國企任期干部管理

國企任期干部管理

----講師 徐棟梁
國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈
體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革，以“同比看改善，對標看能力”為指引，構
建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，要積極推進三項制度改革，實
行部（處）級及以上管理人員、各級各類人員末位淘汰制度，在考核上注重干部的業(yè)績
考核，以業(yè)績論成敗，以能力居上位，做到“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能
低”，從根本上解決人員結構不合理和人力資源作用發(fā)揮不足的問題；變“相馬”為“賽馬
”，從根本上激發(fā)科技人員干事、創(chuàng)業(yè)的信心。實現人力資源管理的系統(tǒng)化、流程化和規(guī)
范化，完成減人降本增效節(jié)能的目的，提高企業(yè)的競爭力并實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展
。
課程價值：

1.?了解國企改革相關政策
2、掌握任期干部管理的方法與關鍵點
3、了解任期干部管理的維度與整體設計
培訓對象：國企總裁、CEO、總監(jiān)、人力資源負責人及工作人員等企業(yè)經營者
授課方式：
? ? ?課堂講授+案例分析+現場工具使用演練
課程時間：
? ? ?1-2天版（6-12小時）
課程大綱：
一、干部管理體系：干部管理體系的進化之路

1.干部是戰(zhàn)略執(zhí)行的第一要素

2.領先的干部管理體系是逼出來的

二、干部選拔：作為干部，應該承擔什么樣的使命與責任

1.干部群體普遍存在的問題

2.干部的使命與責任

3.干部使命與責任的落地機制

三、選拔程序：用什么樣的標準和流程才選拔出能優(yōu)秀的干部

1.企業(yè)缺乏干部標準的痛點

2.干部通用標準

3.差異化的干部崗位要求

4.干部選拔程序

案例：某企業(yè)如何選拔關鍵崗位干部

研討:關鍵干部崗位畫像

四、千部繼任與成長：為每一級干部培養(yǎng)接班人

1、企業(yè)無干部梯隊帶來的窘迫

2、繼任計劃

3、針對年輕高潛干部的蒙哥馬利計劃

4、干部之字形成長

5、干部的退出

案例：某企業(yè)關鍵干部崗位繼任計劃

研討:關鍵干部崗位繼任計劃

五、干部培養(yǎng)與發(fā)展：干部角色認知與能力發(fā)展

1.企業(yè)在干部培養(yǎng)發(fā)展上的痛點

2.培養(yǎng)與發(fā)展的價值主張

3.干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架

4.角色認知方法與培養(yǎng)

5.干部流動

案例：

1）標桿公司關鍵崗位角色認知

2）某企業(yè)項目經理角色認知及培養(yǎng)方案

六、干部的活力激發(fā)：激發(fā)干部活力的考核、賽馬與末位機制

1.企業(yè)在干部使用管理上的痛點與問題

2.激發(fā)干部血性的管理邏輯：“以奮斗者為本”

3.干部的考核與激勵

4.干部末位管理

5.干部監(jiān)管

案例：某企業(yè)末位淘汰案例

小研討:干部末位淘汰怎么做、有什么風險與應對

七、干部管理組織與運作（AT）：用組織保障干部管理機制運作例行化

1.干部的配置

2.干部的流動

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配

3.干部的作風建設與干部監(jiān)察???

>干部行權監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判?

4.干部機制的文化保障/文化價值觀

5.AT組織的設置與運作

>AT建設與職責>AT運作與行權

小研討：公司未來兩年干部管理體系建設規(guī)劃

八、 任期干部管理
1. 國有企業(yè)干部管理總體架構
1. 業(yè)務戰(zhàn)略
2. 干部隊伍建設
3. 干部盤點與GAP分析
4. 建立選拔、任用、評價、發(fā)展和監(jiān)察機制
2. 干部管理七步曲
1. 明確使命與責任
1. 文化價值觀為核心
2. 抓企業(yè)文化傳承
3. 抓業(yè)務增長
4. 抓能力提升
5. 抓效率提升
2. 建立干部標準
1. 踐行核心價值觀是衡量基礎
2. 品德作風是干部資格底線
3. 績效是必要條件和分水嶺
4. 能力經驗是關鍵成功要素
5. 干部作風嚴要求
6. 干部“四力”是持續(xù)取得高績效的關鍵行為
7. 成功經驗有要求
3. 干部任用程序
1. 干部任用的三權分立
2. 干部任用的評價要素清晰
3. 干部配備的基本八原則
4. 干部能力發(fā)展
（1）7-2-1模型是干部發(fā)展的主要模式
（2）分層分級分類設計學習發(fā)展項目
（3）結合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略匹配成長資源
5、干部評價與激勵
（1）分層分級考核
（2）正向考績，逆向考事
（3）干部考核結果應用：激勵
（4）不合格干部調整
6、干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)
（1）將軍是打出來的，要在實戰(zhàn)中培養(yǎng)干部
（2）干部規(guī)范化管理：TSP、MFP、ADD
（3）面向未來發(fā)展建立梯隊
（4）識別關鍵人才建立后備
7、干部監(jiān)察
（1）干部日常行為監(jiān)察
（2）彈劾否決原則
（3）自我約束與制度約束兩手抓
（4）組織建設、制度建設與例行管理相結合
視頻賞析：干部管理的精髓
老師咨詢項目綜合案例：某集團三項制度改革實施項目解讀
溝通問答環(huán)節(jié)








徐棟梁老師簡介
核心資質：
? 中國人民大學碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網HRVP
? RAST驛站（互聯網社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
? 青島大學總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經驗
? 10年培訓經驗
? 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理
等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯網企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法
律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《
大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管
理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---
教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務領導力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤
點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目
》《薪酬、績效體系建設項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設
計》
授課風格：
1.
授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯網企業(yè)，并有
互聯網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員
的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺
出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂
的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應的工具
和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識
點解決學員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學習，學習中成長。
4.
課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移
動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設集團等
互聯網、新零售、IT及政府機構
便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯通非人+領導力培訓 |財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務領導力培訓 |咪咕科技 面試技術與背調技術訓練 |
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|華為安徽技術團隊 教練式管理培訓[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓 |
|平安銀行組織能力提升培訓 |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關鍵任務管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構評價 |


學員反饋

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課后輔導
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徐棟梁老師的其它課程