姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
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企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大綱第一部分 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)（1天）1.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備管理規(guī)范3.工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4.物品定置化5.各種安全要求標(biāo)準(zhǔn)6.現(xiàn)場管理制度健全7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二部分 企業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施技巧（1天）一、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全2.各類安全活動基礎(chǔ)資料齊全3.事故的“四不放過”原則二、現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.員工熟知本崗位的設(shè)備操作規(guī)范 2.持證上崗， 嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律 3.各工種操作規(guī)程齊全 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.質(zhì)量控制及追溯制度2.質(zhì)量分析會3.崗位質(zhì)量責(zé)任4.規(guī)范各類質(zhì)量記錄 四、現(xiàn)場設(shè)
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第一節(jié) 班組現(xiàn)場安全管理1.班組長對安全管理的責(zé)任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容6.安全預(yù)知事故訓(xùn)練KYT4階段法7.STOP安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)踐8.潛在安全危害因素調(diào)查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié) 檢維修作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與承包方安全管理 1、相關(guān)安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分級管控等法律、法規(guī)； 2、基本概念：危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評級、重大風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患、隱患排查、隱患治理； 3、雙重預(yù)防工作機(jī)制建設(shè)目標(biāo)：圖、表、賬、平臺； 4、
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析柔性生產(chǎn)的基本概念柔性生產(chǎn)對策計(jì)劃策略分析與制定精益價(jià)值流圖分析價(jià)值流圖的現(xiàn)狀與未來由價(jià)值流圖進(jìn)行分析與改善二、柔性生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)1、生產(chǎn)年度策略2、生產(chǎn)計(jì)劃的組織3、生產(chǎn)需求預(yù)測4、月度主生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施5、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的制定與分析6、物料需求計(jì)劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對三、生產(chǎn)排程與控制1、訂單流管理2、周/日生產(chǎn)排程計(jì)劃3、急單/插單的處理4、大訂單處理5、小訂單處理6、現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤7、庫存控制8、生產(chǎn)排程與控制過程中問題的解決四、庫存的精益思路1、物流戰(zhàn)略的目標(biāo)2、保有庫存的原因3、零庫存的思想4、庫存問題
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企業(yè)環(huán)境管理實(shí)踐政府對企業(yè)的環(huán)境監(jiān)督管理政府對企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征政府對產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的意義和作用政府對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的環(huán)境管理法律法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的要求法律法規(guī)對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理政府對行業(yè)的宏觀環(huán)境管理以企業(yè)為主體的環(huán)境管理企業(yè)與環(huán)境問題企業(yè)環(huán)境管理的概念和特征企業(yè)環(huán)境管理的意義和作用企業(yè)環(huán)境因素識別方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理中存在的一些問題及解決對策市場機(jī)制約束下的企業(yè)環(huán)境管理行為企業(yè)社會責(zé)任與環(huán)境經(jīng)營企業(yè)環(huán)境管理的基本內(nèi)容和方法ISO14000系列環(huán)境管理體系ISO14000標(biāo)準(zhǔn)概述ISO14000的產(chǎn)生背景ISO14000的框架結(jié)構(gòu)ISO14000環(huán)境管理體系的定義和
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)1. 成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理2. 成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1. 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2. 利潤來自我們的努力3. 利潤來自我們的現(xiàn)場4. 更新全體人員浪費(fèi)的認(rèn)識第三講、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本降低1. 現(xiàn)場的七大浪費(fèi)2. 現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場成本控制中的作用第四講、不可小視的非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本1. 辦公用品使用控制2. 文件資料的整理方式3. 非生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制事例第五講、質(zhì)量成本認(rèn)識的深化1. 現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念2. 克勞士比的質(zhì)量哲學(xué)3. 質(zhì)量成本概要4. 降低質(zhì)量成本的根本措施第六講、持續(xù)不斷的成本改善1. 全員參與的持續(xù)改善
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無塵室生產(chǎn)車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進(jìn)更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風(fēng)淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標(biāo)準(zhǔn)化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1、作業(yè)基本要求 2、物料管理及要求 3、質(zhì)量管理及要求 4、設(shè)備管理及要求六、信息公開化七、無塵室行為規(guī)范...