全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理課程概述：創(chuàng)新一直是企業(yè)生命力延續(xù)的主要話題，團隊創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保障。本課程采用Ned Herman博士的HBDI全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型，充分發(fā)揮團隊個人的創(chuàng)新思維優(yōu)勢以及團隊的全腦創(chuàng)新能力，采用“過程激蕩”全腦團隊創(chuàng)新流程有效地解決團隊所面對的各種復雜問題；通過提升團隊管理者的創(chuàng)新管理能力，釋放團隊的創(chuàng)造力。培訓結(jié)合企業(yè)（團隊）實際面臨的復雜問題，沙盤式地邊學習邊應用。培訓結(jié)束時學員既學習了全腦式團隊創(chuàng)新管理方法又解決了一些實際問題。課程目標：了解HBDI思維模式和全腦式創(chuàng)造與創(chuàng)新模型； 了解團隊的思維模式特征，有效利用團隊的多元思維模式； 學習四“過程激蕩”團隊

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職場溝通秘笈課程背景：職場溝通課是每一個職場人需要學習的剛需課程，但大多數(shù)職場溝通課僅通過游戲體驗式學習一些基礎的溝通方法，很難讓職場小白鼠到大精靈們有效運用到日常工作中，遇到溝通方面的問題更常常被困住。 本職場溝通秘笈從溝通的原理和意義開始，探究溝通的7種障礙，了解溝通的7種基本類型和溝通過程7步驟，通過深入學習德魯克溝通的4項基本原則和7C溝通法則，重點學習和訓練溝通的高效8法，以及工作任務/目標溝通RCRA法則，讓你成為真正的職場溝通達人。學習目標：學習溝通的原理，了解有效溝通的重要意義； 認知溝通的障礙，明晰溝通差距； 熟悉溝通的類型，現(xiàn)在合適的溝通方式； 學習溝通的原則，提升溝

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The Leadership Challenge卓越領導力(如何在組織中成就卓越)學習目標：了解卓越領導力的作用和意義學習讓領導力成為領導者的習慣和行動學習庫澤斯波斯納卓越領導力模型卓越領導者成功路徑學會以身作則，確立團隊價值觀并樹立榜樣學會通過共創(chuàng)愿景感召團隊實現(xiàn)共同的目標學會領導團隊迎接挑戰(zhàn)，變革創(chuàng)新學會賦能員工，建立信任關系，協(xié)作共贏學會認可員工的貢獻，激勵員工，共慶勝利通過卓越領導力模擬項目練習應用并鞏固領導力習慣和行動培訓對象：各級團隊領導者培訓時間與方式：時間：2天方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩培訓內(nèi)容：時間培訓內(nèi)容第一天上午第一部分：領導者如何在組織中

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做卓有成效的管理者——跟德魯克學卓越管理學習目標：了解什么是卓有成效的管理者；學習如何有效管理自己的時間；學習正確自我認知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢；學習如何用人所長；學習要事為先的效能原則；學習決策的基礎要素及4P決策模型；學習如何進行有效的情緒管理；學習運用《卓有成效的管理者》（德魯克）。培訓對象：各級管理人員培訓時間與方式：時間：2天方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩培訓內(nèi)容：時間培訓內(nèi)容第一天上午第一部分：管理的有效性 管理與管理者 管理者個人與組織 管理者的成效 管理者遇到的障礙 卓有成效管理者的習慣 第一天下午第二部分：管理者的自我時間管理時間對管理者的壓力如何

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課程目標：正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機遇正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面學習并練習John Kotter領導變革8步曲學習如何建設學習型團隊，推動企業(yè)的整體變革結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討目標學員：企業(yè)各部門中高級管理人員時間： 2天培訓方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講主要內(nèi)容：時間培訓內(nèi)容活動與工具第一天上午第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀—企業(yè)文化核心要素—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異第二部分：識別企業(yè)核心競爭力—企業(yè)核心競爭力模型—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）第三部分：推

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課程目標：了解在演講準備階段關注觀眾的重要性了解如何組織演講內(nèi)容和如何有力地結(jié)束演講學習演講的各種技巧：平臺技巧、姿態(tài)、聲音、目光、肢體、停頓等學習如何有目的地移動及如何化解緊張了解如何對待觀眾和評估自己的演講能夠應用即興演講技巧培訓時間及方式：方式：講授、大量的演講練習、錄像及反饋時間：2天培訓內(nèi)容第一天上午第一章：演講準備演講練習一：起始演講狀態(tài) 觀眾的DNA（演講練習二：觀眾的DNA）演講的一般性流程及要點介紹主題的鉤子類型溝通你的觀點（POV）的重要性有力地呈現(xiàn)你的證據(jù)宏大的辭藻 vs. 細小的詞語用號召行動強有力地結(jié)束其它結(jié)束技巧（演講練習三：主題、觀點及結(jié)束）下午專業(yè)的秘密通過視覺

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