國際工程商務(wù)管理人員職業(yè)道德能力提升

國際工程商務(wù)管理人員職業(yè)道德能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國際工程承包的基本情況對于商務(wù)人員管理的基本要求和一般特性商務(wù)人員日常工作的主要內(nèi)容目前國際商務(wù)工作的挑戰(zhàn)來源及處理方式增加對公司的忠誠度和風(fēng)險度個人能力建設(shè)的加強商務(wù)經(jīng)理及其下屬商務(wù)團隊的建設(shè)問題建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：工作的挑戰(zhàn)國際工程承包現(xiàn)狀商務(wù)人員的通用性要求商務(wù)人員的主要工作內(nèi)容商務(wù)人員的主要壓力第二章：忠誠與奉獻商務(wù)人員主要壓力的處理方式外部壓力化解內(nèi)部壓力化解工作壓力化解生活壓力化解企業(yè)文化建設(shè)員工的忠誠度與風(fēng)險度體現(xiàn)第三章：職業(yè)道德操守的履行背景、特點對社會和職業(yè)的責(zé)任能力項目的一致性公正性

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國際工程商務(wù)談判與溝通能力提升

國際工程商務(wù)談判與溝通能力提升課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際工程溝通的主要內(nèi)容了解國際工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實施的工作方式市場部分工作內(nèi)容項目部分工作內(nèi)容第二章：溝通與談判溝通市場-高級溝通管理市場-中級溝通管理市場-初級溝通管理與辦事處的溝通管理與項目部的溝通管理時間管理問題會議協(xié)調(diào)和組織等問題談判合同談判（方法、時機和內(nèi)容）談判的一般性策略談判過程注意問

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國際工程市場開發(fā)管理創(chuàng)新

國際工程市場開發(fā)管理創(chuàng)新課程目標： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準備團隊組建的基本要求課程大綱：第一章：某公司海外業(yè)務(wù)模式情況基本分析主要經(jīng)營指標分析長期和短期經(jīng)營方法介紹第二章：國際業(yè)務(wù)拓展市場分析（重點介紹2021年數(shù)據(jù)）各個大洲基本情況介紹重點國別介紹當?shù)卣?、?jīng)濟情況模式、可提供資金情況介紹資源模式分布基本商業(yè)模式確定第三章：國際承包業(yè)務(wù)未來發(fā)展

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國際工程市場開發(fā)管理實務(wù)-2~3天

國際工程市場開發(fā)管理實務(wù)培訓(xùn)大綱課程目標：了解海外目標市場和項目的選擇；掌握海外市場進入模式分析；了解海外工程經(jīng)營風(fēng)險管理及案例分析；掌握海外工程經(jīng)營過程的評審與決策；課程時間：2天3天課程大綱：第一章：國際工程目標市場和項目選擇國際工程地區(qū)分布 國際工程重要市場 目標市場選擇目標項目選擇 第二章：國際工程市場進入模式新市場開發(fā)進入模式分析駐外經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置探討第三章：國際經(jīng)營工程風(fēng)險管理與案例分析國際工程總承包是高風(fēng)險性行業(yè)國際工程中通常存在的風(fēng)險及案例政治風(fēng)險社會安全文化風(fēng)險自然風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險商務(wù)合約與經(jīng)濟風(fēng)險法律風(fēng)險主觀決策風(fēng)險其他風(fēng)險國際工程風(fēng)險的分析國際工程風(fēng)險的差異國際工程風(fēng)險的特點國

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國際工程風(fēng)險管理實操

《國際工程風(fēng)險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險國際業(yè)務(wù)中風(fēng)險管理額的核心精髓風(fēng)險管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險與分析國別市場開發(fā)過程中的風(fēng)險特大型項目開發(fā)過程中的風(fēng)險國際工程項目實施過程中的風(fēng)險介紹投融資架構(gòu)過程中的風(fēng)險管理國際業(yè)務(wù)投資和并購風(fēng)險管理國際工程項目的保險管理課程大綱：第一章：國際業(yè)務(wù)公司的發(fā)展過程中風(fēng)險公司轉(zhuǎn)型過程與風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型的必要性分析第二章：國際業(yè)務(wù)的拓展過程中戰(zhàn)略風(fēng)險與考量戰(zhàn)略設(shè)定與風(fēng)險管理戰(zhàn)略分解與風(fēng)險管理戰(zhàn)略落地與風(fēng)險管理第三章：國際業(yè)

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國際工程公司業(yè)務(wù)人員英語實踐能力提升路徑和細節(jié)

國際工程公司業(yè)務(wù)人員英語實踐能力提升途徑細節(jié)課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型工程項目的基本業(yè)務(wù)路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的工程英語商務(wù)溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會通過書面匯報或信函的形式進行溝通交流學(xué)習(xí)書面溝通能力提升的基本辦法明確項目實施過程中各類信函的基本功能和意義學(xué)習(xí)辦事處層面公函寫作的基本要求認知如何在實踐業(yè)務(wù)中加強書面溝通的能力交流學(xué)習(xí)和掌握商務(wù)信函的基本類型認識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函的基本起草流程認識和學(xué)習(xí)商務(wù)信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題應(yīng)用實際工作中如何通過商務(wù)信函進行初步交流了解不同文化下商務(wù)溝通書面交流的不同分類掌握商務(wù)溝通中口頭交流的必要

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