肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
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建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對(duì)于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于大型、復(fù)雜性、EPC類(lèi)型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國(guó)家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對(duì)于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過(guò)上述內(nèi)容的介紹，使得項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款，尤其是管理過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)和具體落地措施。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目安全管理的全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理的實(shí)施計(jì)劃掌握項(xiàng)目安全管理過(guò)程中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)和法
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的成本管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的成本管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)成本管理應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工成本管理了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的成本管理掌握成本管理的精細(xì)化精髓要求掌握和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理
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建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施 課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)處理掌握項(xiàng)目收尾過(guò)程中的學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。建議6-8人一個(gè)小組。課程時(shí)
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與結(jié)算審計(jì) 一、全過(guò)程成本管控 1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類(lèi)型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報(bào)價(jià)，定額存在問(wèn)題，投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧；案例：（1）清單報(bào)價(jià)技巧（某房建項(xiàng)目零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程）；（2）廣義上的不平衡報(bào)價(jià)；（3）某項(xiàng)目對(duì)調(diào)價(jià)條款理解的歧義；5.項(xiàng)目開(kāi)工前階段的成本管控要點(diǎn)，PPP、E
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨工程價(jià)款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。教學(xué)目標(biāo)通過(guò)了解和學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理體系，充分認(rèn)識(shí)清單報(bào)價(jià)的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實(shí)施操作。通過(guò)在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和分析，了解工程造價(jià)體系化管理的基本方法和操作要點(diǎn)，在工作中予以實(shí)踐。教學(xué)內(nèi)容一、全過(guò)程造價(jià)體系介紹1. 基本
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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門(mén)和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。教學(xué)目標(biāo)通過(guò)了解和學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理體系，充分認(rèn)識(shí)清單報(bào)價(jià)的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實(shí)施操作。通過(guò)在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)和分析，了解工程造價(jià)體系化管理的基本方法和操作要點(diǎn)，在工作中予以實(shí)踐。教學(xué)內(nèi)容一、全過(guò)程造價(jià)體系介紹1. 基本理念2.