企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學(xué)工商管理碩士★北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新詳細內(nèi)容

企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新
概述：當前企業(yè)管理的新趨勢： 
1、科學(xué)管理—管理的精細化； 
2、管理科學(xué)—信息化助力企業(yè)的量化管理； 
3、行為科學(xué)管理—對核心員工的心理的安撫和激勵； 
模塊一：以管理變革帶動組織變革 
1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定； 
2、人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理； 
3、差別工資：工資的實質(zhì)是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)； 
4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化； 
5、科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”； 
6、企業(yè)管理軟的一手： 
7、對核心員工的教育； 
8、管理核心員工的忠誠度：Cash ,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束； 
9、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律； 
10、尊重與歸屬－－成員的正確定位； 
11、自我實現(xiàn)－－目標與愿景 
模塊二：以企業(yè)信息化促進組織變革 
1、計算機與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理 
2、**對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等 
3、MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量 
4、MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning 
5、企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning. 
6、MPS-MRPII-ERP－CRM 
7、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系。 
模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革 
1、組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程； 
2、扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去； 
3、直線職能式； 
4、事業(yè)部制式； 
5、模擬分權(quán)制式； 
6、混合制式； 
7、項目管理組織架構(gòu)； 
8、項目促進者組織； 
9、項目矩陣式； 
10、完全項目式。 
11、權(quán)力追求與組織架構(gòu)； 
12、事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。 
模塊四：以企業(yè)知識管理深化組織變革 
1、對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制； 
2、對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源； 
3、企業(yè)吸收外顯知識的路線圖； 
4、企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖； 
5、企業(yè)知識共享與組織變革。 
模塊五：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結(jié) 
1、以客為本：市場與確認客戶價值； 
2、精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心； 
3、匯集人才：企業(yè)團隊； 
4、英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來源； 
5、立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。 

 

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