高績效團隊執(zhí)行力課程培訓方案一、培訓課題：《高績效團隊執(zhí)行力》?二、培訓簡介：中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終。本課程方案從：溝通、自動自發(fā)、承擔責任、做事到位、沒有借口、忠誠企業(yè)、團隊團結、感恩心態(tài)、危機意識層面建設服從文化確保中高層工作的高績效。?三、培訓時間：1天四、培訓地點：（客戶自定）五：培訓方式：名師現(xiàn)場授課、案例分析、情景模擬、互動六、培訓講師：凌江左七、主持人：客戶方自定八、培訓對象：企業(yè)中高層管理人員九、培訓流程：?課程流程（時間客戶自定）學員入場

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高效溝通技術實戰(zhàn)培訓課時：1天受眾：企業(yè)中層管理人員課程背景與收益：溝通過程就像拍照，如果沒有對準焦距、拍攝重點，即便拍的照片再多，也是忙而無果，收效甚微。只有練就超級溝通技巧，才能突破溝通盲點，提升溝通效果！本課程使學員學會樹立正確積極的溝通意識，把握溝通過程及關鍵方法技術，解決溝通中遇到的問題，把握人際風格溝通的技術，掌握對上對中對下的溝通技術，維護彼此合作關系的技術；幫助企業(yè)打造核心優(yōu)勢！課程大綱：前言：何謂溝通？第一節(jié)：高效溝通意識深刻建立1、工作從溝通開始管理者70的時間用在溝通上單位中70的問題出在溝通障礙上2、溝通的關鍵三要素3、溝通有哪些重要原則？5、溝通的主要障礙有哪些？6、

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高效溝通與談判技能培訓主講：凌江左課時：一天授課對象：企業(yè)公關與營銷人員課程收益： ? 掌握溝通與談判的本質技術 ? 建立優(yōu)勢談判的態(tài)度與信念 ? 調整行為模式輕松應對談判的多變性 ? 掌握操控對方的方法與策略 ? 實現(xiàn)個人、企業(yè)、對方的三贏課程大綱：第一節(jié)：如何獲得對方的信任？一、具體化效應 描述具體化 以顯示真實感二、ABC法 借助配合者力量 顯示權威性三、大量展示客戶證言四、軍令狀效應 不能光說好的 也說不好的 增強信服力五、刻板效應（定型作用） 多種身份組合 給人好感第二節(jié)：怎樣使對方喜歡你？一、

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高效領導力——做最好的上司課時：兩天課程背景：領導者如何用人、留人、馭人？領導者出局的原因有哪些？想讓您的領導藝術爐火純青嗎？領導者最需要具備的特質又是什么？領導藝術的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。課程將從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。美國管理專家霍根曾經做過一項調查：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受

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高效推銷與談判技能培訓主講：凌江左課時：兩天授課對象：企業(yè)營銷與銷售人員課程大綱：第一節(jié)：如何獲得客戶信任？一、具體化效應 描述具體化 以顯示真實感二、ABC法 借助配合者力量 顯示權威性三、大量展示客戶證言四、軍令狀效應 不能光說好的 也說不好的 增強信服力五、刻板效應（定型作用） 多種身份組合 給人好感六、更容易獲得信任的人第二節(jié)：怎樣使別人喜歡你？一、言談投機的心理技巧二、怎樣的微笑才是真誠的三、永遠使對方覺得重要四、小小的求助會拉近雙方的心理距離五、記住別人的姓名六、談論別人感興趣的東西第三節(jié)：購

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高效執(zhí)行力與溝通技巧培訓課程時間：12天課程對象：中層管理人員培訓方式：講師講授、案例分析、經驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓效果達到最好！課程背景： 切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務的能力。課程收益：了解高績效團隊的特征掌握團隊建設的原則、程序和方法掌握管理風格與團隊角色的匹配關系掌握執(zhí)行力與高效團隊的標準掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧學習團隊激勵的技巧課程大綱：引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功第一章

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