張昌祥 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張昌祥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
張昌祥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
存量商業(yè)改造調(diào)整提升4步驟8道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開不了業(yè)，或開業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的困境商業(yè)操盤專家，深度剖析困境項(xiàng)目的困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學(xué)時(shí)：兩天13小時(shí)張昌祥老師商業(yè)調(diào)改代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場(chǎng)（2015-2017年任總經(jīng)理）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，10.8萬平米，爛尾長(zhǎng)達(dá)10年，2013年12月試營(yíng)業(yè)，截止201
講師：張昌祥查看詳情
存量商業(yè)改造調(diào)整提升5步走9道關(guān)突圍實(shí)戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進(jìn)入嚴(yán)重過剩時(shí)代，大量開業(yè)后經(jīng)營(yíng)不善，或受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓經(jīng)營(yíng)逐步下行的項(xiàng)目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)包袱。本次課程特邀國(guó)內(nèi)著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困難原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對(duì)：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 （非上述人員可能聽課效果不佳）學(xué)時(shí)：兩天13小時(shí)張昌祥老師商業(yè)調(diào)改代表案例：1線城市深圳：皇庭廣場(chǎng)（2015-2017年操盤）：曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，10.8萬平米，爛尾長(zhǎng)達(dá)8年，2013年12月試
講師：張昌祥查看詳情
《地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)與4+2開發(fā)模式》課程講義 地鐵上蓋項(xiàng)目的策劃定位（2小時(shí)）理解項(xiàng)目所在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r理解城市規(guī)劃、商圈規(guī)劃與軌道交通規(guī)劃讀懂土地理解項(xiàng)目三級(jí)商圈人口需求如何確定面積與業(yè)態(tài)組合地鐵上蓋項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（3小時(shí)）解讀規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)物業(yè)形態(tài)的選擇外立面設(shè)計(jì)對(duì)招商運(yùn)營(yíng)的影響盒子型商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)街區(qū)型商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)空間與景觀設(shè)計(jì)商業(yè)中心店招設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)物業(yè)技術(shù)條件三、4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略解讀（1小時(shí)）1、銷售與自持的均衡性開發(fā)2、招商與運(yùn)營(yíng)的均衡性開發(fā)3、商業(yè)地產(chǎn)33定律...
講師：張昌祥查看詳情
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)-中梁1335核心激勵(lì)機(jī)制與快周轉(zhuǎn)投融資經(jīng)營(yíng)之道課程背景：中梁全年銷售額190億，行業(yè)TOP49中梁全年銷售額649億，行業(yè)TOP252018年，中梁全年銷售額1015億，行業(yè)TOP182019年7月，中梁登陸資本市場(chǎng)。。。百億到千億，碧桂園用時(shí)6年，融創(chuàng)用時(shí)5年，旭輝用時(shí)4年，中梁只用3年！是什么成就了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)這匹千億黑馬？中梁核心優(yōu)勢(shì)是阿米巴1335生態(tài)經(jīng)營(yíng)模式，徹底釋放人才潛能、突破規(guī)模瓶頸，找到了地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)下逆市快速增長(zhǎng)的核心武器！對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中梁，規(guī)模房企可組織優(yōu)化，中小房企可困境突圍。本課程為行業(yè)內(nèi)首次由標(biāo)桿房企副總裁級(jí)核心高管親自研發(fā)，凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智
講師：張昌祥查看詳情
《購物中心精細(xì)化運(yùn)營(yíng)4大模塊核心技能提升》課程講義面向：1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管2、商業(yè)或物業(yè)管理公司高管及中層干部課程設(shè)置：2天12小時(shí) 授課模式：面授課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產(chǎn)，但第一個(gè)項(xiàng)目開業(yè)后經(jīng)營(yíng)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期，甚至面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么？課程由原萬達(dá)營(yíng)運(yùn)中心核心高管并深圳皇庭廣場(chǎng)總經(jīng)理歷時(shí)4年研發(fā)，完美破解購物中心經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本功和操盤手法，案例鮮活、方法絕妙，發(fā)人深省可立即借鑒。講義大綱：一、國(guó)內(nèi)購物中心的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀(1小時(shí))1、中國(guó)3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史2、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因4、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功9大法則5、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)評(píng)
講師：張昌祥查看詳情
商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例深度解析【課程大綱】一、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀1、 商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史2、 國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、 商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（16個(gè)）1、 并購項(xiàng)目股權(quán)與債務(wù)危機(jī)2、 合作開發(fā)3、 政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)4、 貪大:城市人口不夠5、 求洋:城市時(shí)尚度不夠或周邊人口檔次低6、 國(guó)道、火車道、立交橋等影響7、 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位選擇8、 規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)的限制9、 商業(yè)開口選擇10、 動(dòng)線結(jié)構(gòu)不合理11、 物業(yè)層高及荷載不合理12、 基礎(chǔ)設(shè)施功能不足13、 銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響14、 前期啟動(dòng)資金及開發(fā)節(jié)奏15、 家族式管理陷阱16、 職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別三、 商業(yè)地產(chǎn)中