《第七課:產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與安全文明施工》

  培訓(xùn)講師:馬海順

講師背景:
馬海順老師高級(jí)工程師中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房 詳細(xì)>>

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《第七課:產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與安全文明施工》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與安全文明施工》
課程特點(diǎn):
1. 系統(tǒng)講解工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。
2. 使學(xué)員全面掌握工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。
3. 為企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
課程大綱:
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程規(guī)范化管理
1.從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看,為何要強(qiáng)調(diào)工程規(guī)范化管理
2.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出
3.工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡(jiǎn)介
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化
1.工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡(jiǎn)介
2.企業(yè)為什么需要有工程管理流程?
3.業(yè)務(wù)流程管理模式介紹
4.企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系
5.企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
案例介紹:
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化
1.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡(jiǎn)介
2.企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義
3.企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
4.企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
案例介紹:
5.企業(yè)工程樣板引路制度實(shí)施
6.案例介紹:某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度
7.企業(yè)工程技術(shù)交底制度實(shí)施
案例介紹:
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化
1.工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡(jiǎn)介
2.“清單式工作法”介紹
3.企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系
4.企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理
1.工程精細(xì)化管理的重要性
2.萬科所學(xué)習(xí)的日本工程管理
工程可視化管理
主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制
現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理
3.安全施工例會(huì)制度
4.安全生產(chǎn)檢查制度
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程通病防治手冊(cè)化
1.引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因
2.企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)的關(guān)系
3.企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程
4.企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》的建立
5.工程實(shí)體質(zhì)量客戶關(guān)注點(diǎn)及常見工程質(zhì)量通病的防治
案例介紹:
七、課后問題與解答

 

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