中層領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)管理模塊培訓(xùn)組合中層領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)管理模塊組合方法：企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)效能直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大，期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。然而大多企業(yè)不太明確地知道要對(duì)他們進(jìn)行什么內(nèi)容的培訓(xùn)來(lái)提升他們需要的工作能力。結(jié)合我多年的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我把中層領(lǐng)導(dǎo)者能力提升所需要的14個(gè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)模塊進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，每個(gè)模塊33.5小時(shí)，企業(yè)可以按照自己的需求自由組合培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象中層管理者、部門經(jīng)理、有下屬的管理人員等課程目標(biāo)amp;收益課程結(jié)束后學(xué)員能夠：做好管理者角色定位，學(xué)習(xí)管理的六大原則、五項(xiàng)任務(wù)及七大工具；學(xué)

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Conflict Management沖突管理課程介紹：本培訓(xùn)課程從認(rèn)識(shí)沖突的兩面性開始，了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對(duì)避免與解決沖突的積極意義；通過(guò)學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測(cè)評(píng)，了解如何傾聽沖突，并通過(guò)同理心傾聽了解和化解沖突；通過(guò)學(xué)習(xí)合作協(xié)議的六個(gè)步驟和關(guān)鍵性對(duì)話有效管理沖突。培訓(xùn)過(guò)程中廣泛結(jié)合學(xué)員在職場(chǎng)遇到的各種沖突，并結(jié)合案例研討，通過(guò)運(yùn)用沖突管理技巧，有效地管理沖突。課程目標(biāo)：正確認(rèn)識(shí)沖突，創(chuàng)建與維持信任環(huán)境，得出雙贏的解決方案；學(xué)習(xí)如何避免政策驅(qū)動(dòng)型沖突； 了解托馬斯·吉爾曼五種沖突管理風(fēng)格模型 了解如何傾聽沖突，并通過(guò)同理心傾聽了解和化解沖突； 學(xué)習(xí)合作協(xié)議的6個(gè)步驟，創(chuàng)建

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