企業(yè)管理創(chuàng)新 （內訓）

  培訓講師：付祥

講師背景：
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓師碩士、副教授、軍人出身；5年軍齡、15年高校教學經驗、10年企業(yè)部門經理和總經理經歷歷任深圳大磊實業(yè)公司總經理、香港海山（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經 詳細>>

付祥
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企業(yè)管理創(chuàng)新 （內訓）詳細內容

企業(yè)管理創(chuàng)新 （內訓）

一． 生產型企業(yè)管理模式的演變歷史
1. 泰羅制的形成及后果
2. 霍桑廠的實驗結果及對生產型企業(yè)所產生的管理模式創(chuàng)新
3. 西方X理論對管理模式的影響
4. 西方Y理論對管理模式創(chuàng)新的影響

二． 現代企業(yè)管理模式
      （一）管理只做兩件事：
1.制定制度：流程化、精準化、科學化
2.貫徹制度：執(zhí)行力度
     （二）看板管理的模式創(chuàng)新
     （三）泛管理化的創(chuàng)新趨勢

三． 全球企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸分析
（一） 高科技發(fā)展帶來的管理模式瓶頸
（二） 傳統(tǒng)管理模式帶來的經驗管理模式瓶頸
（三） 傳統(tǒng)理念帶來的管理障礙
（四） 思維定勢帶來的管理瓶頸
  霍布森之門
  路徑依賴

四． 創(chuàng)新思維能力的測試與提升訓練
（一） 測試象形思維
（二） 測試聯想思維
（三） 右腦思維測試
（四） 各種創(chuàng)新思維能力訓練
1. 發(fā)散性思維的方法
2. 逆向思維的方法
3. 橫向水平思維方法
4. 聯想思維的方法
5. 加減思維的方法
6. 直覺思維的方法
7. 辯證邏輯思維的方法
8. 簡單思維的方法

五． 管理創(chuàng)新思維的突破方向
1. 生產管理的技術創(chuàng)新
  針對本企業(yè)的產品，進行技術創(chuàng)新的思維方向
  外觀設計的發(fā)散性思維創(chuàng)新和象形思維創(chuàng)新
  用途功能的加減思維創(chuàng)新
  動力系統(tǒng)的逆向思維和橫向思維創(chuàng)新
2. 生產管理中的工作流程創(chuàng)新思路
3. 生產管理中的成本降低創(chuàng)新思路
4. 管理中的管理制度創(chuàng)新
5. 管理中的激勵機制創(chuàng)新
6. 管理中的領導方式革新

六．管理創(chuàng)新中的注意問題
   1.技術管理中的創(chuàng)新問題
   2.管理創(chuàng)新中應該注意的問題

七。創(chuàng)新思維技術
（一）思考前的“準備”活動
**步，氣息調整步驟
第二步，十個手指的活動步驟
第三步，眼睛的活動
（二）思維步驟
1.呈現主題（不思考）
2.默念主題，放任思維飄逸；
3.心理暗示
4.亂想，異想天開，不考慮可行性和科學性
5.停頓
6.再現主題
7.搜索
8.邏輯論證
9.方案決策選優(yōu)
（三）主題的拆分方法
       1.**步，關鍵詞拆分
       2.第二步，剝筍式聚焦
       3.第三步，反復驗對
（四）科研小組攻關方法：
1.頭腦風暴法
2.命題小組法
3.德爾菲法


 

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