尹浩然 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理 溝通 有效激勵 時間管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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尹浩然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計、素質(zhì)模型與人才測評公司面臨的問題：公司人數(shù)為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？為什么集團(tuán)與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重？公司職能管理和項目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？為什么部門之間不平衡，多做的多錯，少做的績效卻很好？公司員工晉升憑老板一句話或者一個典型事件，員工提拔隨意性很大？公司的職級也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡直到了弄不清楚誰高誰低？招聘的時候，人力部門和用人部門標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門認(rèn)為好的，用人部門卻說很差？用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了；素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資
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地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建大綱第一部分：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖、OGSM與績效管理實戰(zhàn)演練公司面臨的問題：公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？部門內(nèi)部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？部門負(fù)責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？績效考核制度冗長復(fù)雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與
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房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實操公司面臨的問題：公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人公司能用的人就那么幾個，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂聘請行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動三天后，啥都沒有留下發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課公司內(nèi)部沒有人愿意上課培訓(xùn)計劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識管理只是空談公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課本課程的收獲如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，
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標(biāo)桿地產(chǎn)中層角色定位、團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵實操ü 公司面臨的問題：F 地產(chǎn)中層的已經(jīng)到了職業(yè)生涯的發(fā)展瓶頸，學(xué)歷不高，管理能力不強(qiáng)，現(xiàn)場管理能力似乎上不了臺階。F 地產(chǎn)中層主要的工作是什么，做事？做人？貢獻(xiàn)思想？F 地產(chǎn)中層如果需要發(fā)展，需要掌握哪些技能？提升哪些能力？F 地產(chǎn)中層應(yīng)該具備何種職業(yè)心態(tài)方能發(fā)展？應(yīng)當(dāng)具備哪些核心能力？F 地產(chǎn)中層面臨工作越來越多？如何進(jìn)行授權(quán)管理？如何突破“一收就死，一放就亂”的魔咒？F 如何管理自己？管理任務(wù)？管理屬下？F 地產(chǎn)中層面臨的第一個問題就是帶團(tuán)隊，帶團(tuán)隊如何關(guān)注團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？如何挑選和激勵團(tuán)隊？F 激勵屬下的能力是地產(chǎn)中層最重要的管理能
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目標(biāo)管理與OGSM本課程能解決的問題目標(biāo)管理是什么？為什么目標(biāo)管理對工作很重要？目標(biāo)管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實？為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計劃？為什么各部門提交的計劃總是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意？為什么計劃總是不能落地？為什么項目計劃不能與績效考核聯(lián)系起來？為什么KPI與工作計劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標(biāo)目標(biāo)是什么為什么目標(biāo)如此重要如何設(shè)計目標(biāo)第二章：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的發(fā)展沿革目標(biāo)管理的理念與原則思考第三章：目標(biāo)管理（OGSM）與戰(zhàn)略地圖（KPI）公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡戰(zhàn)略地圖與OGSM第四章：目標(biāo)管理與績效管理工作計劃在績效管理中的作用如何利用工作計劃進(jìn)行績效
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中層角色認(rèn)知與物業(yè)人才梯隊建設(shè)公司面臨的問題：管理者主要的工作是什么，做事？做人？如何做？什么員工是優(yōu)秀的員工？如何留住優(yōu)秀的員工？管理需不需要授權(quán)，何種時候進(jìn)行授權(quán)？結(jié)果管理和過程管理哪個更重要？如何進(jìn)行過程管理？如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)管理？有缺陷的員工能不能提拔？管理者時間為什么經(jīng)常不夠用？管理者為什么發(fā)現(xiàn)下屬一個比一個差？每件事情均要自己動手才能放心？管理者如何激勵員工，有哪些激勵的技巧？管理者如何獲取員工的心？讓員工跟你的想法和步調(diào)一致。物業(yè)公司培訓(xùn)管理究竟如何實施？為什么培訓(xùn)總是沒有效果？到底培訓(xùn)什么內(nèi)容？領(lǐng)導(dǎo)拍出來的嗎？人力資源部寫出來的嗎？內(nèi)部講師如何甄選？難