塑造卓越店長(zhǎng)

部分店長(zhǎng)的自我認(rèn)知1、店長(zhǎng)在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長(zhǎng)的角色與職責(zé)3、店長(zhǎng)勝能力素質(zhì)模型4、成功店長(zhǎng)的“贏”氣質(zhì)5、成功店長(zhǎng)典型行為特質(zhì)第二部分店面目標(biāo)的設(shè)定1、分析店面形式店長(zhǎng)個(gè)人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標(biāo)SMART原則財(cái)務(wù)目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)顧客目標(biāo)員工目標(biāo)3、分解目標(biāo)任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時(shí)間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營(yíng)1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)-明確店面管理標(biāo)準(zhǔn)如何制定制度與流程店面制度包含的內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)明確是管理店面的前提嚴(yán)格執(zhí)行是店長(zhǎng)成功的基礎(chǔ)2、握緊方向盤(pán)-如何開(kāi)好店面會(huì)議早會(huì)如何召開(kāi)晚會(huì)如何召開(kāi)日常會(huì)如何開(kāi)3、緊盯四張表-時(shí)時(shí)關(guān)注店面業(yè)績(jī)變化店面日?qǐng)?bào)表業(yè)績(jī)周分析表產(chǎn)品月分

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產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

前言：一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的思考章，誰(shuí)是“上帝”——了解消費(fèi)者的感知1，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)及廣告的作用2，產(chǎn)品用途與消費(fèi)者需求之間的關(guān)系3，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的參與者4，消費(fèi)者的感知過(guò)程5，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的背后動(dòng)機(jī)6，影響消費(fèi)者行為的不同動(dòng)機(jī)第二章，“我”是誰(shuí)——市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位1、消費(fèi)者細(xì)粉與細(xì)分市場(chǎng)的方法2、設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與區(qū)分產(chǎn)品要素3、營(yíng)銷(xiāo)組合：產(chǎn)品與市場(chǎng)配合的戰(zhàn)略4、產(chǎn)品品牌的規(guī)劃第三章、千里之行,始于足下——信息收集與市場(chǎng)調(diào)查1、如何發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)、識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)2、市場(chǎng)調(diào)查流程的基本步驟3、定性和定量調(diào)查的方法4、調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題5、調(diào)查測(cè)試的長(zhǎng)處和短處第四章、逢山開(kāi)路,遇水架橋——制定適合的營(yíng)銷(xiāo)推廣方

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MBTI與管理 內(nèi)訓(xùn)

章MBTI介紹1，MBTI的由來(lái)2，性格的四種偏好3，MBTI性格應(yīng)用范圍4，MBTI性格密室第二章MBTI原理1、四對(duì)心理偏愛(ài)模型2、十六種性格類(lèi)型第三章MBTI類(lèi)型1、四種氣質(zhì)類(lèi)型2、四種態(tài)度類(lèi)型3、類(lèi)型互動(dòng)模擬第四章MBTI應(yīng)用1、個(gè)人發(fā)展2、銷(xiāo)售溝通3、領(lǐng)導(dǎo)溝通4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)...

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終端陳列與布置

講:產(chǎn)品陳列與布展的意義1、優(yōu)秀陳展賞析2、陳展的幾種境界3、陳展對(duì)品牌的價(jià)值第二講:店面陳展的VDM介紹1、VDM是什么2、何謂體驗(yàn)式消費(fèi)3、VDM與企業(yè)品牌第三講:店面布局設(shè)計(jì)1、店面布局與顧客行走路線2、設(shè)計(jì)佳的顧客行走路線3、店面布局之動(dòng)線規(guī)劃4、設(shè)立店面中的視覺(jué)重點(diǎn)5、店面布局之磁石點(diǎn)設(shè)計(jì)第四講：店面陳列技術(shù)1、商品陳列的基本要點(diǎn)2、產(chǎn)品擺放位置的要點(diǎn)3、陳列的視覺(jué)轟炸效應(yīng)4、產(chǎn)品陳列的色彩應(yīng)用5、產(chǎn)品陳列的聲光味應(yīng)用第五講:店面布置技術(shù)1、POP介紹與分類(lèi)2、POP應(yīng)用中的VP、IP、PP3、吸引顧客進(jìn)店的VP4、激發(fā)顧客興趣的IP5、刺激顧客購(gòu)買(mǎi)的PP第六講、CORNER技術(shù)分享

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高效會(huì)議管理 培訓(xùn)

篇會(huì)議的價(jià)值與目的1、會(huì)議的成本2、開(kāi)會(huì)的目的3、會(huì)議的功能4、會(huì)議的分類(lèi)第二篇會(huì)前準(zhǔn)備要素1、會(huì)議原則2、會(huì)議5W3、會(huì)議議程4、會(huì)前溝通第三篇會(huì)中組織技能1、會(huì)議紀(jì)律要求2、會(huì)議主持技能3、會(huì)議引導(dǎo)技能4、會(huì)議決策方式第四篇會(huì)后保障措施1、會(huì)議收尾2、會(huì)議記錄3、會(huì)后跟蹤第五篇會(huì)議中的溝通技能1、傾聽(tīng)技能2、提問(wèn)技能3、說(shuō)服技能...

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終端促銷(xiāo)管理-陳中

講:促銷(xiāo)概念和內(nèi)容介紹1、促銷(xiāo)與促銷(xiāo)組合2、廣告策略3、人員推銷(xiāo)4、營(yíng)業(yè)推廣5、公共關(guān)系第二講:促銷(xiāo)創(chuàng)意方案的制定1、市場(chǎng)分析與企業(yè)現(xiàn)狀分析2、確定活動(dòng)目的3、確定活動(dòng)主題4、確定活動(dòng)內(nèi)容5、創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴第三講:促銷(xiāo)執(zhí)行方案的制定1、明確活動(dòng)目的2、明確活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)元素3、明確活動(dòng)流程4、場(chǎng)地選擇與時(shí)間安排5、確定人員分工與職責(zé)6、祥列物料清單和工具箱7、表明重點(diǎn)活動(dòng)細(xì)節(jié)8、危機(jī)防范與通聯(lián)表第四講：店面常規(guī)促銷(xiāo)與內(nèi)促1、終端促銷(xiāo)的流程2、常用促銷(xiāo)方案的主題3、制定全年促銷(xiāo)計(jì)劃4、如何做好促銷(xiāo)的動(dòng)員5、如何讓促銷(xiāo)更有價(jià)值第五講:促銷(xiāo)方案演練指導(dǎo)1、講出你的興趣2、促銷(xiāo)成功的真正秘訣2、針對(duì)節(jié)假日的

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