凌江左 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 通用管理 執(zhí)行力 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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凌江左老師的內(nèi)訓(xùn)課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)課題：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》?二、培訓(xùn)簡(jiǎn)介：中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動(dòng)自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、做事到位、沒有借口、忠誠(chéng)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、感恩心態(tài)、危機(jī)意識(shí)層面建設(shè)服從文化確保中高層工作的高績(jī)效。?三、培訓(xùn)時(shí)間：1天四、培訓(xùn)地點(diǎn)：（客戶自定）五：培訓(xùn)方式：名師現(xiàn)場(chǎng)授課、案例分析、情景模擬、互動(dòng)六、培訓(xùn)講師：凌江左七、主持人：客戶方自定八、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員九、培訓(xùn)流程：?課程流程（時(shí)間客戶自定）學(xué)員入場(chǎng)
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高效溝通技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課時(shí)：1天受眾：企業(yè)中層管理人員課程背景與收益：溝通過程就像拍照，如果沒有對(duì)準(zhǔn)焦距、拍攝重點(diǎn)，即便拍的照片再多，也是忙而無果，收效甚微。只有練就超級(jí)溝通技巧，才能突破溝通盲點(diǎn)，提升溝通效果！本課程使學(xué)員學(xué)會(huì)樹立正確積極的溝通意識(shí)，把握溝通過程及關(guān)鍵方法技術(shù)，解決溝通中遇到的問題，把握人際風(fēng)格溝通的技術(shù)，掌握對(duì)上對(duì)中對(duì)下的溝通技術(shù)，維護(hù)彼此合作關(guān)系的技術(shù)；幫助企業(yè)打造核心優(yōu)勢(shì)！課程大綱：前言：何謂溝通？第一節(jié)：高效溝通意識(shí)深刻建立1、工作從溝通開始管理者70的時(shí)間用在溝通上單位中70的問題出在溝通障礙上2、溝通的關(guān)鍵三要素3、溝通有哪些重要原則？5、溝通的主要障礙有哪些？6、
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高效溝通與談判技能培訓(xùn)主講：凌江左課時(shí)：一天授課對(duì)象：企業(yè)公關(guān)與營(yíng)銷人員課程收益： ? 掌握溝通與談判的本質(zhì)技術(shù) ? 建立優(yōu)勢(shì)談判的態(tài)度與信念 ? 調(diào)整行為模式輕松應(yīng)對(duì)談判的多變性 ? 掌握操控對(duì)方的方法與策略 ? 實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、對(duì)方的三贏課程大綱：第一節(jié)：如何獲得對(duì)方的信任？一、具體化效應(yīng) 描述具體化 以顯示真實(shí)感二、ABC法 借助配合者力量 顯示權(quán)威性三、大量展示客戶證言四、軍令狀效應(yīng) 不能光說好的 也說不好的 增強(qiáng)信服力五、刻板效應(yīng)（定型作用） 多種身份組合 給人好感第二節(jié)：怎樣使對(duì)方喜歡你？一、
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高效領(lǐng)導(dǎo)力——做最好的上司課時(shí)：兩天課程背景：領(lǐng)導(dǎo)者如何用人、留人、馭人？領(lǐng)導(dǎo)者出局的原因有哪些？想讓您的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)爐火純青嗎？領(lǐng)導(dǎo)者最需要具備的特質(zhì)又是什么？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。本課程以獨(dú)特的“三叉”式教學(xué)方法將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用和領(lǐng)導(dǎo)力技能培養(yǎng)融合一起。美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受
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高效推銷與談判技能培訓(xùn)主講：凌江左課時(shí)：兩天授課對(duì)象：企業(yè)營(yíng)銷與銷售人員課程大綱：第一節(jié)：如何獲得客戶信任？一、具體化效應(yīng) 描述具體化 以顯示真實(shí)感二、ABC法 借助配合者力量 顯示權(quán)威性三、大量展示客戶證言四、軍令狀效應(yīng) 不能光說好的 也說不好的 增強(qiáng)信服力五、刻板效應(yīng)（定型作用） 多種身份組合 給人好感六、更容易獲得信任的人第二節(jié)：怎樣使別人喜歡你？一、言談投機(jī)的心理技巧二、怎樣的微笑才是真誠(chéng)的三、永遠(yuǎn)使對(duì)方覺得重要四、小小的求助會(huì)拉近雙方的心理距離五、記住別人的姓名六、談?wù)搫e人感興趣的東西第三節(jié)：購(gòu)
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高效執(zhí)行力與溝通技巧培訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程對(duì)象：中層管理人員培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)員討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！課程背景： 切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標(biāo)、制定計(jì)劃、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、完成任務(wù)的能力。課程收益：了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法掌握管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)角色的匹配關(guān)系掌握?qǐng)?zhí)行力與高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)掌握有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧課程大綱：引子案例：購(gòu)買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功第一章