5S現(xiàn)場(chǎng)管理

單元5S的目的與意義1.5S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2.推行5S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越！3.5S是其他關(guān)系體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)4.推行5S后的結(jié)果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運(yùn)用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現(xiàn)場(chǎng)檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽屜法則4)處理不要物：設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)5)整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)6)整理階段的存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策7)案例：某電廠“6S整理”活動(dòng)2.整頓1)整頓：整齊放置、清晰標(biāo)識(shí)2)定置管理：定數(shù)量、定位置3)立體放置：節(jié)省空間，方便取用4

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體會(huì)1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅3、給客戶愉悅的體驗(yàn)1可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見(jiàn)，比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2、有問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正3、徹底進(jìn)行清掃可以有

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電力企業(yè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理

節(jié)為什么要推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？1.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的？2.電力企業(yè)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題3.班組標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)驗(yàn)◆小組互動(dòng)：交流意見(jiàn)進(jìn)行討論◆案例分析：某供電公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前后變化◆案例分析：銅山供電借鑒管理理論抓安全第二節(jié)電力班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)1.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化工作工作情況◆班組標(biāo)準(zhǔn)化取得一定成效：◆班組標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題：◆推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的措施：2.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的具體要求3.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的目的5.建立班組標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架組織6.電力班組標(biāo)準(zhǔn)體系特征和運(yùn)行模式7.電力班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題◆案例分析：建立生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制◆案例分析：提高職工自

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安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

單元安全生產(chǎn)的重要性1安全事故圖片展示1、煤礦企業(yè)安全圖片展示2、火災(zāi)產(chǎn)生的災(zāi)難照片3、設(shè)備安全隱患照片1安全事故直接與間接所產(chǎn)生的損失1、一組煤礦企業(yè)安全意識(shí)淡薄的視頻2、火災(zāi)產(chǎn)生損失的數(shù)據(jù)展示3、一份安全缺失所產(chǎn)生的安全隱患1國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)的政策1、安全，預(yù)防為主2、安全大于一切1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)1安全生產(chǎn)折射出來(lái)的人性管理第二單元安全生產(chǎn)概論1生活安全1、盜賊多如鼠，出門要留神2、迷藥很可怕，謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎3、騙子太猖狂，莫要貪便宜4、銀行卡需謹(jǐn)慎，否則后悔晚1用電安全1、個(gè)人家庭用電安全2、企業(yè)用電安全3、用電安全隱患的排查1設(shè)備安全1、設(shè)備安全意識(shí)培訓(xùn)2、設(shè)備安全的傻瓜去除法3、設(shè)備

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基于制造企業(yè)80/90后員工管理

一段視頻引發(fā)的思考單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對(duì)于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對(duì)企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財(cái)商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責(zé)商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對(duì)于企業(yè)管理的作用3、提升企業(yè)員工的RQ4、提升企業(yè)員工100責(zé)任第二單元后80/90后人員的特性及成因1后80/90后員工的概念1、出生年代的判斷2、根據(jù)性格特點(diǎn)判斷3、根據(jù)AQ進(jìn)行判定1后80/90后人員的特質(zhì)1、表象a、孤傲自我b、無(wú)團(tuán)隊(duì)精神c、

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系統(tǒng)思維與學(xué)習(xí)力課程

單元南方電網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)1政策層面的挑戰(zhàn)1、“一體化”管理2、“創(chuàng)先”要求3、管理創(chuàng)新1行業(yè)發(fā)展層面的挑戰(zhàn)1、新能源發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)2、電力使用范圍擴(kuò)大帶來(lái)的挑戰(zhàn)3、輸電方式帶來(lái)的挑戰(zhàn)4、網(wǎng)絡(luò)時(shí)期帶來(lái)的挑戰(zhàn)1技術(shù)發(fā)展層面的挑戰(zhàn)1、新技術(shù)，新流程，新設(shè)備的挑戰(zhàn)2、各類變電，輸電形式的變化3、電網(wǎng)本身的調(diào)整1安全需求層面的挑戰(zhàn)1、安全一票否決制帶來(lái)的挑戰(zhàn)2、安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)3、安全精細(xì)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)4、安全投入與安全的關(guān)系1其他方面1、微利時(shí)期的到來(lái)2、員工自身特點(diǎn)的挑戰(zhàn)3、人員結(jié)構(gòu)性矛盾4、客戶意識(shí)變化第二單元系統(tǒng)思維認(rèn)知和提升1系統(tǒng)思維概論1、思維力2、慣性思維害死人3、系統(tǒng)思維的概念4、再次延

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