國際承包企業(yè)海外安全管理實務(wù)（HSE）

對外承包企業(yè)海外安全管理實務(wù)課程目標(biāo)：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認(rèn)識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式，學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式；認(rèn)識海外工程承包企業(yè)的項目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問題；學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任在海外項目所在地實施內(nèi)容，了解企業(yè)社會責(zé)任在海外實施過程的后評價，應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流，貫通屬地化經(jīng)營的核心與風(fēng)險規(guī)避。課程時間：面授1天（6小時）學(xué)習(xí)對象：海外工程項目管理人員、具體執(zhí)行人員等教學(xué)形式：講師講授50、案例分析30、討論分享10、實戰(zhàn)演練10等本課程已服務(wù)客戶：對外承包商會、中電建、中能建、中國化學(xué)工程、中石化、中鐵三

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國際工程EPC項目的精細(xì)化管理

國際工程EPC項目的精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點項目合作伙伴的比選項目實施策劃的過程的要點組建和完善項目開發(fā)團隊或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：項目開發(fā)工作國際工程承包現(xiàn)狀EPC項目開發(fā)流程EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖具體工作流程中的管控要點及精細(xì)化管理內(nèi)容開發(fā)項目信息收集開發(fā)項目立項開發(fā)項目備案 PAGEREF _Toc245537302 \h 組建開發(fā)項目部制定項目開發(fā)計劃選擇合作伙伴編制投標(biāo)

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國際工程EPC項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)工作坊

國際工程EPC項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)工作坊課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程掌握海外工程項目具體化實操化的思路與方法掌握海外工程項目的解決問題的方法掌握海外工程項目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊帶領(lǐng)項目管理團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段熟悉一般海外工程項目的流程體系建設(shè)熟悉一般海外工程項目的資源配置了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實施了解和掌握項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和

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工程項目物資材料采購體系構(gòu)建與管理

工程項目物資材料采購體系構(gòu)建與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項目采購工作的一般性規(guī)定工程項目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定部門工作內(nèi)容安排與實施學(xué)員討論實際工作中的情況第二章：采購工作的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、總結(jié)項目采購工作啟動項目采購工作計劃WBS和OBS里程碑節(jié)點的安排

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工程項目物資設(shè)備管理實務(wù)

專題一：物資管理實務(wù)物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調(diào)查市場調(diào)查的目的市場調(diào)查存在的問題市場調(diào)查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉(zhuǎn)材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應(yīng)商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進(jìn)場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物資搬運管理物資余料與廢料管理重點物資的倉庫事例現(xiàn)場用料原則物資消耗管理和核算管理物資消耗管理物資核算物資成本節(jié)約措施物資監(jiān)察物資監(jiān)察重點物資監(jiān)察方法物資信息化管理物資信息化建設(shè)物資信息化建設(shè)手段物資信息人員的設(shè)置內(nèi)業(yè)管理物資統(tǒng)計建立健全各類

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工程項目現(xiàn)場施工管理與精細(xì)化操作

工程項目現(xiàn)場施工管理與精細(xì)化操作課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程掌握施工項目實施過程中進(jìn)度管理的基本流程學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的HSE管理了解項目管理過程中的組織管理了解項目實施過程中的員工管理掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理學(xué)習(xí)項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系認(rèn)識和學(xué)習(xí)項目快速施工操作管理教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1

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