肖維老師的內(nèi)訓課程
跨文化語言溝通課程目標：課程結束后，學員將能夠：業(yè)務實施過程中文化與情感因素的聯(lián)系跨文化溝通中的語言要素與行為分析宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認知跨文化團隊領導者的角色與行為要求，運用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團隊，從溝通、管理和談判的三個層面應對好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認知與角色認知導入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧案什么是文化，跨文化的挑戰(zhàn)有哪些？霍夫斯泰德的文化
肖維查看詳情
國際工程市場開拓與風險管理課程目標： 課程結束后，學員將能夠：掌握國際業(yè)務開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學習關于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務拓展選擇合適代理人的9大法寶學習國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認識國際市場拓展客戶常見問題清單學習國際業(yè)務發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認識國際業(yè)務開拓過程中的市場渠道建立學習客戶關系維系的三種手腕掌握市場開發(fā)過程中風險控制主要工作掌握和應用一般工程項目的融資手段及方法學習目前市場分布基本特點和未來形式預判中東歐和非洲市場預判分析課程大綱：第一章：國際業(yè)務市場拓展基本手段信息渠道八大抓手思路發(fā)展四步法
肖維查看詳情
建筑材料最新趨勢介紹與過程具體管理操作課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：工程建筑項目的材料基本分類建筑工程項目的材料使用情況建筑工程項目基本類材料分類建筑工程項目結構類材料分類一般建筑材料質量鑒定材料質量送檢過程材料質量分析與判斷材料倉庫管理與流程課程大綱：第一章：建筑構造基本介紹房屋構造基本特點核心構件介紹基本建設過程過程中所有基本建筑材料主要材料力學分析第二章：建筑常規(guī)基礎材料水泥介紹砂石料介紹回填土介紹 鋼材介紹 砌塊介紹 第三章：建筑最新常用材料屋面板 鋼結構 環(huán)保涂料輕鋼結構 地面裝修裝飾材料 其他建筑材料發(fā)展趨勢 第四章：建筑材料質量管理手段建筑質量管理體系建設質量管理檢測流程
肖維查看詳情
建筑工程市場營銷創(chuàng)新與項目談判技巧培訓方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓時間：1天培訓大綱第一講 建筑企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略我國建筑業(yè)行業(yè)分析建筑企業(yè)的典型發(fā)展戰(zhàn)略建筑企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的落地建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最佳實踐第二講 關于建筑工程建筑工程業(yè)務與市場建筑工程市場營銷的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢第三講 建筑工程市場營銷建筑工程營銷營銷調研與市場分析營銷計劃和營銷策略市場進入模式建筑工程市場戰(zhàn)略定位及銷售建筑工程市場營銷與銷售的集成系統(tǒng)第四講 建筑工程市場營銷創(chuàng)新工程建筑業(yè)的供應鏈管理與銷售營銷組合及應用關系營銷建筑工程服務和產(chǎn)品的銷售關系銷售銷售建筑工程產(chǎn)品與服務的增值建筑工程業(yè)務銷售與工程項
肖維查看詳情
建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管理體系搭建與實操課程背景：目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6S現(xiàn)場管理法正逐漸被應用到建設項目現(xiàn)場管理領域,具有很強的實踐價值課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解建筑行業(yè)關于施工管理的標準化操作能夠獨立或是領團隊完成公司的6S體系建立掌握項目在施工過程中的6S管理精華組建和完善公司6S管理體系制度和團隊建設了解和掌握項目施工過程中的6S體系建立過程了解和掌握項目施工過程中的6S管理體系壓力了解和掌握公司6S管理的頂層戰(zhàn)略了解和掌握項目6S管理的每一個S指標分解
肖維查看詳情
結構化研討課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解和掌握結構化討論的基本操作流程學習和掌握結構化研討基本特點了解結構化研討的基本精髓認識問題提出的基本手段和方法學習和掌握結構化研討的問題原因尋找的手段認識和分類造成問題的原因掌握問題原因的基本排序和特點認知通過原因排序尋找合適的問題解決方案充分討論和認識問題解決方案的可行性與落地性課程大綱：第一章：結構化研討的背景結構化研討的來歷結構化研討內(nèi)涵結構化研討外延人的認知偏差分析結構化研討的基本應用第二章：結構化研討的基本操作流程入門介紹基本操作規(guī)程時間限制人員要求團隊建設第一次選擇合適題目團隊組合與磨練輸出成果為待解決的問題第二次時間要求與人