張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
10萬(wàn)平米商業(yè)10年?duì)€尾2年盤活租金2億突圍實(shí)戰(zhàn)——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)復(fù)活4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：過(guò)去幾年商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)業(yè)后難以成功經(jīng)營(yíng)；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)困境項(xiàng)目。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項(xiàng)目的困難原因，詳細(xì)搭建符合開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽(tīng)課效果不佳）學(xué)時(shí)：兩天13小時(shí)張昌祥老師商業(yè)救盤代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場(chǎng)（2015年3月-2017年7月任總經(jīng)理）：
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銷售型商鋪招商運(yùn)營(yíng)及交房操作實(shí)戰(zhàn)技巧面向：開(kāi)發(fā)公司、商管公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：1天6小時(shí) 授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商鋪銷售作為開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的重要來(lái)源，一直被很多開(kāi)發(fā)企業(yè)采用。但因?yàn)樯啼佷N售后產(chǎn)權(quán)隸屬于小業(yè)主，一方面產(chǎn)權(quán)分散直接導(dǎo)致招商運(yùn)營(yíng)難以統(tǒng)籌，另一方面委托運(yùn)營(yíng)后期管理公司因委托年限不足無(wú)法招商。種種問(wèn)題困擾著商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)與商管團(tuán)隊(duì)，本次課程著重圍繞商鋪銷售的方式方法、商鋪招商運(yùn)營(yíng)的方式方法等行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，力圖理清銷售型商鋪的管理與交房等各項(xiàng)難題。講義大綱：一、商業(yè)地產(chǎn)銷售模式發(fā)展與變化(1小時(shí))90年代商鋪銷售模式2003年起風(fēng)
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《新零售時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、銷售、開(kāi)業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程講義 面向：開(kāi)發(fā)公司、商管公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：1天6.5小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師歷時(shí)3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計(jì)，招商銷售到經(jīng)營(yíng)管理等全流程的操盤技巧。課程極具實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于新涉足商業(yè)項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理人員或商業(yè)地產(chǎn)某一門類的專職人員，在理清商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義?？裳杆俅蛲ㄉ虡I(yè)地產(chǎn)操盤者的任督二脈。講義大綱：一、購(gòu)物中心項(xiàng)目的調(diào)
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《新零售時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)籌備核心工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程講義 面向：開(kāi)發(fā)公司、商管公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師歷時(shí)3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計(jì)，招商銷售到經(jīng)營(yíng)管理等全流程的操盤技巧。課程極具實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于新涉足商業(yè)項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理人員或商業(yè)地產(chǎn)某一門類的專職人員，在理清商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義。可迅速打通商業(yè)地產(chǎn)操盤者的任督二脈。講義大綱：一、新零售背景下的商業(yè)地產(chǎn)特征(2.5小時(shí))新零售
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《新零售時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、銷售、開(kāi)業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)全能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程講義 面向：開(kāi)發(fā)公司、商管公司中高層（聽(tīng)課者需具有房地產(chǎn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天13小時(shí)授課模式：面授+聽(tīng)課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師歷時(shí)3年研發(fā)課程，貫通商業(yè)地產(chǎn)前期定位到規(guī)劃設(shè)計(jì)，招商銷售到經(jīng)營(yíng)管理等全流程的操盤技巧。課程極具實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)于新涉足商業(yè)項(xiàng)目管理的中高級(jí)管理人員或商業(yè)地產(chǎn)某一門類的專職人員，在理清商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路，建立管理體系與運(yùn)作模式，規(guī)避開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面具有非常重要的借鑒意義?？裳杆俅蛲ㄉ虡I(yè)地產(chǎn)操盤者的任督二脈。講義大綱：一、新零售背景下的商業(yè)
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《疫情后商業(yè)項(xiàng)目的招商策略與突圍技巧》課程講義疫情后項(xiàng)目招商6條基本規(guī)律（0.5小時(shí)）商業(yè)項(xiàng)目招商周期劃分與4大重點(diǎn)（1小時(shí)）招商的三個(gè)階段招商團(tuán)隊(duì)組建與管理招商節(jié)奏把控藝術(shù)招商業(yè)態(tài)組合和品牌組合招商道具設(shè)計(jì)與統(tǒng)一說(shuō)辭不同業(yè)態(tài)招商布局策略與談判技巧（2小時(shí)）主力店招商失敗原因與談判技巧餐飲業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧服裝業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧配套業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧娛樂(lè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)布局策略與談判技巧商業(yè)項(xiàng)目四種新型招商突破策略（1.5小時(shí)）運(yùn)營(yíng)前置車輪活動(dòng)創(chuàng)業(yè)大賽短租承包五、深圳皇庭廣場(chǎng)招商盤活案例解讀（1小時(shí)）...