徐棟梁 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐棟梁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人才職位體系建設(shè)與管理 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 了解組織職位體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的基本邏輯與方法 2、了解各種組織形態(tài) 3、掌握組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理的基本邏輯方法 4、掌握基于人才發(fā)展的組織體系建設(shè) 5、掌握關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的評(píng)價(jià)、識(shí)別與方法培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、HRBP、各級(jí)人力資源管理者等授課方式：? ? ?課堂講授35+案例分析40 +現(xiàn)場(chǎng)演練25，突出實(shí)戰(zhàn)性課程時(shí)間：? ? 2
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數(shù)字化時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略解讀與人才興企落地思路 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 了解數(shù)字化時(shí)代人才發(fā)展的趨勢(shì)與主要政策 2、了解人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重點(diǎn) 3、了解華為人力資源管理理念與人才發(fā)展理念與經(jīng)驗(yàn) 4、 結(jié)合通信行業(yè)梳理人才興企思路與方法 5、 掌握企業(yè)人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)邏輯與路徑培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、HRBP、人力資源經(jīng)理/主管、人力資源總經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人等授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分享
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讓管理者推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考 ----講師 徐棟梁 隨著外部環(huán)境的愈來(lái)愈動(dòng)蕩的趨勢(shì)變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，各級(jí)管理者如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大小戰(zhàn)役的指揮官，如何真正與企業(yè)擰成一股繩、共渡難關(guān)，帶領(lǐng)員工、企業(yè)在逆境中成長(zhǎng)，并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就成了一個(gè)新的思考命題和廣大企業(yè)面臨的難題 本課程從管理者如何了解外部環(huán)境、如何從老板視角理解經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)、如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理與高效執(zhí)行及如何面對(duì)不確定性的外部環(huán)境等維度深度進(jìn)行講解，期望對(duì)廣大的管理者能夠提升自我，實(shí)現(xiàn)角色價(jià)值，不被時(shí)代所
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全面薪酬激勵(lì)與設(shè)計(jì) ----講師 徐棟梁 UVCA時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員工能否被深層次激勵(lì)從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對(duì)的一道重要命題。如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個(gè)主要方向。 本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為您解讀全面全面薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績(jī)效組織助力！課程價(jià)值： ★?掌握建立卓越績(jī)效管理體系的方法和工具 ★ 全面了解薪酬的各種基本知
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情景溝通訓(xùn)練（實(shí)戰(zhàn)課） ----講師 徐棟梁培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、基層、中高層管理人員等授課方式：? ? ?講授10+情景實(shí)戰(zhàn)60+解決方案20+總結(jié)點(diǎn)評(píng)10課程時(shí)間：? ? ?3天（18小時(shí)）課程大綱： 第一部分：管理者的角色認(rèn)知 1、正確認(rèn)識(shí)下屬的角色 2、下屬的基本職責(zé) 3、作為下屬的五個(gè)行為準(zhǔn)則 4、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段 第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力 １、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖 ３、掌握上司的四種風(fēng)格 ４、DISC領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試 實(shí)戰(zhàn)
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的組織職位管理與人效提升 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值：? ?★ 了解組織管理概念及全景 ★ 掌握組織價(jià)值鏈分析的方法和路徑? ?★ 掌握崗位、編制、組織設(shè)計(jì)的方法與路徑? ?★ 了解多種人效管理模型與工具 ★ 掌握動(dòng)態(tài)的組織管理技巧與方法培訓(xùn)對(duì)象：組織發(fā)展專員、組織發(fā)展總監(jiān)、人力資源從業(yè)者、各級(jí)管理者、人力資源總監(jiān)、OD專責(zé)等授課方式：? ? ?講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)輸出+疑點(diǎn)問(wèn)答課程時(shí)間：? ? ??2天（每天6小時(shí)，共12 小時(shí)）課程大綱：一、企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織管理1.?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)復(fù)雜性2.?企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要重