陳中 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：會議管理 時間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對品牌的價值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗式消費3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設(shè)計1、店面布局與顧客行走路線2、設(shè)計佳的顧客行走路線3、店面布局之動線規(guī)劃4、設(shè)立店面中的視覺重點5、店面布局之磁石點設(shè)計第四講：店面陳列技術(shù)1、商品陳列的基本要點2、產(chǎn)品擺放位置的要點3、陳列的視覺轟炸效應(yīng)4、產(chǎn)品陳列的色彩應(yīng)用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應(yīng)用第五講:店面布置技術(shù)1、POP介紹與分類2、POP應(yīng)用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購買的PP第六講、CORNER技術(shù)分享
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講:促銷概念和內(nèi)容介紹1、促銷與促銷組合2、廣告策略3、人員推銷4、營業(yè)推廣5、公共關(guān)系第二講:促銷創(chuàng)意方案的制定1、市場分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動目的3、確定活動主題4、確定活動內(nèi)容5、創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴第三講:促銷執(zhí)行方案的制定1、明確活動目的2、明確活動現(xiàn)場元素3、明確活動流程4、場地選擇與時間安排5、確定人員分工與職責(zé)6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點活動細節(jié)8、危機防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷與內(nèi)促1、終端促銷的流程2、常用促銷方案的主題3、制定全年促銷計劃4、如何做好促銷的動員5、如何讓促銷更有價值第五講:促銷方案演練指導(dǎo)1、講出你的興趣2、促銷成功的真正秘訣2、針對節(jié)假日的
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【課程大綱】前言1，學(xué)習(xí)內(nèi)容概述2，企業(yè)培訓(xùn)有哪些誤區(qū)3，培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略4，戰(zhàn)略性人力資源管理部分如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃1，制定培訓(xùn)路徑圖2，個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃3，制定公司年度培訓(xùn)日歷4，如何實施內(nèi)部培訓(xùn)師制度第二部分如何選擇外訓(xùn)1，選擇外訓(xùn)供應(yīng)商2,培訓(xùn)矩陣設(shè)計與應(yīng)用3，共同設(shè)計外訓(xùn)課程4，落實外訓(xùn)學(xué)習(xí)成果5，控制外訓(xùn)費用第三部分如何實施培訓(xùn)1，課程公布2，課程報名3，培訓(xùn)政策4，教師安排5，培訓(xùn)記錄6，培訓(xùn)后的行動計劃第四部分培訓(xùn)效果評估1，培訓(xùn)反饋表（培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天）、2，行動計劃實施情況（培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)）、3，年底培訓(xùn)審核（當(dāng)年年底）。4，培訓(xùn)反饋矩陣5，培訓(xùn)后改善行動評測..
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一、人力資源管理總論1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)2.人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)3.非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)4.勝任力模型與職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認(rèn)知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定Oslash;目標(biāo)管理Oslash;目標(biāo)類別Oslash;目標(biāo)設(shè)定原則Oslash;目標(biāo)設(shè)定流程Oslash;有效設(shè)定員工目標(biāo)3.績效考核與績效管理Oslash;績效管
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引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討論第四、績效考核及薪酬體系1、績效考核是什么2、員工績效考核3、部門績效考核4、企業(yè)績效考核5、績效與薪酬的三個階段6、薪酬體系如何設(shè)計7、問題與討論展望與總結(jié)...
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【課程大綱】引言O(shè)slash;文化與文明Oslash;群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型Oslash;象文化—人本型Oslash;狼文化—活力型Oslash;鷹文化—市場型Oslash;羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化同心圓第三部企業(yè)文化的現(xiàn)實1.企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實2.優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)Oslash;聯(lián)想Oslash;海爾Oslash;華為Oslash;IBMOslash