張昌祥老師的內訓課程
標桿商業(yè)地產項目招商運營解碼一、萬達商業(yè)地產管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析 1、萬達集團架構與各體系職能 2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略3、萬達企業(yè)文化解構（如何打造高效團隊） 4、萬達商業(yè)地產體系各公司職能配置二、萬達商業(yè)地產盈利模式要素解析 1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業(yè)地產模式 6、全產業(yè)鏈擴張模式7、商業(yè)資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒 1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務 2、前期調研確定各物業(yè)形態(tài)面積比3、規(guī)劃設計階段的業(yè)態(tài)落位 4、施工階段的步行街與百貨招商實務5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“
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《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》課程講義 面向：公司中高層（聽課者需具有房地產相關從業(yè)經驗）課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導課程概要：通過2天的學習，可以了解到萬達、華潤、華僑城等國內主流的商業(yè)綜合體開發(fā)企業(yè)的運作模式，并系統(tǒng)學習商業(yè)綜合體從前期拿地到規(guī)劃設計、招商銷售、經營管理等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產的企業(yè)，在理清商業(yè)綜合體開發(fā)思路，建立管理體系與運作模式，規(guī)避開發(fā)風險等方面具有非常重要的借鑒意義。講義大綱：商業(yè)地產與綜合體的定義(1小時)商業(yè)地產（概念、分類、舉例）城市綜合體（概念、分類、舉例）購物中
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《商業(yè)地產項目定位、規(guī)劃要點及招商策略》 面向：1、商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)地產規(guī)劃設計、策劃、招商從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產領域的企業(yè)董事長、總經理課程設置：2天13小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產前期定位、規(guī)劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立經營模式，提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業(yè)操盤經驗，歡迎學員帶案例現(xiàn)場咨詢。講義大綱：商業(yè)地產的現(xiàn)狀(1小時)商業(yè)地產國內發(fā)展簡史國內商業(yè)地產
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《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》面向：1、商業(yè)地產開發(fā)公司董事長、總經理2、商業(yè)管理公司高管及中層干部課程設置：2天 授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：近年來很多企業(yè)新涉足商業(yè)地產，但第一個項目開業(yè)后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發(fā)，揭開全球不動產龍頭企業(yè)經營的20個絕密武器的面紗，系統(tǒng)學習到萬達100個商業(yè)項目完美經營的頂層實戰(zhàn)經驗，絕大多數(shù)珍貴資料為行業(yè)內首次公開披露。講義大綱：國內商業(yè)項目的經營現(xiàn)狀(1小時)中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史商業(yè)項目形態(tài)及分類商業(yè)項目經營的失敗原因商業(yè)項目
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講義大綱：一、國內商業(yè)項目的經營現(xiàn)狀(1小時)1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史2、商業(yè)項目形態(tài)及分類3、商業(yè)項目經營的失敗原因二、商業(yè)項目經營成長軌跡模型及4大基礎武器（2小時）1、商業(yè)項目前10年經營發(fā)展軌跡2、萬達經營大數(shù)據(jù)基礎武器：客流系統(tǒng)3、萬達經營大數(shù)據(jù)基礎武器：銷售系統(tǒng)4、萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)5、萬達廣場商戶整體經營評判武器：月報及月度經營例會三、商業(yè)項目經營核心理論之3大評價武器（1.5小時）1、國內主流商業(yè)企業(yè)項目經營評價系統(tǒng)概況2、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器：客銷度3、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器：溢租率4、萬達經營評價2014創(chuàng)新武器：適配值四、商業(yè)項目
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【課程大綱】一、商業(yè)地產的現(xiàn)狀1、商業(yè)地產國內發(fā)展簡史2、國內商業(yè)地產開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產前期致命風險點（16個）1、并購項目股權與債務危機2、合作開發(fā)3、政府商圈規(guī)劃引導4、貪大:城市人口不夠5、求洋:城市時尚度不夠或周邊人口檔次低6、國道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設計單位選擇8、規(guī)劃設計參數(shù)的限制9、商業(yè)開口選擇10、動線結構不合理11、物業(yè)層高及荷載不合理12、基礎設施功能不足13、銷售與招商為導向對產品設計的影響14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏15、家族式管理陷阱16、職業(yè)經理人能力鑒別三、商業(yè)地產中期致命風險點（13個）17、先施工后招商18、招商與銷售的配合19、招商與工程的