肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國際工程當(dāng)?shù)匚幕m應(yīng)和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：地區(qū)風(fēng)俗文化的基本特點風(fēng)俗文化與業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系各國風(fēng)俗文化中的相同性和相通性文化變現(xiàn)的多元性當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析文化影響下的個體表現(xiàn)文化溝通中風(fēng)俗文化特點跨文化溝通中談判注意事項了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認(rèn)知跨文化團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為要求，運用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團隊，從溝通、管理和談判的三個層面應(yīng)對好跨文化課程大綱：第一章：風(fēng)俗文化的基本背景和特點什么是風(fēng)俗文化，跨文化的挑戰(zhàn)有哪些？霍夫斯泰德的文化維度理論行為指南：特殊主義VS普遍主義溝
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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問題方面進行解決。課程特點：實戰(zhàn)型強落地性強操作性強課程要求：課時為2天人數(shù)建議在40人左右課程大綱：第一章：國際工程項目管理基礎(chǔ)知識某國際工程案例基本情況核心特點介紹與判斷過程中風(fēng)險剖析第二章：國際工程項目分包管理體系建立與實踐應(yīng)用工程項目
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國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導(dǎo)致很多項目實施過程中存在各種風(fēng)險，無法達到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準(zhǔn)備、啟動、籌劃、實施和收尾，同時在具體操作過程中注意區(qū)分中外工程項目核心差一點，由此產(chǎn)生的各種風(fēng)險如何規(guī)避是必須要掌握和應(yīng)用的。課程特點：實戰(zhàn)型強落地性強操作性強課程要求：課時為2天人數(shù)建議在40人左右課程大綱：第一章：基礎(chǔ)信息與課程導(dǎo)入某案例基本
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國際工程EPC項目總承包管理能力提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實施了解和掌握項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗（為海外項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）
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國際工程采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際工程采購管理的主要內(nèi)容了解國際工程采購工作主要工作流程采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的體系建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購工作的一般性規(guī)定國際過程項目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容學(xué)院討論采購工作如何做好采購部門具體工作內(nèi)容第二章：采購工作啟動、計劃、實施、監(jiān)控、總結(jié)采購工作啟動采購工作計劃WBS和OBS里程碑節(jié)點的安排采購工作實施組織或管理架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)采購工
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國際工程成本與合同管理實戰(zhàn)工作坊 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中常用合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的計劃管理的重要性了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)合同管理與成本管理的聯(lián)系認(rèn)識國際工程項目成本管理的基礎(chǔ)構(gòu)成掌握公司合同團隊人員分工和組建了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的成本管理模型掌握初級合同和成本管理目標(biāo)要求了解中級合同和成本管理目標(biāo)要求理解高級合同和成本管理目標(biāo)要求成本管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)非專業(yè)人員的合同與成本管理能力與風(fēng)險預(yù)判能力獨立分析索賠過程的能力獨立解決起草索賠報告