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疫情下大數據時代新基建市場營銷實務操作

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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疫情下大數據時代新基建市場營銷實務操作詳細內容

疫情下大數據時代新基建市場營銷實務操作

疫情下大數據時代新基建市場營銷實務操作
課程大綱
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
了解疫情下國內工程承包企業(yè)的經營現(xiàn)狀和基本特點
學習和掌握大數據工程承包企業(yè)進行承包營銷工作的主要特點
了解新基建市場營銷管理操作過程的前期準備
認識工程營銷管理的一般流程和風險控制
學習和掌握工程項目營銷談判過程中的文件架構
認識大數據營銷管理過程中的痛點和難點
認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析
掌握項目開發(fā)過程中標準操作和風險管理
掌握在實際操作過程中國內工程承包企業(yè)的分類與營銷模式選擇
了解基本營銷管理的策劃與分析
學習和掌握營銷管理的人員組織架構與能力提升
分析與判斷工程承包企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別
認知工程承包企業(yè)營銷人員的基本能力素質模型
掌握工程營銷人員必備的能力模型
應用公司架構中營銷管理的基本體系和制度建設
理解和認識宏觀經濟環(huán)境中的一般市機會尋找
判斷與應用市場信息渠道建設的必要性
應用和分析市場開發(fā)過程中的代理選擇與分析
分析與應用項目信息篩選的四項基本原則
實踐開發(fā)過程中的五大過程組與應用
授課形式：
傳統(tǒng)授課方式占1/3時間，學員溝通與交流1/3時間，問題分析與解答1/3時間，總時間為6個小時。
學員組成
總人數為40人，要求至少有三年工程公司工作經驗和至少有一年的公司營銷經驗。
組織形式：
會場人員進行分組，每組按照6-8人設置，課桌按照魚骨式擺放。
課程大綱：
第一章：2022年基建市場的基本分析情況介紹
整體投資和分析情況
國內外經濟建設因素分析
工程承包環(huán)境現(xiàn)狀
工程公司未來營銷發(fā)展思路與建設
后疫情時代的基建市場特點與分析
第二章：十四五下新基建市場分析
國家政策導向分析
財政投資分析
重點領域
類似項目特點
新基建的一般類型和特點
主要內容
詳細分布和特點
操作要求介紹
工程承包市場的基本分析
承包市場特點
項目類型特點
操作形式與表現(xiàn)特點
第三章：工程公司營銷機構的建立與實施
營銷機構的選擇方式
直營與聯(lián)營方式區(qū)別分析
區(qū)域總部的職能定位與分析
區(qū)域機構與專業(yè)機構的設置
營銷機構的職責分工與判斷實施
營銷方式的確定
營銷合作協(xié)議的草擬與分析
營銷過程中的激勵分析與判斷
第四章：工程項目營銷工作實施全過程
市場選擇
項目選擇
工作計劃制定
工作計劃實施
營銷團隊架構與分析
人員組成與分工
營銷策略的驗證與調整
競爭對手的分析與判斷
一般性的SWOT分析
基本渠道分類
分渠道介紹項目信息的不同屬性
項目信息渠道的共有特點
專用渠道的特性
第五章：互聯(lián)網及大數據時代的營銷工作介紹
大數據時代背景特點
數據營銷的基本歷史脈絡與流程
數據工作的基本分解
真實數據對營銷工作的指導作用
一般性B2C類營銷內容介紹
一般性B2B類營銷內容介紹
大數據營銷的流程管理
數據進行精準營銷的實踐應用
競爭對手的數據管理與營銷
第六章：大數據時代的工程營銷信息篩選（B段）
數據分析與工程項目信息的關系
數據營銷中的項目信息篩選
基本篩選原則的建立
上述數據的獲取渠道
篩選數據的基本分類與考量一般數據篩選應用及其作用
第七章：工程公司層面營銷管理與考核機制
營銷戰(zhàn)略
營銷組織機構
營銷管理與制度建設
營銷人員選拔與培養(yǎng)
營銷流程建設
公司資源整合與配合
營銷發(fā)展的未來趨勢與新技術應用
第八章：營銷人員管理建設與能力提升
營銷人員的基本能力與素質模型
實踐過程中的營銷人員快速能力提升
營銷人員的能力培養(yǎng)與分析
營銷人員的管理與建設
第九章：結束
課程總結
學員答疑
結束

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