企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:付祥

講師背景:
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓(xùn)專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓(xùn)師碩士、副教授、軍人出身;5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山(深圳)公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng) 詳細(xì)>>

付祥
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企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
  課程分為**講《員工執(zhí)行力提升》
  第二講《中高層執(zhí)行力提升》
  序言: 提問。
  視頻一。
  結(jié)論:執(zhí)行不到位,等于不執(zhí)行。
  戰(zhàn)略是目標(biāo),運(yùn)作時(shí)執(zhí)行,執(zhí)行就是要把目標(biāo)變成想要的結(jié)果!
  一、靠結(jié)果生存:任何事的目的都是為了結(jié)果,結(jié)果改變?nèi)松⒊删推髽I(yè)
  ? 企業(yè)要的是結(jié)果,不要推卸責(zé)任的各種借口
  ? 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
  ? 執(zhí)行是“我做了嗎”?
  ? 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn):不抱怨、不拖延、不推卸;
  ? 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
  ? 九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
  ? 如何獲得佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念。
  二、卓越執(zhí)行六大法則:沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
  ? 窮人法則:總有1000個(gè)窮的理由
  ? 窮人和富人心態(tài)的差異。
  ? 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
  ? 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
  ? 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
  ? 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
  ? 裸奔法則:沒有退路就是出路 背水之戰(zhàn)
  三、兵貴神速:如何效率做事?
  ? 討論:為什么人們總說“很忙”?
  ? 時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
  ? 不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
  ? 佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
  ? 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
  ? 時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
  四、士氣勝天:如何樂在工作?
  ? 快樂基因:17個(gè)秘密
  ? 快樂入口一:ABC情緒理論
  ? 快樂入口二:受益理論
  ? 快樂入口三:放下理論
  ? 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
  ? 演練:控制情緒
  五、說對(duì)話辦對(duì)事:如何溝通無障礙、執(zhí)行有保障?
  ? 溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的
  ? 溝**程:解碼、編碼、反饋
  ? 溝通結(jié)果:鼓舞他人的行動(dòng)
  ? 溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)
  ? 溝通策略二:如果…更好…
  ? 溝通策略三:銷售你的建議(FAB)
  六、工欲善其事,必先利其器:如何使用常規(guī)“武器”?
  ? YCYA執(zhí)行工具
  ? 備忘錄Memorandum
  ? 工作清單Task List
  ? 頭腦風(fēng)暴Brainstorming
  ? 魚骨圖Fishbone Diagram
  ? 剝洋蔥法
  七、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:合理的是訓(xùn)練、不合理的是磨煉
  第二講:企業(yè)中高層執(zhí)行力提升
  執(zhí)行者不能完全把握自身的角色,關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求
  1.如何扮演執(zhí)行中的高執(zhí)行者
  執(zhí)行勇氣:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心
  勾畫愿景:提出愿景并推動(dòng)其成為執(zhí)行的原動(dòng)力
  構(gòu)建班底:核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是高執(zhí)行者的核心能力
  授權(quán)激勵(lì):**有效授權(quán)激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體
  追根究底:跟蹤重點(diǎn)與發(fā)現(xiàn)真問題
  2.如何扮演執(zhí)行過程中的中層執(zhí)行者
  執(zhí)行信念:心誠則靈與執(zhí)行力度
  責(zé)任意識(shí):我是一切的根源
  執(zhí)行標(biāo)竿:中層就是執(zhí)行的榜樣
  內(nèi)部教練:教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
  績(jī)效至上:像獵豹一樣著重于績(jī)效
  以事為本:要求事情的解決目標(biāo)
  第三講:執(zhí)行流程缺乏必要的責(zé)任約束
  1.中國企業(yè)的流程?。?BR>  缺乏流程思維
  流程層次失調(diào):業(yè)務(wù)操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)
  為流程而流程:流程為組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的思維方式
  流程體系脫節(jié):RB公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
  流程環(huán)節(jié)斷裂:我的金卡遭遇
  2.如何建造高效的執(zhí)行流程
  **步驟:前提-建立創(chuàng)造價(jià)值為核心的流程意識(shí)
  第二步驟:關(guān)鍵-把握高效流程的關(guān)鍵點(diǎn)
  第三步驟:核心-優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
  第四步驟:保證-確立持續(xù)改進(jìn)的流程優(yōu)化機(jī)
  第四講:執(zhí)行績(jī)效缺乏必要的考核-績(jī)效管理體系為什么實(shí)效
  **環(huán)節(jié):根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)
  第二環(huán)節(jié):根據(jù)考核目標(biāo)要求選擇績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方法
  第三環(huán)節(jié):**完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系實(shí)施績(jī)效考核
  第四環(huán)節(jié),**持續(xù)績(jī)效溝通推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)達(dá)到優(yōu)化績(jī)效的目的
  【中層執(zhí)行力】
  一、企業(yè)中層角色認(rèn)知
  企業(yè)為什么要設(shè)置中層?
  企業(yè)中層的職責(zé)和使命是什么?
  企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強(qiáng),將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果?
  二、企業(yè)中層應(yīng)該具有的十大正確心態(tài)
  1、公司把我們放在中層,就是讓我們?nèi)硇牡赝度?,全力以赴地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
  ——職場(chǎng)人士的三種類型。
  ——盡力而為與全力以赴有什么不同?
  ——全力以赴為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn),你將得到什么?
  2、公司把我們放在中層,就是讓我們提交結(jié)果。
  ——什么是結(jié)果?結(jié)果與任務(wù)有什么不同?
  ——為什么許多人認(rèn)為完成了任務(wù)就是提交了結(jié)果?
  ——如何提高結(jié)果提交率?
  ——實(shí)例分享:富士康如何讓中層提交結(jié)果?
  3、公司把我們放在中層,就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)。
  ——什么是團(tuán)隊(duì)?
  ——團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么不同?
  ——帶好團(tuán)隊(duì)的核心要素。
  4、公司把我們放在中層,就是讓我們處理問題。
  ——不主動(dòng)處理問題,總喜歡把問題上交,要中層何用?
  ——處理問題的能力是評(píng)價(jià)中層的主要指標(biāo)之一。
  ——誰處理問題的能力強(qiáng),誰就應(yīng)該拿高薪。
  ——視頻片段:為什么他們兩個(gè)人工資拉開了檔次?
  5、公司把我們放在中層,就是讓我們承擔(dān)責(zé)任。
  ——什么是企業(yè)的核心構(gòu)造?
  ——為什么責(zé)任對(duì)于企業(yè)中層來說是重要的?
  ——沒有人承擔(dān)責(zé)任,企業(yè)將會(huì)怎樣?
  6、你享受了作中層的榮譽(yù)和喜悅,也應(yīng)該承受相應(yīng)的辛苦和委屈。
  ——不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹,沒有人會(huì)隨隨便便成功。
  ——辛苦和委屈多于榮譽(yù)和喜悅是正常的。
  ——誰的承受能力強(qiáng),誰就有可能擔(dān)當(dāng)大任。
  ——實(shí)例分析:為什么H經(jīng)理被人取代了。
  7、在我們的工資總額里,有一部分就是為我們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和額外付出而支付。
  ——如果公司各項(xiàng)條件都已具備,我們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在這里就不再有用。
  ——財(cái)務(wù)上有一份工資結(jié)構(gòu)表,人心里還有一份工資結(jié)構(gòu)表。
  ——情景模擬:老板或上司是如何給中層“加分”的。
  8、遇到問題總說是別人的問題,說明你一直在原地踏步,簡(jiǎn)稱自殺。
  ——沒有沒有問題的公司,也沒有沒有問題的人。
  ——多數(shù)人都不會(huì)承認(rèn)工作沒做好是自己的問題,為什么?
  ——把問題攬下來,把問題接過來,把問題解決掉,我們沒有失去什么,反而前進(jìn)和成長得更快。
  9、你白天在公司上班,晚上或私下又說公司不好,等于在出賣自己的肉體和靈魂。
  ——在這里工作,又說這里不好,等于告訴別人,你的能力和素質(zhì)不高,只配在不好的公司找飯吃。
  ——什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是如何形成的?
  ——如何解決文化認(rèn)同問題,中層應(yīng)該發(fā)揮什么作用?
  ——生活故事:女人如果不能“身心一起入門”將會(huì)如何?
  10、中層核心心態(tài):執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果,執(zhí)行改變命運(yùn)。
  ——知識(shí)不能創(chuàng)造結(jié)果,經(jīng)驗(yàn)也不能直接創(chuàng)造結(jié)果,只有行動(dòng)可以創(chuàng)造結(jié)果。
  ——執(zhí)行是企業(yè)中層的首要工作。
  ——執(zhí)行的問題解決不好,再好的戰(zhàn)略和理念都是空談。
  ——案例分享:中國**執(zhí)行者如何成就海爾。
  三、企業(yè)中層要學(xué)會(huì)使用的九個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”
  1、每天作一個(gè)“工作計(jì)劃”——工作計(jì)劃的幾種形式。
  2、每天寫一篇工作日記——實(shí)例分享:講師自己的工作日記。
  3、每周開一次工作例會(huì)——開會(huì)主要解決什么問題?
  4、每月作一次工作分析——作工作分析是“作秀”嗎?
  5、每月作一次員工培訓(xùn)——如何解決培訓(xùn)“走過場(chǎng)”的問題?
  6、每月進(jìn)行一次績(jī)效考核——績(jī)效考核考什么?怎么考?
  7、每月與直接下屬溝通一次——溝通的動(dòng)機(jī)和技巧。
  8、每月看一本書或者聽一次課——看書、聽課主要解決什么問題,不看、不聽行不行?
  9、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人?!囵B(yǎng)了接班人,是不是就會(huì)“教會(huì)了徒弟餓死了師傅”?
  四、企業(yè)中層執(zhí)行中的八項(xiàng)注意
  1、“八項(xiàng)注意”逐個(gè)數(shù)。
  2、你是不是經(jīng)常錯(cuò)位或越位?感覺如何?
  3、什么是你要做的事?
  4、你的下屬把問題踢給你,怎么辦?
  5、萬一你的下屬生病了,培訓(xùn)無法按時(shí)進(jìn)行,你能立即頂上去嗎?
  6、如何堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向思維?
  7、如何讓員工持續(xù)保持熱情?
  8、如何樹立你的威信?
  ——生活故事:好老婆是如何“煉”成的?
  ——職場(chǎng)故事:不專業(yè)導(dǎo)致“后果很嚴(yán)重”。
  五、企業(yè)中層應(yīng)該養(yǎng)成的七個(gè)好習(xí)慣
  1、為什么習(xí)慣很有力量。
  2、壞習(xí)慣可以毀掉一個(gè)人,好習(xí)慣可以成就一個(gè)人。
  3、性格決定命運(yùn),什么決定性格?
  4、為什么有人工作了幾十年,仍然只能掙很少的工資?
  5、常說“我”和常說“我們”有什么不同?
  6、始終從部門角度思考,你的高度能到哪里?
  7、提前到辦公室,或者適當(dāng)加班,你吃虧了嗎?
  ——案例分享:什么好習(xí)慣成就了海爾。
  ——職場(chǎng)故事:老板用什么獎(jiǎng)勵(lì)有好習(xí)慣的好員工。
  六、企業(yè)中層應(yīng)正確使用的六大策略
  1、什么是策略?
  2、策略能起到什么作用?
  3、為什么成功者許多都沒有高學(xué)歷?由于他們使用了成功的策略。
  4、策略組合的重要性。
  5、好的策略的確可以幫助我們實(shí)現(xiàn)事半功倍。
  6、企業(yè)中層應(yīng)該正確使用的六大策略。
  ——案例分享:全球偉大的推銷員使用了什么成功策略?
  七、企業(yè)中層應(yīng)該修煉好的五項(xiàng)基本素養(yǎng)
  1、說(溝通、講話、商務(wù)演講)。
  2、寫(公文、制度、計(jì)劃、總結(jié)、項(xiàng)目書)。
  3、做(電腦、開車、行業(yè) / 崗位講師)。
  4、激勵(lì)下屬。
  5、凝聚人心。
  八、企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作
  1、選好人,并放好位。
  2、開好會(huì),調(diào)整好方向和狀態(tài)。
  3、做好規(guī)劃,并使之便于操作。
  4、訓(xùn)練好員工,迫使員工成長和進(jìn)步。
  九、企業(yè)中層執(zhí)行的三大原則
  1、用心,而不僅僅是用手和用腦。
  2、敬業(yè),而不是做一天和尚撞一天鐘。
  3、負(fù)責(zé),而不是只當(dāng)一個(gè)傳聲筒。
  中層執(zhí)行力不佳總共歸納為三個(gè)大層面:
 ?。ㄒ唬褐袑庸芾碚咦陨硪蛩貙用?。
  1.問題:中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任,較之于高層決策者,他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色,較之于基層,他們需要承擔(dān)更多決策者的角色,所以中層管理者在執(zhí)行力方面,就不能讓自己做為高層的“傳話筒”,基層的“草包經(jīng)理”。
  2.作為領(lǐng)導(dǎo)人,在強(qiáng)制執(zhí)行命令時(shí),難免會(huì)引起一些人的不滿,有的中層主管不敢做這個(gè)“惡人”。
  對(duì)策:加強(qiáng)中層管理者的自身綜合素質(zhì),使他們改變錯(cuò)誤觀念。
  中層管理者要從提高自身素質(zhì)入手,不斷提高自身能力,塑造個(gè)人人格魅力和威信,全心全意投入到工作中,發(fā)揮中層管理者承上啟下的作用。
 ?。ǘ└邔右蛩貙用?BR>  問題:重權(quán)、抓權(quán)、不放權(quán)這種“高層集權(quán)的管理模式”在公司發(fā)展初期是非常有效的,不但提高了效率而且使公司始終沿著正確的方向發(fā)展。
  對(duì)策:進(jìn)行有效授權(quán)。
  要根據(jù)中層管理者的管理能力進(jìn)行授權(quán)。實(shí)行績(jī)效管理;并且好運(yùn)用具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,用達(dá)標(biāo)率等數(shù)據(jù)來刺激被授權(quán)者,激勵(lì)他改善工作,更好地發(fā)揮執(zhí)行力。
 ?。ㄈ┢髽I(yè)層面的問題
  問題一:目標(biāo)不明確。
  目標(biāo)是執(zhí)行的前提,沒有目標(biāo),執(zhí)行就無從下手,更不用談執(zhí)行力了。每個(gè)企業(yè)都有自己的遠(yuǎn)、中、近期規(guī)劃,但真正落到執(zhí)行層,執(zhí)行者對(duì)計(jì)劃的茫然卻是普遍的現(xiàn)象。
  對(duì)策:改進(jìn)制定目標(biāo)的方法。
  執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后,執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向;目標(biāo)明確后,不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量,表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用,從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。
  問題二:制度本身不合理。
  有些制度本身的不合理,缺少針對(duì)性和可行性,或過于繁瑣不便于執(zhí)行。制定制度時(shí)一定要實(shí)用,有針對(duì)性。
  對(duì)策:制訂合理的制度。
  制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡(jiǎn)單、清晰、全面。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時(shí),你首先得把各個(gè)部門的要求和建議文檔化。
  問題三:考核機(jī)制不完善。
  工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒有太大意義。
  對(duì)策:制定和完善企業(yè)的監(jiān)督考核制度。
  監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂,所有善于執(zhí)行的人都會(huì)去監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃落實(shí)情況。監(jiān)督能夠確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)。
  問題四:激勵(lì)方式不到位。
  激勵(lì)制度不到位,給員工的感覺是企業(yè)只注重結(jié)果而不重視精神和思想。由于考核的偏差,出現(xiàn)該獎(jiǎng)勵(lì)的沒獎(jiǎng)勵(lì),該受懲罰的沒受到懲罰,或者平庸的人受到了獎(jiǎng)勵(lì)。

 

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團(tuán)務(wù)工作員工綜合能力提升講師:付祥課程題目:團(tuán)務(wù)工作員工綜合能力提升課程對(duì)象:團(tuán)務(wù)工作基層員工課程大綱團(tuán)務(wù)教育基本知識(shí)共青團(tuán)的性質(zhì)共青團(tuán)的光輝歷史共青團(tuán)的組織原則共青團(tuán)的根本原則共青團(tuán)的思想路線團(tuán)支部的性質(zhì)、地位.作用和任務(wù)共青團(tuán)的性質(zhì).共青團(tuán)的地位和作用共青團(tuán)的基本任務(wù)團(tuán)支部書記1.團(tuán)支部書記的產(chǎn)生2.團(tuán)支部書記的地位和作用3.團(tuán)支部書記的基本素質(zhì)4.團(tuán)支

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稅務(wù)干部政治理論學(xué)習(xí)班第一部分十八屆六中全會(huì)精神解讀十八屆六中全會(huì)背景介紹黨的十八屆三中全會(huì)研究部署全面深化改革四中全會(huì)研究部署全面依法治國五中全會(huì)吹響全面建成小康社會(huì)決勝階段的沖鋒號(hào)正在召開的六中全會(huì)研究全面從嚴(yán)治黨重大問題十八屆六中全會(huì)審議文件審議通過了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》審議通過了《關(guān)于召開黨的第十九次全國代

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“五中全會(huì)”解讀課程時(shí)間:1天課程大綱:十三五規(guī)劃的歷史發(fā)展地位第一個(gè)“一百年”的關(guān)鍵期四個(gè)全面的關(guān)鍵期全面建成小康社會(huì)決勝階段探討:未來五年我們面臨的困難和挑戰(zhàn)有哪些?探討:未來五年我們的信心是什么?探討:目標(biāo)導(dǎo)向逆推時(shí)間節(jié)點(diǎn)所要完成任務(wù)探討:?jiǎn)栴}導(dǎo)向順推所需解決的問題十三五期間的國際國內(nèi)環(huán)境世界多極化發(fā)展格局中美日俄關(guān)系美國TPP協(xié)議一帶一路戰(zhàn)略探討:一

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十九大新黨章解讀歷次黨章修改概述中共一大的章程二大的補(bǔ)充三大的重要論題七大黨章修改的重大意義八大黨章的修改十一屆三中全會(huì)的修改十五大的修改十六大黨章修改十八大黨章修改習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想寫入黨章(一)世界共產(chǎn)主義理論和運(yùn)動(dòng)500年歷程1、最早的社會(huì)主義萌芽2、歐洲空想社會(huì)主義理論3、馬克思主義4、列寧主義5、蘇聯(lián)模式及15個(gè)社會(huì)主義國家(二)定位

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黨的“十九大”精神解讀課程對(duì)象:企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員課程時(shí)長:1天課程大綱:十八大以來的偉大成就(一)經(jīng)濟(jì)成就1.經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二位2.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)3.經(jīng)濟(jì)增長獲得新的驅(qū)動(dòng)力。4.經(jīng)濟(jì)綠色化程度得到顯著提升。5.人民生活水平實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。6.新型城鎮(zhèn)化建設(shè)全面穩(wěn)步推進(jìn)。7.區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展更加科學(xué)合理。8.深化對(duì)外開放取得重大進(jìn)展。9.中國橋、中國

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