張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣5項基本功6大核心技能與運營籌開核心思路》課程講義面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管2、商業(yè)或物業(yè)管理公司高管及中層干部課程設(shè)置：2天12小時 授課模式：面授課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個項目開業(yè)后經(jīng)營效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險，這是為什么？課程由萬達廣場經(jīng)營管理體系的集團核心高管歷時3年研發(fā)，結(jié)合萬達100個商業(yè)項目完美經(jīng)營的頂層實戰(zhàn)經(jīng)驗與深圳皇庭廣場、濟南丁豪廣場2015-2017年實際操盤案例，完美破解大型商業(yè)綜合體經(jīng)營的各項基本功和操盤手法，案例鮮活、方法絕妙，發(fā)人深省可立即借鑒。講義大綱：一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時)1
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《商業(yè)街區(qū)運營管理精要》講義大綱：一、國內(nèi)街區(qū)項目總體運營現(xiàn)狀分析(30分鐘)1、商業(yè)地產(chǎn)項目分類2、商業(yè)地產(chǎn)項目操盤的8個關(guān)鍵點3、街區(qū)型商業(yè)管理模式與購物中心的異同二、街區(qū)型項目團隊管理與績效考核（1小時）1、經(jīng)營現(xiàn)狀的基本認(rèn)知（項目數(shù)據(jù)與日常報表系統(tǒng)）2、目標(biāo)客群偏好定位（消費者調(diào)研報告與畫像模擬）3、團隊架構(gòu)與成本控制4、經(jīng)營團隊績效考核體系的設(shè)立三、街區(qū)型項目的商戶管理和多元化創(chuàng)收（2小時）1、商戶經(jīng)營秩序管理制度 2、商戶例會的組織形式與技巧3、街區(qū)商業(yè)日常經(jīng)營秩序管控要點4、客戶管理與客戶服務(wù)的關(guān)系及矛盾點5、客戶服務(wù)工作的實質(zhì)及要求6、多種經(jīng)營項目及創(chuàng)收策略四、街區(qū)型商業(yè)旺街策
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新形式、新內(nèi)容、更實戰(zhàn)《商業(yè)綜合體工作坊》課程講義——商業(yè)定位與規(guī)劃設(shè)計坊背景：房地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期，為培植城市稅源，政府將綜合體地塊中的商業(yè)配建指標(biāo)日益放大，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭持續(xù)加劇。與此同時，因為不能合理的規(guī)劃產(chǎn)品布局與商業(yè)動線，越來越多的商業(yè)項目無法招商、無法銷售，直接導(dǎo)致項目爛尾、開發(fā)企業(yè)債臺高筑。怎樣合理規(guī)劃一個綜合體項目，成為行業(yè)的重大難點問題。課程由主持過60多個商業(yè)地產(chǎn)項目策劃與設(shè)計的原萬達高管研發(fā)，深度破解商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計原理，帶你找到合理設(shè)計綜合體產(chǎn)品的實用方法。課程收獲：1、掌握商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計的工作步驟2、掌握商業(yè)項目市場定位的工作步驟3、掌握消費客群模擬畫像的方式
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新形式、新內(nèi)容、更實戰(zhàn)《商業(yè)綜合體工作坊》課程講義——招商坊背景：房地產(chǎn)行業(yè)進入下行周期，為培植城市稅源，政府將綜合體地塊中的商業(yè)配建指標(biāo)日益放大，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭持續(xù)加劇。與此同時，電商渠道對實體商業(yè)經(jīng)營的擠壓，導(dǎo)致商家開店速度的大幅度放緩，越來越多的商業(yè)項目招不到商或者所招商戶質(zhì)量差，直接導(dǎo)致項目失敗。怎樣快速突破招商，成為行業(yè)的重大難點問題。課程由主持過30多個商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營的原萬達高管研發(fā)，深度破解商業(yè)項目招商推進原理，帶你找到成功招商的實用方法。課程收獲：1、掌握商業(yè)項目招商籌開的工作流程2、掌握商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位的邏輯方案3、掌握快速建立商戶信任度的的方式方法4、掌握促進商戶簽
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義 面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設(shè)置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）課程概要：通過2天的學(xué)習(xí)，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經(jīng)驗，歡迎學(xué)員帶案例現(xiàn)場咨詢。講義大綱：中國購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀(1小時)購物中心國內(nèi)發(fā)展簡史購物中心開發(fā)的失敗原因購物中心項目規(guī)劃設(shè)計要點（
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購物中心經(jīng)營9大成功法則與核心評價體系課程概述：系統(tǒng)闡述購物中心經(jīng)營失敗的原因與成功的機制保障，從多個維度綜合性系統(tǒng)性闡述購物中心成功的含義。演講大綱：購物中心成長的四個步驟：客流提升、銷售提升、客單價與提袋率提升、租金提升購物中心主要數(shù)據(jù)良性運營十年變化圖購物中心失敗的八大原因購物中心經(jīng)營成功的九大法則購物中心130項評價指標(biāo)的系統(tǒng)解讀案例：——年經(jīng)營收入7000多萬到兩億多的購物中心兩年成長故事講師簡介：張昌祥北京大學(xué)、浙江大學(xué)等地產(chǎn)總裁班講師，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人?，F(xiàn)任律騰商用集團總裁。2011年-2013年期間任職萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，操盤華東、華南20多座萬達廣場，