建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理條例。重點包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得項目經(jīng)理，以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款，尤其是管理過程中的操作風(fēng)險和具體落地措施。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項目安全管理的全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊進行安全管理的實施計劃掌握項目安全管理過程中的主要法律風(fēng)險和法

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建設(shè)工程項目成本全過程精細化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平學(xué)習(xí)和掌握項目前期的成本管理策劃認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中設(shè)計方面的成本管理認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目實施過程中的采購成本管理應(yīng)用項目在實施過程中的施工成本管理了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的成本管理掌握成本管理的精細化精髓要求掌握和認(rèn)識項目成本管理

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建設(shè)工程項目法律風(fēng)險分析與處理措施 課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設(shè)過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風(fēng)險管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險管理了解和掌握項目合同簽署過程中的風(fēng)險管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項目采購過程中的主要風(fēng)險和法律風(fēng)險了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理過程中法律風(fēng)險處理掌握項目收尾過程中的學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。建議68人一個小組。課程時間

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建設(shè)工程項目全過程成本管控與結(jié)算審計 一、全過程成本管控 1.建設(shè)工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點；4.項目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額存在問題，投標(biāo)報價技巧；案例：（1）清單報價技巧（某房建項目零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程）；（2）廣義上的不平衡報價；（3）某項目對調(diào)價條款理解的歧義；5.項目開工前階段的成本管控要點，PPP、E

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《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標(biāo)實現(xiàn)。教學(xué)目標(biāo)通過了解和學(xué)習(xí)工程造價管理體系，充分認(rèn)識清單報價的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實施操作。通過在實踐中的學(xué)習(xí)和分析，了解工程造價體系化管理的基本方法和操作要點，在工作中予以實踐。教學(xué)內(nèi)容一、全過程造價體系介紹1. 基本

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《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細化管理》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細嚴(yán)為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長的目標(biāo)實現(xiàn)。教學(xué)目標(biāo)通過了解和學(xué)習(xí)工程造價管理體系，充分認(rèn)識清單報價的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實施操作。通過在實踐中的學(xué)習(xí)和分析，了解工程造價體系化管理的基本方法和操作要點，在工作中予以實踐。教學(xué)內(nèi)容一、全過程造價體系介紹1. 基本理念2.

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