《 中層領(lǐng)導(dǎo)者技能提升》

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認證高級培訓(xùn)師/高級測評師(LevelIII)?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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《 中層領(lǐng)導(dǎo)者技能提升》詳細內(nèi)容

《 中層領(lǐng)導(dǎo)者技能提升》

中層領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)管理模塊培訓(xùn)組合
中層領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)管理模塊組合方法:
企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)效能直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。對中層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)也是企業(yè)投入最大,期望培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化最大的部分。然而大多企業(yè)不太明確地知道要對他們進行什么內(nèi)容的培訓(xùn)來提升他們需要的工作能力。結(jié)合我多年的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,我把中層領(lǐng)導(dǎo)者能力提升所需要的14個基礎(chǔ)管理培訓(xùn)模塊進行了標準化設(shè)置,每個模塊3-3.5小時,企業(yè)可以按照自己的需求自由組合培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)對象
中層管理者、部門經(jīng)理、有下屬的管理人員等
課程目標&收益
課程結(jié)束后學(xué)員能夠:
做好管理者角色定位,學(xué)習(xí)管理的六大原則、五項任務(wù)及七大工具;
學(xué)習(xí)到目標設(shè)定的原則與方法并有效地進行分解;
了解自己的時間管理水平,學(xué)習(xí)并掌握幾種有效的時間管理方法;
學(xué)會用積極方式和方法進行溝通,特別是上下級溝通中的工作分派與確認工具;
學(xué)會運用激勵的原則和方法,有效運用激勵技巧提升團隊績效;
學(xué)習(xí)授權(quán)的原則與方法并學(xué)會有效授權(quán)給下屬;
學(xué)會人才甄選的STAR技巧及培養(yǎng)員工的有效方法;
學(xué)會輔導(dǎo)的基本原則和方法并有效運用GROW模型對員工進行輔導(dǎo);
學(xué)會在管理中運用心理學(xué)常識與方法領(lǐng)導(dǎo)團隊;
學(xué)會為團隊建立愿景,發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢,打造學(xué)習(xí)型團隊;
了解執(zhí)行力不足的原因并學(xué)會如何提高團隊的執(zhí)行力;
學(xué)會績效管理的流程和方法并實踐績效會談;
學(xué)會沖突管理的有效方法并達成合作協(xié)議;
學(xué)會正確對待壓力,有效管理情緒并幫助下屬做好情緒管理。
培訓(xùn)時間:0.5天-7天
培訓(xùn)方式:講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習(xí)等
主要內(nèi)容:
時間
內(nèi)容
方式及工具
1
管理的原則、任務(wù)和工具(3.5小時)
管理者的角色定位
管理的六大原則
管理的五項任務(wù)
管理的七大工具
活動一:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
錄像:音樂會中的指揮與樂手
游戲:信任
工具一:“魔法數(shù)字7±2”工具二:“4P”決策原則
活動二:五大任務(wù)工作交流會
2
目標設(shè)定與分解(3.5小時)
目標設(shè)定的五項原則
目標設(shè)定的流程與方法
目標設(shè)定SMART原則
目標分解的關(guān)鍵要素
目標細分
活動一:目標設(shè)定原則性檢視
活動二::判斷是否符合SMART
工具:SMART目標設(shè)定工具表
活動三:設(shè)定SMART目標
活動四:目標細分
3
管理者的時間管理(3.5小時)
管理者時間管理的干擾因素
6種時間管理方法
管理者個人工作方法
管理者個人時間管理評估與計劃
活動:我還剩多少時間
錄像一:要事第一
評估:工作時間效益自我評估
工具一:一天時間記錄與評估表
工具二:我的時間管理矩陣
錄像二:5個時間管理技巧
4
管理者的高效溝通技巧(3.5小時)
溝通的編碼與解碼
溝通的七大障礙
有效溝通的7C原則
溝通中傾聽技巧
“提問”的藝術(shù)
管理溝通中的RCRA法則
錄像一:溝通的本質(zhì)
自我測評:溝通能力自測
游戲:母子對話
錄像二:溝通中的障礙(1)+(2)
錄像三:同理心傾聽
活動一:同理心傾聽
活動二:提問漏斗
工具:職場溝通秘笈RCRA
活動三:RCRA練習(xí)
5
激勵員工(3.5小時)
什么是激勵
誰/何時需要激勵
皮格馬利翁效應(yīng)
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
員工的自我激勵
錄像一:激勵的作用
游戲:皮格馬利翁效應(yīng)
活動二:目標性激勵
錄像二:激勵的5個技巧
活動三:“5-Whys”
6
授權(quán)的藝術(shù)(3.5小時)
授權(quán)的定義
授權(quán)的障礙因素
授權(quán)意義與時機
授權(quán)的原則
授權(quán)三步驟
活動一:授權(quán)的阻礙因素
活動二:哪些工作可以授權(quán)給下屬
活動三:授權(quán)練習(xí)(角色扮演)
7
人才甄選與培育(3.5小時)
建立員工職業(yè)發(fā)展路線圖
人才招聘中的STAR面試技巧
員工離職原因
人才的評估與培訓(xùn)
活動一:員工成長路徑
活動二:員工職業(yè)發(fā)展路線圖
活動三:面試中的有效問題與無效問題
工具一: STAR面試技巧
活動四:角色扮演—“STAR”面試
活動五:員工離職的主要原因
工具二:培養(yǎng)員工意識自測
活動六:主管在員工培訓(xùn)前中后的作用
8
輔導(dǎo)技巧
什么是輔導(dǎo)?
誰/何時需要輔導(dǎo)?
GROW輔導(dǎo)模型
輔導(dǎo)訓(xùn)練
活動一:輔導(dǎo)演示與反饋
活動二:誰需要輔導(dǎo)(四種情景)
工具:輔導(dǎo)模型GROW
活動三:角色扮演GROW輔導(dǎo)
工具:GROW輔導(dǎo)者工作表及觀察員工作表
9
領(lǐng)導(dǎo)團隊中是心理學(xué)(3.5小時)
員工的性格特質(zhì)與溝通(AMED)
(或者)員工的思維偏好(HBDI)
思維偏好與溝通方法
團隊管理中的六大心理效應(yīng)
測評:我的思維偏好
錄像:思維偏好與溝通方法
活動一:請這樣和我溝通
游戲:海潮效應(yīng)
10
團隊文化建設(shè)(3.5小時)
高效能團隊的特征
設(shè)立團隊愿景
發(fā)揮成員的職能角色與團隊角色
建立學(xué)習(xí)型團隊
活動一:建立團隊愿景
工具:團隊的九種角色
活動二:員工角色定位
活動三:學(xué)習(xí)型團隊
11
提高團隊的執(zhí)行力
1,執(zhí)行力的核心與提升執(zhí)行力的原則
2,建立個人和團隊責(zé)任制
3,執(zhí)行計劃溝通與監(jiān)督和評估4,促進團隊的執(zhí)行力提升
活動一:執(zhí)行力的四個核心與影響
活動二:團隊執(zhí)行力不足的原因
活動三:針對性提高團隊執(zhí)行力
工具一:受害者循環(huán)自測
游戲一:“指責(zé)游戲”
活動四:如何對待四類員工
工具二:執(zhí)行監(jiān)督、評估與反饋表
12
績效管理
1,什么是績效管理
2,績效評估流程
3,績效評估會談7步驟
4,TIPS績效輔導(dǎo)
活動一:績效管理的意義
活動二:績效評估座談會
工具一:績效談話八步驟
活動三:角色扮演“績效面談”
工具二:績效面談工具表
活動四:TIPS案例輔導(dǎo)演練
13
沖突管理(3.5小時)
1, 職場沖突類型及原因
2,管理者在沖突管理中的角色
3,終止消極相互作用循環(huán)
4,管理職場沖突四步驟
5,吉爾曼五種沖突管理風(fēng)格模型
6,達成合作協(xié)議
活動一:沖突原因分析
活動二:管理者在沖突管理中的作用
工具:托馬斯-基爾曼沖突風(fēng)格測評
活動三:思考并分享個人的沖突管理風(fēng)格
活動四:達成合作協(xié)議六步驟
14
管理者的壓力與情緒管理(3.5小時)
壓力與情緒行為
壓力的來源
管理壓力和情緒的原則與方法
情緒管理秘笈(ETC)
管理者如何幫助下屬管理壓力和情緒
活動一:壓力自我測評
錄像:你確定自己是“人嗎”
活動二:游戲:壓力的作用力與反作用力
活動三:三種壓力應(yīng)對成功故事分享
工具:情緒管理ETC
活動四:情緒管理ETC
工具:TIPS
活動五:壓力與情緒管理輔導(dǎo)TIPS

 

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而,并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強企業(yè)的核心

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