肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認(rèn)知跨文化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為要求，運(yùn)用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團(tuán)隊(duì)，從溝通、管理和談判的三個層面應(yīng)對好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認(rèn)知與角色認(rèn)知導(dǎo)入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特
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宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)宗教影響下的干系人管理注意事項(xiàng)第二章：四大區(qū)域習(xí)俗和文化溝通特點(diǎn)非洲地區(qū)勞動用工介紹及其溝通當(dāng)?shù)貙I(yè)設(shè)計(jì)單位或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的溝通各種分包的協(xié)調(diào)溝通與業(yè)主等政府部門的溝通企業(yè)形象建設(shè)問題時間管理問題會議協(xié)調(diào)和組織等問題亞太地區(qū)工程
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走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外技術(shù)人員的能力提升路徑能力提升路徑的具體落實(shí)方式海外技術(shù)人員的晉升通道海外技術(shù)人員各項(xiàng)意識的培養(yǎng)，思想、壓力海外技術(shù)人員的基本溝通能力提升海外技術(shù)人員的基本管理能力提升與渠道課程大綱：第一章：技術(shù)人才的必備實(shí)力技術(shù)人才的基本能力模型技術(shù)人
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！ “十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大調(diào)整！未來幾年，資質(zhì)怎么改？招投標(biāo)怎么改？承發(fā)包方式怎么改？工程造價怎么改？建筑業(yè)體制怎么改？重點(diǎn)發(fā)展哪個區(qū)塊？重點(diǎn)扶持哪些企業(yè)？建筑業(yè)未來該如何發(fā)展及改革？二、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）2017年10月
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招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條件設(shè)定招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、明確總承包招標(biāo)、集中招標(biāo)、兩階段招標(biāo)等招標(biāo)組織形式的法律地位7、PPP項(xiàng)目遴選社會資本方有關(guān)招標(biāo)要求8、擴(kuò)大了允許自然人投標(biāo)的項(xiàng)目范圍9、強(qiáng)化標(biāo)后合同履行情況監(jiān)管10、加強(qiáng)對招標(biāo)代理行為和評標(biāo)專家行為的監(jiān)管（二）招
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《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招投標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)建設(shè)、合同管理的重點(diǎn)，風(fēng)險管理與合規(guī)性管理，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。教學(xué)內(nèi)容一、案例介紹1. 通過某工程項(xiàng)目合同管理及現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行剖析2. 具