總裁領(lǐng)袖力(內(nèi)訓(xùn))

  培訓(xùn)講師:付祥

講師背景:
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓(xùn)專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓(xùn)師碩士、副教授、軍人出身;5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng) 詳細(xì)>>

付祥
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總裁領(lǐng)袖力(內(nèi)訓(xùn))

一、如何打造戰(zhàn)略眼光?

1.戰(zhàn)略眼光

羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光

中旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光

馬云的戰(zhàn)略眼光

毛澤東的戰(zhàn)略眼光

李嘉誠的戰(zhàn)略眼光

戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位,涉及各種不同的運營活動。

戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會和可能面臨的威脅

討論:

◆為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無法突破瓶頸?

◆為什么有的企業(yè)屢屢錯失發(fā)展機(jī)會?

2.總裁戰(zhàn)略誤區(qū)

眼盯當(dāng)前得失,忙于當(dāng)前業(yè)務(wù)

只顧眼前指標(biāo)的完成,不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的利益

頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,缺乏系統(tǒng)性的思考意識與能力

把市場經(jīng)濟(jì)看成是簡單的“賭博”,決策靠蒙靠賭

3.案例分析

羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽光的秘訣

忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因

馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密

毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析

李嘉誠戰(zhàn)略眼光的秘訣

4.如何打造戰(zhàn)略眼光?

毛澤東戰(zhàn)略眼光的兩個打造秘訣是什么?

戰(zhàn)略眼光的秘方:信息(企業(yè)戰(zhàn)略成敗案列分享)

戰(zhàn)略眼光的三大思維法寶:客觀、規(guī)律、辯證

二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略定位分析

為什么企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析?

為什么企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境分析?

為什么企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部分析?

毛澤東如何進(jìn)行“SWOT”分析的?

2.戰(zhàn)略制定

遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定

宗旨、方針的制定

案例:豐田的戰(zhàn)略制定過程

案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過程

分享:輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果

分享:指導(dǎo)深圳某私營醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果

3.戰(zhàn)略運行

戰(zhàn)略運行的誤區(qū):一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤

戰(zhàn)略運行的誤區(qū):不管過程,只要結(jié)果

案例:湖北某集團(tuán)公司“重視過程”的成功經(jīng)驗

抓全局:毛澤東把握全局戰(zhàn)略的秘訣是什么?

關(guān)節(jié)點:影響并能改變?nèi)值年P(guān)鍵點

抓長遠(yuǎn):先做強(qiáng)還是先做大?

戰(zhàn)略落地:指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過程及效果

三、如何運用競爭戰(zhàn)略

◆為什么有的企業(yè)總是無法操控市場?

◆毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的?

四、企業(yè)如何運用“一體兩翼”體系打造世界一流企業(yè)

◆企業(yè)如何才能構(gòu)建合理的管理體系?

◆企業(yè)為什么必須不斷反思及修正商業(yè)模式?

◆如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績效管理體系?

◆毛澤東“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例

注明:何為“一體兩翼”體系?

一體:毛氏管理模式,

兩翼:商業(yè)模式、績效體系。


 


 


 

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