張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《購物中心品牌創(chuàng)建一心三核四大體系8大心得》課程講義 面向：商業(yè)公司中高層（聽課者需具有商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：1天6.5小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師凝結(jié)２０年商業(yè)智慧，創(chuàng)建了“一心三核四大體系”，并已在國(guó)內(nèi)多個(gè)一、二線城市的標(biāo)桿商業(yè)體經(jīng)營(yíng)中得到系統(tǒng)運(yùn)用，此次首次公布于眾，將系統(tǒng)提升您的購物中心經(jīng)營(yíng)管理能力。一心三核四大體系綱要（１小時(shí)）中國(guó)購物中心三大流派的客群定位對(duì)購物中心的品牌歸屬的不同認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)推廣與三大核心的依附關(guān)系四大體系在商業(yè)管理內(nèi)部職能中的歸屬購物中心客群研究方法與提煉（１小時(shí)）消費(fèi)者問卷的邏輯
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《購物中心營(yíng)銷企劃實(shí)戰(zhàn)技能6大模塊與10大心得》課程講義 面向：商業(yè)管理公司中高層（聽課者需具有商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)）課程設(shè)置：2天12小時(shí)授課模式：面授+聽課者實(shí)際案例輔導(dǎo)課程概要：商業(yè)地產(chǎn)名師凝結(jié)２０年商業(yè)智慧，從購物中心品牌創(chuàng)建、PR策略、SP策略、MS策略、美陳布景、會(huì)員營(yíng)銷6個(gè)業(yè)務(wù)模塊著手，系統(tǒng)闡述購物中心營(yíng)銷企劃的實(shí)戰(zhàn)技能，很多案例已在國(guó)內(nèi)多個(gè)一、二線城市的標(biāo)桿商業(yè)體經(jīng)營(yíng)中得到系統(tǒng)運(yùn)用，此次首次公布于眾，將系統(tǒng)提升您的購物中心經(jīng)營(yíng)能力。購物中心品牌創(chuàng)建一心三核四大體系綱要（2小時(shí)）中國(guó)購物中心三大流派的客群定位對(duì)購物中心的品牌歸屬的不同認(rèn)
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《街區(qū)型商業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)4大模塊精講》講義大綱：課程導(dǎo)入商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中“商業(yè)”與“地產(chǎn)”的關(guān)系；商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中“招商”與“招租”的區(qū)別； 商業(yè)“運(yùn)營(yíng)管理”的重要性和工作實(shí)質(zhì)；商業(yè)推廣最有效的方式分享一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目總體運(yùn)作現(xiàn)狀分析1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目分類2、商業(yè)綜合體開發(fā)4大主流盈利模式分析2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二、萬達(dá)金街的由來1、為什么會(huì)有萬達(dá)金街？2、萬達(dá)金街的演變與發(fā)展3、萬達(dá)金街銷售方式對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的利弊4、街區(qū)型商業(yè)管理模式與購物中心的異同二、街區(qū)型項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)5項(xiàng)基本功1、對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基本認(rèn)知與把控能力（數(shù)據(jù)與報(bào)表系統(tǒng)）1.1不同運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分類鑒別方法1.2客流系統(tǒng)與銷售數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)管
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《街區(qū)型商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)5項(xiàng)基本功與6大加速器》講義大綱：一、萬達(dá)金街的由來(1小時(shí))1、為什么會(huì)有萬達(dá)金街？2、萬達(dá)金街的演變與發(fā)展3、萬達(dá)金街銷售方式對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的利弊4、街區(qū)型商業(yè)管理模式與購物中心的異同二、街區(qū)型項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)5項(xiàng)基本功（2小時(shí)）1、對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基本認(rèn)知能力與工具（周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)）2、對(duì)目標(biāo)客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報(bào)告與畫像模擬）3、對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)秩序的把控能力與工具（管理制度）4、對(duì)業(yè)主核心價(jià)值觀的引導(dǎo)能力與工具（年度策略）5、對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向心力的塑造能力與工具（考核體系)三、街區(qū)型項(xiàng)目拉動(dòng)人流5大加速器（2.5小時(shí)）1、加速器1，VI品牌設(shè)別之一心三核四大體系2、加速器2，P
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《街區(qū)型商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)各大模塊精講》系列課程講義大綱：課程導(dǎo)入街區(qū)型商業(yè)精準(zhǔn)定位的技巧；街區(qū)型商業(yè)招商率與品牌落位辨證矛盾關(guān)系化解； 街區(qū)型商業(yè)招商籌開期費(fèi)用控制；街區(qū)型商業(yè)運(yùn)營(yíng)旺場(chǎng)操盤技巧。第一天一、國(guó)內(nèi)街區(qū)型項(xiàng)目總體運(yùn)作現(xiàn)狀分析（1.5小時(shí)）1、商業(yè)地產(chǎn)的分類2、街區(qū)型商業(yè)的分類3、街區(qū)型商業(yè)從后移到前的開發(fā)策略變革4、大型社區(qū)的街區(qū)布局的3次規(guī)劃變革5、金融產(chǎn)品介入的銷售系統(tǒng)顛覆性變革6、街區(qū)型項(xiàng)目操盤成功的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)7、新型街區(qū)商業(yè)的6級(jí)開發(fā)模型二、街區(qū)型商業(yè)規(guī)劃布局與主題定位（3.5小時(shí)）1、婚慶主題及其街區(qū)或會(huì)所規(guī)劃布局6大特點(diǎn)2、兒童主題及其街區(qū)或商城規(guī)劃布局4要素3、餐飲-酒吧主
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經(jīng)營(yíng)期商業(yè)項(xiàng)目盤活調(diào)整3步驟6道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操盤失敗的原因（1小時(shí)）項(xiàng)目盈利模式設(shè)計(jì)失誤（前期、后期）業(yè)態(tài)定位錯(cuò)誤規(guī)劃設(shè)計(jì)硬傷外圍動(dòng)線不暢品牌組合不良裝修管控失誤營(yíng)銷企劃不力招商調(diào)整滯后商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整復(fù)合第一步：二次定位（2小時(shí)）一道關(guān)：要現(xiàn)錢還是活下去？（從項(xiàng)目盈利模式角度深度思考導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾的真實(shí)原因）租金的定價(jià)真相業(yè)態(tài)的邏輯關(guān)系消費(fèi)者的未來變化競(jìng)爭(zhēng)者的兇狠撲殺二道關(guān)：建筑整改報(bào)批（功能性整改帶來結(jié)構(gòu)上甚至外立面等方面的諸多變化）商業(yè)項(xiàng)目調(diào)整復(fù)合第二步：商家清退（2小時(shí)）虧損商家眾生相三道關(guān)：團(tuán)隊(duì)信心已經(jīng)喪失（從人性角度來了解困難項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不同位置管理者的難處）商家清退步驟與核心