禹志老師的內(nèi)訓課程
一、企業(yè)低效的人才招聘之負面影響1、當前中國企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認知案例討論：廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實！二、以利潤為中心的企業(yè)人才招聘之正確觀念1、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析 2、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標準如何建立3、以利潤為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制4、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑小組討論：以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應放在哪里案例分享：美國微軟的人才觀---“三好與三有
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天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文化的倡導與實施者三、戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊概要A戰(zhàn)略性HR管理的核心目標揭示B戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵C戰(zhàn)略性HR管理八大模塊之間的關聯(lián)性D戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新四、非人力資源經(jīng)理對人力資源管理之偏見A對企業(yè)人力資源管理模式上
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單元當前中國制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價格值管理與定位剖析第二單元當前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破2企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破3企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破4企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法5有水之源---制造業(yè)人力資源價值管理體系構建案例：華為任正非所呼喚的員工價值管理與崗位資格職能化建設。第三單元制造業(yè)價值鏈人
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一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了促進與提升業(yè)績E績效管理是一種以價值為導向的績效文化各學員小組討論:你理解的績效管理應是什么案例共享:浙江某知名民企績效管理的理念與文化分享二、企業(yè)績效管理的正確方法與實戰(zhàn)技能1企業(yè)績效管理中戰(zhàn)略目標—年度目標—部門目標—個人目標的制定與分
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一、多角度描繪80/90后員工的特點---了解篇180/90后員工的特點分析（小組互動：每人說一點80/90后員工的特征）280/90后員工的文化背景和家庭背景分析380/90后員工所處的時代特征及其價值觀取向分析480/90后員工的共同心理、性格特征和行為方式揭示580/90后員員工特點給企業(yè)管理帶來哪些挑戰(zhàn)？視頻1：企業(yè)內(nèi)部80/90后員工的聲音。視頻2：我們這一群人到底怎么啦？二、 如何科學培育80/90后員工，促使其迅速進步成長---培育篇180/90后反感的培訓方式---枯燥填鴨式280/90后煩躁的培訓行為---居高臨下，生硬說教380/90后員工在企業(yè)必修的五門課程心態(tài)管理—時間
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一、當前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀實；案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？二、“利潤中心型”人力資源管理模式如何構建及操作實務1.一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤點組成剖析；2.“虛擬利潤中心”如何建立和有效實施操作3.“利潤中心型”人力資源管理模式之一個中心