陳中老師的內訓課程
一、經理人關心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇：如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學習行為面試的方法三、 用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經理人的角色認知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設定Oslash;目標管理Oslash;目標類別Oslash;目標設定原則Oslash;目標設定流程Oslash;有效設定員工目標3.績效考核與績效管理Oslash;績效管理全循環(huán)Oslash;績效考核與評估Oslash;績效面談與反饋Oslas
講師：陳中查看詳情
篇引領自己講 樹立領導意識1、領導的角色2、誰背上了猴子3、組織領導框架4、誰是面對挑戰(zhàn)的中堅5、什么是管理風格6、六類典型管理風格7、不同管理風格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風格9、管理風格對組織氛圍的影響10、自我反思與互動答疑第二講 尊重個性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測試：測試學員的性格傾向3、認識四對心理偏愛模型4、MBTI功能組合與職業(yè)分布5、四種人格氣質組合6，人格氣質與領導力7，MBTI與領導力8，天生我才必有用第三講MBTI與領導力解析第二篇指導業(yè)務講、激勵與保留優(yōu)秀員工1、了解員工離職的原因2、了解你的員工3、優(yōu)秀員工離職原因4、迎接挑戰(zhàn)
講師：陳中查看詳情
前言：一場產品發(fā)布會的思考章，誰是“上帝”——了解消費者的感知1，認識營銷及廣告的作用2，產品用途與消費者需求之間的關系3，營銷過程中的參與者4，消費者的感知過程5，消費者購買的背后動機6，影響消費者行為的不同動機第二章，“我”是誰——市場細分與產品定位1、消費者細粉與細分市場的方法2、設定營銷目標與區(qū)分產品要素3、營銷組合：產品與市場配合的戰(zhàn)略4、產品品牌的規(guī)劃第三章、千里之行,始于足下——信息收集與市場調查1、如何發(fā)現(xiàn)細分市場、識別目標市場2、市場調查流程的基本步驟3、定性和定量調查的方法4、調查問卷設計過程中的問題5、調查測試的長處和短處第四章、逢山開路,遇水架橋——制定適合的營銷推廣方
講師：陳中查看詳情
講，團隊介紹1、團隊的定義2、團隊發(fā)展經歷的四個時期第二講，團隊決策ü團隊決策與風眼的力量ü團隊決策的五種方式和應用練習ü團隊決策的無效行為ü不同團隊決策的成本和收益ü決策制定的方式和原則ü團隊決策的技巧ü8、自我反思與互動答疑第三講，團隊沖突1.團隊激蕩與243根琴弦2.了解自己解決沖突的方法3.解析沖突處理風格4.認識沖突的本質和隱藏的秘密5.解決沖突的四種有力工具7.自我反思與互動答疑第四講，團隊反饋1.思考有關反饋的問題2.反饋的價值3.給予反饋的公式4.給予反饋的時間5.給予反饋的技巧6.接受反饋的技巧7.反思與練習第五講，團隊激勵ü回憶激勵的情景ü分析激勵的不同形式ü創(chuàng)建你的激勵制
講師：陳中查看詳情
引言聯(lián)想管理三要素部組織結構及崗位1、聯(lián)想經驗2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習7、歸納與總結第二部崗位職責1、崗位職責是什么2、崗位職責制定的好處3、崗位責任書的內容4、崗位責任書制定的步驟5、制定關鍵崗位職責6、案例練習7、討論歸納第三部目標分解1、公司目標體系2、公司目標的時空分解3、崗位目標4、有效目標5、問題與討論第四部績效考核及薪酬體系1、績效考核是什么2、員工績效考核3、部門績效考核4、績效與薪酬的三個階段5、薪酬體系如何設計6、問題與討論7、展望與總結...