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冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容

冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制

冶煉工程項(xiàng)目物資與財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目工程物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
了解和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題
應(yīng)用項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的規(guī)范管理與操作
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理
了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的工程項(xiàng)目采購(gòu)溝通體系
應(yīng)用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理及其手段
了解項(xiàng)目的全生命周期管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理籌劃
學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理
掌握冶煉項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施
重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程與施工管理的銜接處理
了解和認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理
掌握工程項(xiàng)目審計(jì)管理基礎(chǔ)要求和操作
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
教室要求
采用魚(yú)骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：冶煉工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
工程項(xiàng)目的全生命周期管理內(nèi)容和要點(diǎn)
冶煉工程項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析
工程項(xiàng)目管理要素特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)和人員要求與組建
第二章：冶煉工程項(xiàng)目的基本建設(shè)過(guò)程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書(shū)和崗位職責(zé)
崗位工作說(shuō)明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃冶煉工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
各種資質(zhì)證書(shū)的獲取與風(fēng)險(xiǎn)分析
過(guò)程中的操作要點(diǎn)介紹
冶煉工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第三章：冶煉工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)控制
冶煉項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過(guò)程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
冶煉工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目采購(gòu)管理要求
采購(gòu)管理的前期策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
采購(gòu)工作的定義和范圍要求
采購(gòu)管理過(guò)程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
采購(gòu)管理過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺(tái)建設(shè)
采購(gòu)管理過(guò)程中的催交、駐場(chǎng)監(jiān)造、出廠檢測(cè)、包裝、驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收
采購(gòu)管理過(guò)程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理過(guò)程中的質(zhì)量糾紛處理
采購(gòu)管理過(guò)程中的付款結(jié)算
采購(gòu)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
第四章：工程項(xiàng)目建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目前期管理
冶煉工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
冶煉工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析與判斷
冶煉工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程成本控制與分析
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中超支管理與財(cái)務(wù)處理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)結(jié)算管理
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的核算處理
財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的稅務(wù)籌劃
冶煉工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的發(fā)票管理
第五章：冶煉工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)管理
工程用物資的前期策劃與準(zhǔn)備
工程用物資的運(yùn)輸管理
工程用物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理與操作細(xì)節(jié)
工程用物資的消耗量管理
第六章：答疑與互動(dòng)
過(guò)程中案例研究與分析
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
第七章：結(jié)束
結(jié)束

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