肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
普通工程項目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實(shí)施采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課時安排：兩天；學(xué)員人數(shù)：四十人之內(nèi)學(xué)員要求：至少有一年相關(guān)工作經(jīng)驗課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購工作的一般性規(guī)定國際過程項目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容學(xué)員討論采購工作如何做好采購部門具體
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普通工程項目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施項目實(shí)施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項目融資情況與項目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項目開發(fā)工作EPC項目開發(fā)
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普通工程項目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項目管理過程中的HSE管理了解項目管理過程中的組織管理了解項目實(shí)施過程中的員工管理掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理掌握項目創(chuàng)優(yōu)管理學(xué)習(xí)項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)項目的新技術(shù)管理認(rèn)識
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近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析招投標(biāo)示范文本的價款內(nèi)容分析招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款總承包管理規(guī)范的核心要點(diǎn)總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求項目工地現(xiàn)場的疫情防控總承包示范合同文本的組成總承包示范合同文本的風(fēng)險條款與分析總承包示范合同文本的風(fēng)險處理與判斷
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課程名稱: 《境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理》課程介紹：隨著中資企業(yè)“走出去”步伐的加大，我們面臨更加復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境，在境外面臨越來越大的安全風(fēng)險。本課程以商務(wù)部最新發(fā)布的《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)領(lǐng)先中資工程承包企業(yè)多年在境外的大量具體安全應(yīng)對案例進(jìn)行分析講解，以其達(dá)到提高中資企業(yè)境外安全管理水平，特別是應(yīng)急處理水平，最大限度地降低中資企業(yè)人員和資產(chǎn)在境外可能面臨的損失。課程時間:（1-1.5）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上課程目標(biāo)
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跨文化溝通與習(xí)俗管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與跨文化溝通的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與跨文化認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分跨文化與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認(rèn)知跨文化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為要求，運(yùn)用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團(tuán)隊，從溝通、管理和談判的三個層面應(yīng)對好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認(rèn)知與角色認(rèn)知導(dǎo)入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧案什么是文化，跨文化