國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任

國(guó)際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問(wèn)題認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問(wèn)題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容掌握和了解海外工程項(xiàng)目健康的基本包含內(nèi)容學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)海外工程項(xiàng)目健康的基本管理流程應(yīng)用海外工程項(xiàng)目健康的核心要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理掌握和應(yīng)用海外工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)的基本要求學(xué)習(xí)和起草環(huán)評(píng)報(bào)告的核心內(nèi)容和實(shí)務(wù)操作掌握業(yè)主方對(duì)于HSE的一般性管理規(guī)定掌握HSE在日常管理的風(fēng)險(xiǎn)與一般性問(wèn)題掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置分析企業(yè)在海外項(xiàng)目實(shí)操過(guò)程中HSE

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國(guó)際工程承包企業(yè)的安全、HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任

海外工程承包企業(yè)的安全、HSE、屬地化和社會(huì)責(zé)任課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問(wèn)題認(rèn)識(shí)和掌握發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目中的安全問(wèn)題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問(wèn)題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)海外工程承包企業(yè)的項(xiàng)目HSE管理內(nèi)容掌握HSE在日常管理的風(fēng)險(xiǎn)與一般性問(wèn)題學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外項(xiàng)目所在地實(shí)施內(nèi)容了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任在海外實(shí)施過(guò)程的后評(píng)價(jià)應(yīng)用企業(yè)社會(huì)實(shí)踐中的關(guān)系溝通與交流貫通屬地化經(jīng)營(yíng)的核心與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程大綱：第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問(wèn)題剖析與應(yīng)用廠區(qū)內(nèi)安全問(wèn)題安全問(wèn)題剖析安全生產(chǎn)問(wèn)題解決一般性管理機(jī)構(gòu)預(yù)算準(zhǔn)備營(yíng)地內(nèi)安全問(wèn)題營(yíng)地建設(shè)考慮生活安排飲食問(wèn)題

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工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制

工程項(xiàng)目主要成本支出和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的工程項(xiàng)目采購(gòu)溝通體系應(yīng)用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的

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工程咨詢公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展課程背景：目前我國(guó)正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，并且配套了各類政策，例如：全過(guò)程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、工程咨詢單位、監(jiān)理單位是進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分掌握其中的核心精髓，方可使企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的必要性能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)策劃掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的基本操作要求組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢中前期實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢中期的操作與實(shí)施了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程咨詢

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骨干員工經(jīng)營(yíng)素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實(shí)踐管理

《骨干員工經(jīng)營(yíng)素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實(shí)踐管理》課程大綱概覽通過(guò)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時(shí)通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握政府招投項(xiàng)目中的資源配置，以及合適的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略，建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。教學(xué)內(nèi)容一、建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)管理概念1. 建設(shè)工程常用

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軌道交通EPC項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)

軌道交通EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作軌道交通EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程軌道交通EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)各類具

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