跨文化語言溝通

跨文化語言溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：業(yè)務(wù)實(shí)施過程中文化與情感因素的聯(lián)系跨文化溝通中的語言要素與行為分析宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認(rèn)知跨文化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為要求，運(yùn)用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團(tuán)隊(duì)，從溝通、管理和談判的三個(gè)層面應(yīng)對(duì)好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認(rèn)知與角色認(rèn)知導(dǎo)入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目巨虧案什么是文化，跨文化的挑戰(zhàn)有哪些？霍夫斯泰德的文化

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某設(shè)計(jì)院國際工程市場(chǎng)開拓與風(fēng)險(xiǎn)管理

國際工程市場(chǎng)開拓與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場(chǎng)條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國際市場(chǎng)拓展客戶常見問題清單學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識(shí)國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場(chǎng)渠道建立學(xué)習(xí)客戶關(guān)系維系的三種手腕掌握市場(chǎng)開發(fā)過程中風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作掌握和應(yīng)用一般工程項(xiàng)目的融資手段及方法學(xué)習(xí)目前市場(chǎng)分布基本特點(diǎn)和未來形式預(yù)判中東歐和非洲市場(chǎng)預(yù)判分析課程大綱：第一章：國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展基本手段信息渠道八大抓手思路發(fā)展四步法

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建筑材料最新趨勢(shì)介紹與過程具體管理操作

建筑材料最新趨勢(shì)介紹與過程具體管理操作課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：工程建筑項(xiàng)目的材料基本分類建筑工程項(xiàng)目的材料使用情況建筑工程項(xiàng)目基本類材料分類建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類材料分類一般建筑材料質(zhì)量鑒定材料質(zhì)量送檢過程材料質(zhì)量分析與判斷材料倉庫管理與流程課程大綱：第一章：建筑構(gòu)造基本介紹房屋構(gòu)造基本特點(diǎn)核心構(gòu)件介紹基本建設(shè)過程過程中所有基本建筑材料主要材料力學(xué)分析第二章：建筑常規(guī)基礎(chǔ)材料水泥介紹砂石料介紹回填土介紹 鋼材介紹 砌塊介紹 第三章：建筑最新常用材料屋面板 鋼結(jié)構(gòu) 環(huán)保涂料輕鋼結(jié)構(gòu) 地面裝修裝飾材料 其他建筑材料發(fā)展趨勢(shì) 第四章：建筑材料質(zhì)量管理手段建筑質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量管理檢測(cè)流程

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建筑工程市場(chǎng)營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧

建筑工程市場(chǎng)營銷創(chuàng)新與項(xiàng)目談判技巧培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)大綱第一講 建筑企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐第二講 關(guān)于建筑工程建筑工程業(yè)務(wù)與市場(chǎng)建筑工程市場(chǎng)營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)第三講 建筑工程市場(chǎng)營銷建筑工程營銷營銷調(diào)研與市場(chǎng)分析營銷計(jì)劃和營銷策略市場(chǎng)進(jìn)入模式建筑工程市場(chǎng)戰(zhàn)略定位及銷售建筑工程市場(chǎng)營銷與銷售的集成系統(tǒng)第四講 建筑工程市場(chǎng)營銷創(chuàng)新工程建筑業(yè)的供應(yīng)鏈管理與銷售營銷組合及應(yīng)用關(guān)系營銷建筑工程服務(wù)和產(chǎn)品的銷售關(guān)系銷售銷售建筑工程產(chǎn)品與服務(wù)的增值建筑工程業(yè)務(wù)銷售與工程項(xiàng)

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建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6s管理體系搭建與實(shí)操

建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理體系搭建與實(shí)操課程背景：目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建筑行業(yè)關(guān)于施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的6S體系建立掌握項(xiàng)目在施工過程中的6S管理精華組建和完善公司6S管理體系制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)了解和掌握項(xiàng)目施工過程中的6S體系建立過程了解和掌握項(xiàng)目施工過程中的6S管理體系壓力了解和掌握公司6S管理的頂層戰(zhàn)略了解和掌握項(xiàng)目6S管理的每一個(gè)S指標(biāo)分解

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結(jié)構(gòu)化研討

結(jié)構(gòu)化研討課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解和掌握結(jié)構(gòu)化討論的基本操作流程學(xué)習(xí)和掌握結(jié)構(gòu)化研討基本特點(diǎn)了解結(jié)構(gòu)化研討的基本精髓認(rèn)識(shí)問題提出的基本手段和方法學(xué)習(xí)和掌握結(jié)構(gòu)化研討的問題原因?qū)ふ业氖侄握J(rèn)識(shí)和分類造成問題的原因掌握問題原因的基本排序和特點(diǎn)認(rèn)知通過原因排序?qū)ふ液线m的問題解決方案充分討論和認(rèn)識(shí)問題解決方案的可行性與落地性課程大綱：第一章：結(jié)構(gòu)化研討的背景結(jié)構(gòu)化研討的來歷結(jié)構(gòu)化研討內(nèi)涵結(jié)構(gòu)化研討外延人的認(rèn)知偏差分析結(jié)構(gòu)化研討的基本應(yīng)用第二章：結(jié)構(gòu)化研討的基本操作流程入門介紹基本操作規(guī)程時(shí)間限制人員要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一次選擇合適題目團(tuán)隊(duì)組合與磨練輸出成果為待解決的問題第二次時(shí)間要求與人

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