疫情下大數(shù)據(jù)時(shí)代新基建市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解疫情下國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營(yíng)銷工作的主要特點(diǎn)了解新基建市場(chǎng)營(yíng)銷管理操作過(guò)程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)工程營(yíng)銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷談判過(guò)程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理過(guò)程中的資源儲(chǔ)備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過(guò)程中國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的分類與營(yíng)銷模式選擇了解基本營(yíng)銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營(yíng)銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程承包企業(yè)營(yíng)

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物業(yè)公司工程建設(shè)項(xiàng)目全方位實(shí)操管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理

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項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)大綱【課程背景】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于項(xiàng)目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來(lái)自外部影響力的變化難以預(yù)見(jiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和不能控制的因素，這不但由于人們認(rèn)識(shí)事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)還必須有結(jié)果，即項(xiàng)目的績(jī)效偏離了干系人的預(yù)期。任何使項(xiàng)目目標(biāo)偏離預(yù)期的負(fù)面因素并形成了損失都是風(fēng)險(xiǎn)。 本課程將以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例分析演練，結(jié)合講師多

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項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)儲(chǔ)備體系建設(shè)與個(gè)人發(fā)展空間拓展知識(shí)與能力篇（項(xiàng)目全生命周期管理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型一般總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理掌握國(guó)內(nèi)外工程行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)了解和學(xué)習(xí)一般工程承包行業(yè)的對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力培養(yǎng)與拓展項(xiàng)目經(jīng)理的必備知識(shí)體系建設(shè)與思考項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源整合與平臺(tái)建設(shè)工程承包項(xiàng)目向下的核心要素

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課題：項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第一講：項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目利益相關(guān)方管理 第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的人力資源管理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別利益相關(guān)方及其需求 確定項(xiàng)目角色 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘 選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 二：項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理理解項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù) 人員配備管理計(jì)劃 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選聘 項(xiàng)目任務(wù)分配與人力平衡 項(xiàng)目人員配備結(jié)果 三：項(xiàng)目實(shí)施階段的人力資源管理查明信息缺失的原因 收集項(xiàng)目信息 與各方的協(xié)作 項(xiàng)目實(shí)施中的控制 人力資源變更管理 四：項(xiàng)目收尾階段的人力資源管理 與客戶的交接與溝通與供

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冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的工程項(xiàng)目采購(gòu)溝通體系應(yīng)用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前

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