生產計劃與調度管理計劃與調度管理概述生產運作管理產生的時代背景市場環(huán)境的變化顧客需求的變化產品生命周期企業(yè)競爭模式的變化生產方式發(fā)生巨變傳統(tǒng)管理流程的局限供應鏈管理的基本概念供應鏈與供應鏈管理SCOR參考模型的流程與目標計劃與調度管理企業(yè)計劃的基本概念調度概念生產計劃管理需求與預測管理需求需求預測管理預測的方式生產計劃管理生產計劃介紹物料計劃方法 3、生產計劃編制方法生產調度管理調度管理的原則生產調度的運作機制調度工作原則生產調度的方法單純調度規(guī)則組合調度規(guī)則作業(yè)計劃管理常用的作業(yè)計劃方法作業(yè)順序的安排生產進度控制平衡產能的調度方法生產調度日常工作制度 4、庫存管理優(yōu)秀企業(yè)計劃與調

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生產計劃與物料控制 講師：姜明忠 一、生產計劃物料控制概述 1、生產計劃概念??????????????? 2、生產計劃的種類 3、多種少量生產方式特征 4、多種少量生產方式的管理對策 二、如何管理訂單? 1、生管接單的條件 2、生管接單的處理 3、生管接單后的處理 三、生產進度異常的因應對策 1、生產進度管制與跟催? 2、訂貨式生產進度管制作業(yè)流程 3、進度管制與跟催的具體步驟? 4、最常見的進度差異的原因? 5、

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生產現場的安全管理【課程收益】1、強化班組長的安全生產和安全管理意識；2、保證班組團隊人員安全，促進班組長的責任意識；3、學會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現場事故發(fā)生；4、建立現場安全管理體系，使現場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、零事故安全生產管理的價值1、觸目驚心的數字2、安全事故所產生的損失：直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益5、班組長安全管理的責任二、安全生產4大要素1、安全事故的特點2、管理層承諾與員工參與3、工作現場分析4、危害預防與控制三、員工自我安全管理

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生產現場的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強化班組長的安全生產和安全管理意識；2、保證班組團隊人員安全，促進班組長的責任意識；3、學會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現場事故發(fā)生；4、理解現場安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、零事故安全生產管理的價值1、觸目驚心的數字2、安全事故所產生的損失：直接與間接3、安全事故冰山理論4、誰從安全中獲益5、班組長安全管理的責任二、安全生產4大要素1、安全事故的特點2、管理層承諾與員工參與3、工作現場分析4、危害預防與控制三、員工自我安

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全員質量意識提升課程大綱：前緒：為什么要提升全員質量意識 標桿企業(yè)的全員質量意識塑造案例1. 質量戰(zhàn)略下的全面質量管理企業(yè)的質量戰(zhàn)略質量文化戰(zhàn)略質量的要求質量戰(zhàn)略對全面質量管理的要求質量創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢質量管理體系質量三角形2. 客戶滿意下的質量意識顧客導向與顧客驅動顧客滿意的質量要求創(chuàng)造忠誠客戶TQM的7個問題3. 全員質量意識必修：質量檢驗和質量控制工序與過程質量控制質量管理中常用的統(tǒng)計分析工具生產過程的質量狀態(tài)生產過程的統(tǒng)計推斷工序能力工序質量控制圖生產過程的質量檢驗檢驗的主要管理制度檢驗方式4. 全員質量意識必修：質

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全員質量意識提升與品牌建設課程大綱：一、品牌建設中的全面質量管理1、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略與質量戰(zhàn)略2、品牌建設對質量的依賴3、品牌戰(zhàn)略對全面質量管理的要求4、質量創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢二、客戶滿意下的質量意識1、顧客導向與顧客驅動2、顧客滿意的質量要求3、品牌創(chuàng)造忠誠客戶三、品牌保障：全員質量意識、質量檢驗和質量控制1、工序與過程質量控制2、質量管理中常用的統(tǒng)計分析工具3、生產過程的質量狀態(tài)4、生產過程的質量檢驗5、檢驗的主要管理制度四、全員質量意識必修：質量管理工具1、戴明環(huán)， PDCA2、朱蘭的質量三部曲3、標桿比對4、新老QC 7大工具5、SPC及五

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