助力企業(yè)成長(zhǎng)的終極密碼---將培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成商業(yè)成果法則下的全面

將培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成商業(yè)成果法則下的全面培訓(xùn)管理 ---助力企業(yè)成長(zhǎng)的終極密碼 - ---講師 徐棟梁 本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;將培訓(xùn)6D法則進(jìn)行詳細(xì)解讀，便于培訓(xùn)管理者實(shí)操落地。 課程對(duì)于有機(jī)會(huì)

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招聘背調(diào)方法技巧與常見難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)

招聘背調(diào)方法技巧與常見難點(diǎn)及應(yīng)對(duì) ----講師 徐棟梁 隨著時(shí)代的發(fā)展，人們獲得工作機(jī)會(huì)的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時(shí)化，雖然各種渠道越來越多，但對(duì)于企業(yè)來講如何找“準(zhǔn)”人，如何找“對(duì)人”，就成了招聘中最為重要的一環(huán)。尤其是后疫情時(shí)代的當(dāng)今社會(huì)，魚龍混雜，失業(yè)率攀升必然導(dǎo)致求職者在求職時(shí)更希望展示最好的一面。更甚者，某些平臺(tái)堂而皇之的開設(shè)所謂“簡(jiǎn)歷優(yōu)化業(yè)務(wù)”，實(shí)則為公開造假。 這種大背景下HR招聘人員如何基于效率與安全兼顧的原則完成業(yè)務(wù)交付，并能高效、準(zhǔn)確的選擇到企業(yè)所需的“對(duì)的人”就成了本次課程的核心內(nèi)容。 本次課程旨

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戰(zhàn)略落地工具--平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

戰(zhàn)略落地---平衡積分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 ----講師 徐棟梁培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、儲(chǔ)備干部、HR招聘人員授課方式：? ? ?課堂講授40+案例分析20+情景模擬演練40課程時(shí)間：? ? ?? 1-2天（6-12小時(shí)）課程大綱： 第一章 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理 1.1正確地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 1.2平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理程序 1.3平衡計(jì)分卡與不同層級(jí)的戰(zhàn)略 1.4戰(zhàn)略環(huán)境分析 小結(jié)與分組案例討論 1.5公司層面戰(zhàn)略地圖的繪制 1.6公司戰(zhàn)略地圖模板 1.7公司戰(zhàn)略地圖分析工具 小結(jié)與分組案例討論

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戰(zhàn)略績(jī)效管理

戰(zhàn)略績(jī)效管理 ----徐棟梁課程價(jià)值： ?1、了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)涵 2、掌握績(jī)效實(shí)施的關(guān)鍵方法與工具 3、掌握績(jī)效輔導(dǎo)的方法與工具培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、人力資源管理者、績(jī)效管理人員授課方式：? ? ?講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時(shí)間：? ? ?0.5天（3小時(shí)）課程大綱：　第一講 理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念1.1? 討論：績(jī)效管理的困惑1.2? 績(jī)效“亡國(guó)論”VS 績(jī)效“致勝論”1.3? 什么是績(jī)效管理？1.3.1 案例分析：從水庫(kù)故事看績(jī)效管理1.3.2? 績(jī)效=過程+結(jié)果1.4? 績(jī)效考核、績(jī)效管理與

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運(yùn)營(yíng)商組織人才發(fā)展思路與實(shí)操落地路徑

運(yùn)營(yíng)商---組織人才發(fā)展與實(shí)操落地路徑 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 了解組織人才發(fā)展的趨勢(shì)與內(nèi)涵 2、掌握人力資源管理者促動(dòng)人才發(fā)展的基本思維與工具 3、 結(jié)合通信行業(yè)梳理各類人才成長(zhǎng)路徑與方法 4、 掌握企業(yè)人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)邏輯與路徑培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、各級(jí)HRBP等授課方式：? ? ?課堂講授50+案例分享30 +互動(dòng)思考20課程時(shí)間：? ? 1天（6小時(shí)）課程大綱：第

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運(yùn)營(yíng)商人才隊(duì)伍建設(shè)與薪酬激勵(lì)管理

運(yùn)營(yíng)商人才學(xué)習(xí)發(fā)展建設(shè)與薪酬激勵(lì)管理 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值： 1. 了解運(yùn)營(yíng)商人才管理現(xiàn)狀與問題點(diǎn) 2、結(jié)合行業(yè)提出人才隊(duì)伍建設(shè)思路與具體實(shí)施路徑 3、掌握基于倒三角運(yùn)營(yíng)模式下的薪酬激勵(lì)策略與方式 4、結(jié)合行業(yè)輸出實(shí)操方法與相關(guān)工具 5、擴(kuò)展思維與行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、三級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理；人力資源相關(guān)人員、干部管理崗位、培訓(xùn)管理崗位、薪酬管理崗、績(jī)效管理崗、人力資源部負(fù)責(zé)人等授課方式：?

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