程收益
李克強(qiáng)總理把互聯(lián)網(wǎng)+提升到國家戰(zhàn)略的高度，企業(yè)進(jìn)入了深度顛覆的時代，戰(zhàn)略、經(jīng)營、產(chǎn)品、組織、營銷、服務(wù)、文化、管理模式、人才。。。。。。顛覆了傳統(tǒng)的思維與模式，一切都在變，您可以拒絕不變嗎？
本課程借助大量的經(jīng)典案例，闡述企業(yè)各個模塊變革的方向、思路和方法，幫助企業(yè)中高層管理人員樹立互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)業(yè)變革的新思維、新觀念，了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略變革、經(jīng)營變革、組織變革、企業(yè)文化變革、產(chǎn)品變革、營銷變革、服務(wù)變革、管理變革、人力資源變革的思路和方法。。。。。。
顛覆促進(jìn)變革，還是被顛覆出局了？您選擇。
二、學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理人員，相關(guān)政府官員。
三、培訓(xùn)導(dǎo)師
鐘虹添博士。
四、培訓(xùn)課時
1天版（了解變革的方向和思路）；
2天版（了解和掌握變革的方向、思路和方法）。
五、授課方式
案例分析、集體討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。
六、課程大綱
第一講 互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)特征
互聯(lián)網(wǎng)的崛起；
互聯(lián)網(wǎng)+時代的特征；
互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的特征
跨界、聯(lián)盟、、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)+渠道、互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+管理。
案例：著名企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+實踐
第二講 ?企業(yè)戰(zhàn)略變革
股權(quán)多元化；
客戶再細(xì)分；
產(chǎn)品多元化；
橫向一體化戰(zhàn)略；
縱向一體化戰(zhàn)略；
聯(lián)盟戰(zhàn)略；
混合競爭戰(zhàn)略；
企業(yè)戰(zhàn)略變革設(shè)計思路與方法。
案例：著名企業(yè)的戰(zhàn)略變革
第三講 ?企業(yè)產(chǎn)品變革
企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢；
線上產(chǎn)品/線下產(chǎn)品；
定制化產(chǎn)品/定制化產(chǎn)品設(shè)計；
再服務(wù)產(chǎn)品/再服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計；
衍生產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品設(shè)計策略。
案例：著名企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品變革
第四講 企業(yè)組織變革
企業(yè)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)層次分析；
企業(yè)的集團(tuán)管控模式選擇；
集團(tuán)管控模式設(shè)計方法；
深入市場，貼近客戶，需要什么樣的組織支撐？
組織形式設(shè)計：職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式、矩陣式，哪種形式符合互聯(lián)網(wǎng)+的時代？
企業(yè)的人力資源組織變革：HRCOE、HRBP、HRSSC
人力資源組織變革與市場營銷——HRBP讓銷售人員勇往直前
案例：商業(yè)企業(yè)的組織變革
第五講 企業(yè)營銷變革
商業(yè)企業(yè)SWOT分析；
產(chǎn)品、客戶的特征分析；
客戶細(xì)分，主動出擊，精準(zhǔn)營銷新思維；
拓展陌生客戶的新思維；
直銷企業(yè)的是與不是；
您就這樣對待未簽約的準(zhǔn)客戶？
準(zhǔn)客戶也是個寶；
P2B、O2O、B2C、B2B等在非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營銷中的應(yīng)用；
案例：商業(yè)企業(yè)的市場營銷變革例
第六講 企業(yè)客服創(chuàng)新
商業(yè)企業(yè)服務(wù)短板；
客戶服務(wù)的目的——培養(yǎng)忠誠客戶；
客戶，不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品的客戶；
重新定義客戶的服務(wù)需求——價值體現(xiàn)、增值產(chǎn)品；
互聯(lián)網(wǎng)+時代的服務(wù)新思維；
綁定客戶、增值服務(wù)，看你往哪跑？
服務(wù)就要這樣搞；
案例：商業(yè)企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新案例
第七講 管理變革，打造領(lǐng)導(dǎo)力
管理技能的組成與實質(zhì)；
管理下屬的變化與趨勢；
人才如此多嬌；
領(lǐng)導(dǎo)力干嘛用的？
領(lǐng)導(dǎo)力讓你有人跟隨；
打造領(lǐng)導(dǎo)力方法論；
案例：商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實踐
第八講 企業(yè)人才管理變革
企業(yè)人才需求分析；
企業(yè)需要建立的四種人才梯隊；
人才梯隊建設(shè)五部曲：選拔、培養(yǎng)、激勵、發(fā)展、繼任；
如何選拔優(yōu)秀繼任人才？
人才培養(yǎng)三階段：學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)；
人才培養(yǎng)五種模式：培訓(xùn)、體驗、教導(dǎo)、提升、轉(zhuǎn)移；
企業(yè)人才激勵新模式；
案例：著名商業(yè)企業(yè)的人才培養(yǎng)案例

 

鐘虹添老師的其它課程

228601231902947035123190《高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授人才梯隊建設(shè)中國第一人三支柱/HRBP中國首席培訓(xùn)師全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計方法掌握

 講師：鐘虹添詳情

5255895274320?、?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》228601231902947035123190518541017145-12954066675《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘教授·人才戰(zhàn)略》系列課程之學(xué)習(xí)對象：行長、支行長、部室負(fù)責(zé)人培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國

 講師：鐘虹添詳情

《銀行支行行長戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》國家知識版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字—2020—A—010480016985184785一、課程收益支行行長管理升級需要了解角色轉(zhuǎn)變與掌握管理職能（角色力），實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與完成業(yè)績是每個銀行管理者的工作價值體現(xiàn)（業(yè)績力）；而完成戰(zhàn)略與業(yè)績目標(biāo)需要通過團(tuán)隊的共同努力，如何讓新時代的下屬愿意跟管理者一起奮斗，需要管理者的個人魅力（領(lǐng)導(dǎo)力）

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——中高管的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、中高管人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授HR三支柱中國首席培訓(xùn)師人才梯隊建設(shè)中國第一人中國管理科學(xué)研究院教授?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設(shè)，人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵是人才

 講師：鐘虹添詳情

?、原創(chuàng)國家知識版權(quán)、世界著名銀行必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》—銀行高績效團(tuán)隊建設(shè)228601231902947035123190《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《銀行高績效團(tuán)隊建設(shè)》學(xué)習(xí)對象：行長及相關(guān)管理者培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家人才梯隊建設(shè)中國第一人?一、關(guān)于《銀行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課

 講師：鐘虹添詳情

?、“贏”人才，“銀”天下——銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能-113030-52705-3037205-845185?、銀行人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能適合：大型公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊建設(shè)中國第一人中國HR三支柱首席培訓(xùn)師?一、關(guān)于《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》人才管理的核心是人才梯隊建設(shè)，人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)；人才培養(yǎng)是一項

 講師：鐘虹添詳情

《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過高效溝通贏得客戶；10．掌握會議溝通技巧。培訓(xùn)對象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹

 講師：鐘虹添詳情

《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設(shè)計的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬

 講師：鐘虹添詳情

人才梯隊建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績效考核的工具正確評估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

 講師：鐘虹添詳情

國家版權(quán)局證書課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長中國HR三支柱首席培訓(xùn)師中國人才梯隊建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效指標(biāo)考核設(shè)計方法；掌握績效跟蹤輔導(dǎo)、反饋

 講師：鐘虹添詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有