精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用

單元中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時(shí)期了嗎？1發(fā)展中國家的勞動(dòng)力資源競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場(chǎng)3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)1發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)壟斷所引發(fā)的精益生產(chǎn)的需求1、發(fā)達(dá)中國家的技術(shù)壁壘2、發(fā)達(dá)中國家的環(huán)保等法律的制約3、發(fā)達(dá)國家高技術(shù)，高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1后80后，90后特質(zhì)看精益生產(chǎn)的需求1、享受個(gè)性，彰顯個(gè)性2、不愿意受到原有體制的束縛3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)4、突破自我，顛覆傳統(tǒng)是他們大的特點(diǎn)1精益生產(chǎn)可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1、美國出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了，靠發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)解決2、中國政府靠拉動(dòng)內(nèi)需，緩解壓力3、企業(yè)，尤其是制造企

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電力企業(yè)7s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程

前沿：兩則案例1、某電廠企業(yè)的電焊工，沒有執(zhí)行7s導(dǎo)致高臺(tái)跌落2、某供電局營銷口，利用顏色管理緩解投訴事例3、某電廠清掃帶來的設(shè)備利用效率的提升單元電力企業(yè)為何需要做7s管理1可以提高員工工作效率1、電力生產(chǎn)，銷售現(xiàn)場(chǎng)一目了然2、現(xiàn)場(chǎng)尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高，降低事故，完成效果提升。1做好7s可以有效的推動(dòng)企業(yè)和諧1、利用7s的相關(guān)理念，完成安全文化的建立2、現(xiàn)場(chǎng)整潔，心情舒暢，企業(yè)自然好了3、現(xiàn)場(chǎng)，管理有序，符合向現(xiàn)場(chǎng)，向管理要效率的理念4、沒有非必需品的煩惱，摩擦少5、企業(yè)舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體

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企業(yè)創(chuàng)新管理

第一單元中國是否進(jìn)入了創(chuàng)新時(shí)代1社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)新的階段1后80后，90后特質(zhì)看創(chuàng)新1上海世博會(huì)看創(chuàng)新1本土創(chuàng)新模式展示1創(chuàng)新才可能讓中國品牌走的更好1創(chuàng)新可以緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾1創(chuàng)新管理概論第二單元?jiǎng)?chuàng)新的幾個(gè)誤區(qū)1創(chuàng)新不是革命1率先模仿不是創(chuàng)新1降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到節(jié)省成本不是創(chuàng)新1流程e化屬于創(chuàng)新1逆向思維屬于創(chuàng)新1完善本職工作屬于創(chuàng)新1幾種阻礙創(chuàng)新的不良心理1、經(jīng)驗(yàn)思維2、從眾思維3、思維凝滯4、吝惜時(shí)間5、問題超載6、安于現(xiàn)狀7、恐亂怕錯(cuò)8、急于求成第三單元?jiǎng)?chuàng)意的來源和形式1創(chuàng)新的形式1、主動(dòng)型創(chuàng)新2、生存型創(chuàng)新3、惰性4、企業(yè)自發(fā)1同行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1創(chuàng)新的三元素1、專業(yè)知識(shí)2、創(chuàng)意思考

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管理與務(wù)實(shí)

單元現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1什么是現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場(chǎng)3、什么是現(xiàn)場(chǎng)人員1現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1、提升品質(zhì)2、降低成本3、確保交貨期4、確保人身安全5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理6、提升員工士氣1現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本能力1、掌握科學(xué)的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識(shí)3、良好的人際關(guān)系1班組長應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的相關(guān)知識(shí)2、熟知職務(wù)責(zé)任的相關(guān)知識(shí)3、現(xiàn)場(chǎng)改善的技能4、教育培訓(xùn)的技能5、處理人際管理的技能第二單元現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)1質(zhì)量意識(shí)1、質(zhì)量意識(shí)概論2、強(qiáng)化人員的培訓(xùn)3、強(qiáng)化人員的管理1成本意識(shí)1、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容2、降低成本的步驟3、成本減低的方法1改善和創(chuàng)新意

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電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課程

單元標(biāo)準(zhǔn)化概論1標(biāo)準(zhǔn)化概念1、標(biāo)準(zhǔn)化定義2、如果不遵照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣3、標(biāo)準(zhǔn)化的目的4、為什么人們不遵守標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)的特性1、前瞻性2、科學(xué)性3、民主性4、知名性1標(biāo)準(zhǔn)的分類1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、工作標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)的制定原則1、符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用3、以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù)4、結(jié)合國情，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)5、與有關(guān)方面協(xié)商一致，共同確認(rèn)6、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配套，避免重復(fù)或矛盾7、符合標(biāo)準(zhǔn)編寫的統(tǒng)一規(guī)定第二單元電力企業(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義1供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

單元精益化管理概論1疊塔游戲1、初的思維是什么2、有沒有好的辦法3、我們初的思維是否都有些誤區(qū)4、接受改變，重新認(rèn)識(shí)自我1精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、精細(xì)化管理概念1從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理1、精細(xì)化管理是一種理念2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)科學(xué)的管理方法3、精細(xì)化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合4、精細(xì)化管理崇尚規(guī)則意識(shí)5、訓(xùn)練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做好精細(xì)化管理的保證1精細(xì)化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)2、流程管理，控制細(xì)節(jié)3、化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)4、精密協(xié)作，無縫銜接5、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化6、細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣1制造業(yè)工企業(yè)精細(xì)化管理的著腳點(diǎn)1、內(nèi)控人員管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理完善3

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